【正文】 條筒，對(duì)低氫焊條不應(yīng)超過(guò) 4 小時(shí)。 工程項(xiàng)目部根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃、 “焊接工藝卡”，提出使用計(jì)劃，開具“焊接材料領(lǐng)用單”。酸、堿性焊條應(yīng)分箱烘焙，并如實(shí)填寫“焊材烘焙記錄”。 焊材二級(jí)庫(kù)匯總焊接工藝文件規(guī)定的焊接材料牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量向一級(jí)庫(kù)領(lǐng)取。 焊材一級(jí)庫(kù)應(yīng)清潔干燥，庫(kù)內(nèi)禁放油類及水有害介質(zhì)，相對(duì)濕度應(yīng)低于 60%，應(yīng)按照《焊接材料管理制度》的規(guī)定存放焊材，并設(shè)有明顯標(biāo)志和界限。 焊接材料（焊條、焊絲、焊劑、氣體）應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有制造廠質(zhì)量證明書和清晰、牢固的標(biāo)志。工裝的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證由質(zhì)量技術(shù)部、施工生產(chǎn)單位分工負(fù)責(zé)，并按照《技術(shù)管理制度》做好工裝管理工作。（工藝）文件的修改作業(yè)（工藝）文件的變更、修改，由技術(shù)部參照《技術(shù)/工藝文件控制程序》規(guī)定的程序修改工藝文件，并按原發(fā)放范圍發(fā)放和收回失效件。工程項(xiàng)目開工前應(yīng)做好技術(shù)交底，每道作業(yè)工序完工后，操作者自檢合格并在記錄上簽字，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序。如果所發(fā)文件是修改件，還應(yīng)負(fù)責(zé)回收失效件，以防誤用。（工藝）文件的保管施工生產(chǎn)單位應(yīng)建立工藝文件臺(tái)帳，分類編號(hào)，指定專人負(fù)責(zé)保管工作，各車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收、保管、傳遞工藝文件。 對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)在工藝文件上設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)（E 點(diǎn)）、審核點(diǎn)（R 點(diǎn)）和停止點(diǎn)（H 點(diǎn)）。（工藝）文件的編制、審批 作業(yè)（工藝）文件應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件、用戶的特殊要求，本公司的施工能力、施工資質(zhì)以及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求進(jìn)行編制，工藝文件的審核由工藝質(zhì)控責(zé)任人負(fù)責(zé)；通用工藝守則、工藝規(guī)程由工藝質(zhì)控責(zé)任人審核，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。 材料物資供應(yīng)部門應(yīng)制定《物資采購(gòu)和管理控制程序》對(duì)材料、零部件的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、代用、 不合格管理等進(jìn)行規(guī)范。 余料或退回的材料，應(yīng)按《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由材料檢驗(yàn)員進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)放主要材料時(shí)， 材料檢驗(yàn)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。 材料、零部件質(zhì)量證明文件（包括供應(yīng)商的質(zhì)量證明資料、檢驗(yàn)記錄、復(fù)驗(yàn)記錄、入庫(kù)資料）由材 料檢驗(yàn)員交文件/資料責(zé)任人保管，便于檢索，保存期按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。檢驗(yàn)員復(fù)核后簽名或蓋章。 入庫(kù)審批1） 材料、零部件檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)完成后，檢驗(yàn)員將質(zhì)量證明資料、檢驗(yàn)記錄等一起交材料責(zé)任人審批 后方可入庫(kù)；2） 檢驗(yàn)員根據(jù)《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》的規(guī)定，對(duì)材料、零部件進(jìn)行編號(hào)，并填寫在檢驗(yàn)記錄上。 材料、零部件入庫(kù)、檢驗(yàn)控制 材料、零部件入廠后，由供銷人員與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理交接手續(xù)，按照公司材料管理程序的要求辦理交驗(yàn)、入庫(kù)。 材料、零部件的存放與保管材料責(zé)任工程師編制《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》對(duì)材料、零部件存儲(chǔ)場(chǎng)地、分區(qū)或分批次（材料爐批）等進(jìn)行規(guī)定。 材料的標(biāo)識(shí)及可追溯性 材料責(zé)任工程師編制《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》對(duì)材料、零部件標(biāo)識(shí)的編制、標(biāo)識(shí)的方法、位置和標(biāo)識(shí)移植等進(jìn)行規(guī)定。 在與供方溝通前，材料物資供應(yīng)部門應(yīng)確保采購(gòu)的信息所規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。 