大方廣地產(chǎn)營銷策劃年終會議整合-文庫吧資料
2025-07-03 14:29本頁面
【正文】 督促做好考勤、考核工作和員工的學習培訓工作。 負責起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告。定期組織收集、分析、綜合公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結。接待客戶安排表、值周安排表、休假安排表于每周周末上報。負責督促、檢查各部門對公司的決定和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行。第三項，宣布工作崗位職責：辦公室主任工作崗位職責負責辦公室全面工作，提供優(yōu)質(zhì)高效服務。吳文英：在兩個老總的指導和同事的幫助下，我學到了很多東西，我在咱們公司主要從事文秘和財務工作，文秘方面就是主要負責一些電話的接聽和整理資料并負責保存，從12月份開始負責辦公室工作及辦公室衛(wèi)生方面，希望以后和大家一起做好。劉妮發(fā)言：我是大方廣一名普通的銷售人員，也是一名銷售主管，來公司已經(jīng)三個多月了，之前雖然有過類似的工作經(jīng)驗，但是對于這個工作還是很陌生，經(jīng)過了這么長時間的學習和培訓，和大家相處的也比較好，作為一個銷售人員也是公司的一個形象窗口，既然作為公司的一個形象，就要增強自己的業(yè)務知識和業(yè)務技巧，同時要了解房地產(chǎn)市場的動態(tài)。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作，追求更大的發(fā)展。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，做出應有的貢獻。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我相信我會在對這一行業(yè)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！ 六、完善管理的建議： 無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題： 執(zhí)行力太差的問題： 無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！ 責任不與職權、利益掛鉤的問題： 有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！ 做事有始無終的問題：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？所以做任何事我們都要有始有終。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！ 我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外惠總的“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！ 而且，從管理的角度來分析公司的管理。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項優(yōu)惠，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價值；二、為公司解決問題；三、幫老板分解、承擔責任。 客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界?！ 】蛻魴n案基本建立?！ ∥膯T工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確?！ 、菡l都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文?！ 、苋诵蕴攸c的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低?！ 、阡N售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘Ｍ瑫r樹立了銷售人員的責任遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)操守?！ 、弁ㄟ^“過失單”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強?！ ′N售人員工作主動性有所增強，工作實效提高?！ F隊的執(zhí)行力有所增強?！ 《?、銷售團隊的建設回顧及分析： （一）團隊建
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