對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品和外包過(guò)程，實(shí)施按“合格供方名錄”內(nèi)的“定點(diǎn)采購(gòu)”原則。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的外包過(guò)程也按本條款的原則進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)文件由外來(lái)單位提供時(shí)，外來(lái)設(shè)計(jì)文件應(yīng)按文件控制程序、圖紙會(huì)審管理制度中規(guī)定的要求執(zhí)行?！杜c顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》、《合同管理制度》，規(guī)定1）合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容，包括執(zhí)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件等，形成評(píng)審 記錄并有效保存的規(guī)定；2）合同簽訂、修改、會(huì)簽程序等；3）合同保存、處置等規(guī)定。 若顧客要求發(fā)生變更，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。 合同評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)予保持。 支持性文件 文件控制程序 技術(shù)管理制度 記錄控制程序4合同控制 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)評(píng)審顧客對(duì)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）有關(guān)的要求，評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)或簽訂合同之前進(jìn)行，包括書面或口頭合同的簽訂及其更改的評(píng)審。企管辦編制《質(zhì)量記錄控制程序》對(duì)質(zhì)量保證體系所要求的記錄予以控制；以保證公司記錄標(biāo)識(shí)、貯存、 保管和處置得當(dāng)。 文件管理企管辦編對(duì)質(zhì)量保證體系所要求的文件予以控制，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司所有技術(shù)文件、工藝文件進(jìn)行控制；公司文件應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系 文件、技術(shù)文件、工藝文件、外來(lái)文件、記錄表（卡）等。 質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程檢驗(yàn)大綱、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）公司制定和貫徹實(shí)施能確保工程質(zhì)量的質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程檢驗(yàn)大綱、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案），結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配置各種資源條件，制定合理的施工方法和操作工藝；規(guī)定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)（包括審核點(diǎn)、 見證點(diǎn)、停止點(diǎn)）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、見證材料內(nèi)容，明確質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員確認(rèn)和簽字的要求，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工藝文件的制定、審批、修改按《文件控制程序》執(zhí)行。文件清單見“附錄 1”。質(zhì)量保證手冊(cè)是公司最高層次的質(zhì)量保證體系文件，是確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng) 性文件，包括以下內(nèi)容：（1) 術(shù)語(yǔ)和縮寫；（2) 體系的使用范圍；（3) 質(zhì)量方針和目標(biāo)；（4) 質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)；（5） 質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。 管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施和資源的需求決議，質(zhì)保工程師應(yīng)制定和實(shí)施相關(guān)的措施，并進(jìn)行跟蹤，確保體系的持續(xù)改進(jìn)。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。、施工單位的職責(zé)和權(quán)限 職能部門和施工單位的管理職責(zé)遵循公司QHSE一體化管理體系文件《管理手冊(cè)》 的有關(guān)規(guī)定。d 工程項(xiàng)目分包時(shí)，制訂出管理辦法，對(duì)分包單位實(shí)施管理。b 負(fù)責(zé)合同文件的編目、整理、歸檔工作。d 配合公司的內(nèi)審小組搞好該項(xiàng)目的內(nèi)審工作。c 質(zhì)量記錄的收集整理，達(dá)到交工要求。（9）項(xiàng)目資料員a 對(duì)工程項(xiàng)目文件、資料負(fù)責(zé)編目整理，登記入臺(tái)帳。h 項(xiàng)目安全員按規(guī)定要求參與安全事故的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)起草事故調(diào)查報(bào)告。f 項(xiàng)目安全員應(yīng)對(duì)起重吊裝工程、熱處理工藝、壓力試驗(yàn)、動(dòng)設(shè)備試車和長(zhǎng)途（大件）運(yùn)輸封車等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。d 項(xiàng)目安全員參與工程項(xiàng)目施工起重機(jī)械的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁投入使用。b 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部對(duì)外用工投保的實(shí)施情況。f 做好現(xiàn)場(chǎng)供電管理，確保工程施工用電和用電安全。d 對(duì)本工程電氣儀表的調(diào)試、投運(yùn)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。b 負(fù)責(zé)編制起重機(jī)械安裝、改造、維修施工方案中的電氣儀表施工方案。e 收集、匯總無(wú)損檢測(cè)記錄和報(bào)告，并進(jìn)行審核。c 按無(wú)損檢測(cè)要求排版、貼片，保證無(wú)損檢測(cè)工藝的正確性，并保證膠片拍片本身質(zhì)量。（6）項(xiàng)目無(wú)損檢測(cè)責(zé)任人員a 按委托單要求進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)工作。b 對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修所用材料標(biāo)記移值確認(rèn)并負(fù)責(zé)。 f 對(duì)違反工藝紀(jì)律的人員有權(quán)限期改正或停止其工作。e 當(dāng)不合格品被發(fā)現(xiàn)或被懷疑時(shí)，進(jìn)行核實(shí)并填寫《不合格品檢查記錄》，及時(shí)制止向下道工序流轉(zhuǎn)。c 對(duì)違反工藝紀(jì)律的人員，有權(quán)停止其工作。（4）項(xiàng)目質(zhì)檢責(zé)任人員a 接受同級(jí)質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)和檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人員的監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)起重機(jī)械施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)，編制控制點(diǎn)、停止點(diǎn)質(zhì)量檢查大綱，并按檢驗(yàn)大綱要求進(jìn)行檢驗(yàn)。f 參加有關(guān)焊接質(zhì)量的停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的檢查工作，并提出必要的工作見證。d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接試板的制做加工和檢驗(yàn)過(guò)程中的管理工作，督促檢查并收集、整理產(chǎn)品焊接試板在制做和檢驗(yàn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄、報(bào)告，對(duì)試板的有效性和資料的完整性負(fù)責(zé)。b 編制下發(fā)焊接工藝卡、一次性返工工藝卡（必要時(shí)）和焊材烘焙通知單，并提供全部焊接見證。e 監(jiān)督檢查工藝人員執(zhí)行工藝文件的情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的人員有權(quán)提出批評(píng)，并限期改正或停止其工作。c 參與并負(fù)責(zé)施工方案中工藝部分的編審工作，負(fù)責(zé)工藝修改的審核。（2）項(xiàng)目工藝責(zé)任人員a 接受同級(jí)質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工藝質(zhì)控責(zé)任人員的指導(dǎo)，對(duì)工藝過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各責(zé)任人員的工作，保證他們能行使職權(quán)。b 接受公司質(zhì)量保證工程師的監(jiān)督指導(dǎo)并與各質(zhì)控責(zé)任人員取得聯(lián)系，保證本級(jí)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。h 對(duì)公司員工保健費(fèi)的發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。f 對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。d 配合有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。b 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)下令立即停止施工作業(yè)，并迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。d 對(duì)工程項(xiàng)目電氣、儀表責(zé)任人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，在電氣儀表安裝、調(diào)試及起重機(jī)械試運(yùn)行時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員解決。b 參與起重機(jī)械安裝、改造、維修《質(zhì)量作業(yè)文件》的制定。c 對(duì)計(jì)量器具的使用進(jìn)行不定期的抽查和定期鑒定，及時(shí)將計(jì)量器具的購(gòu)置、保養(yǎng)、維修、檢定，并協(xié)助計(jì)量室做好此項(xiàng)工作。（7）計(jì)量質(zhì)控工程師a 對(duì)計(jì)量器具和計(jì)量結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)。c 監(jiān)督檢查設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保在用設(shè)備的完好。（6）設(shè)備質(zhì)控工程師a 在質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修所用的設(shè)備配套及正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。g 參加有關(guān)停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的檢查工作，提供必要的見證。e 認(rèn)真督促無(wú)損檢測(cè)人員及時(shí)作好檢測(cè)記錄，簽發(fā)返工通知單、報(bào)告等，并審核簽章，及時(shí)準(zhǔn)確地將質(zhì)量信息反饋給焊接質(zhì)控責(zé)任人員。c 編審無(wú)損檢測(cè)工藝卡及操作規(guī)程，確認(rèn)無(wú)損檢測(cè)人員的資格。（5）無(wú)損檢測(cè)質(zhì)控工程師a 對(duì)無(wú)損檢測(cè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，接受質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。c 監(jiān)督主要受壓元件、焊材的正確使用和標(biāo)記工作，對(duì)不合格的材料有權(quán)制止投用。（4）材料質(zhì)控工程師a 接受質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修用材質(zhì)量負(fù)責(zé)。e 負(fù)責(zé)匯總、審核產(chǎn)品質(zhì)量記錄。c 組織和參加各控制點(diǎn)及停止點(diǎn)的檢查評(píng)定工作。（3）質(zhì)檢質(zhì)控工程師a 接受質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)和檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人員的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。e 及時(shí)向焊接工藝責(zé)任人員、焊接檢驗(yàn)責(zé)任人員通報(bào)無(wú)損檢測(cè)情況，編制二次以上的焊縫返工工藝，報(bào)有關(guān)人員審批。c 負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本單位焊工資格的登記和管理工作，并確認(rèn)上崗焊工的資格。（2）焊接質(zhì)控工程師a 對(duì)焊接過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。c 負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量的停止點(diǎn)和控制點(diǎn)檢查工作，并提供必要的工作見證。（1）工藝質(zhì)控工程師a 對(duì)起重機(jī)械施工工藝過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5） 布置、檢查協(xié)調(diào)各質(zhì)控工程師的工作，對(duì)在執(zhí)行《手冊(cè)》中有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)和決定權(quán)。（3）組織編制、修訂起重機(jī)械《程序文件》、《質(zhì)量作業(yè)文件》、《起重機(jī)械安裝工藝》和《起重機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)書》等，并進(jìn)行宣貫，監(jiān)督檢查各部門貫徹實(shí)施。、改造、維修質(zhì)量保證工程師（1）負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持公司起重機(jī)械管理體系；向總經(jīng)理報(bào)告公司起重機(jī)械管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)需求。（2） 支持質(zhì)保工程師和各專業(yè)質(zhì)控師、責(zé)任師開展工作，監(jiān)督質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（1） 執(zhí)行公司的《管理手冊(cè)》所規(guī)定的職責(zé)；（2） 為起重機(jī)械質(zhì)量保證體系的建立配備足夠的資源；（3） 任命質(zhì)量保證工程師及各專業(yè)質(zhì)控責(zé)任人員，并授予足夠的權(quán)限。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕死亡，避免重傷，工傷頻率低于20‰；預(yù)防、控制和減少職業(yè)病危害。：質(zhì)量管理目標(biāo)工程（產(chǎn)品）一次交驗(yàn)合格率100%，工程合同履約率100%，顧客滿意率90%以上。管理務(wù)實(shí)：各級(jí)管理人員以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系文件的要求，言必行，行必果，達(dá)到管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。以人為本:關(guān)注員工職業(yè)健康安全，持續(xù)改善工作條件，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，杜絕重大事故，減少職業(yè)病的發(fā)生；充分激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理過(guò)程得到有效控制。1 管理職責(zé)、目標(biāo)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針： 精心施工 保護(hù)環(huán)境 以人為本遵章守法 管