【正文】 噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處理的方法來降低噪聲。B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。2）、嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。防止噪聲污染措施：二、環(huán)境保護(hù)的措施實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作?，F(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，并建立不擾民措施。工地應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品，并有醫(yī)生巡回醫(yī)療。食堂應(yīng)有衛(wèi)生責(zé)任制并落實到人。（17）施工現(xiàn)場設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生，道路平整，采用36V安全電壓，不準(zhǔn)在36V電線上晾衣服。（14）工地應(yīng)盡量做到綠化，尤其在市區(qū)主要路段的工地應(yīng)該首先做到。（12）建筑材料在固定點整齊堆放，施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。施工現(xiàn)場工地的門頭、大門、旗桿，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。圍擋的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行，不能有缺口，或個別處不堅固等問題。在其它路段設(shè)置的圍擋。（9）工地四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置連續(xù)，密閉的圍擋，對建筑的四周還應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚，灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。工地均應(yīng)接受所在建設(shè)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。（6）對施工中產(chǎn)生的泥漿和其它渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放，對施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和居民生活垃圾容器，不得隨意拋擲建筑材料，殘土、廢料和其它雜物。（5）施工單位在抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。要積極采取措施，降低施工中產(chǎn)生的噪聲。（3）施工企業(yè)要把文明施工放到工作議事日程上，作為企業(yè)施工的一項重要工作來抓，企業(yè)內(nèi)部對文明施工管理有組織、有制度、有目標(biāo)、有具體計劃和措施，責(zé)任職責(zé)明確，黨、政、工形成合力，齊抓共管，主管部門牽頭，各責(zé)能部門都有考核目標(biāo)，上下一致，形成企業(yè)文明施工總體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場的文明施工落到實處。（2）施工現(xiàn)場不但應(yīng)做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應(yīng)做到文明施工，整齊有序，把過去建筑施工以“臟、亂、差”為主要特征的工地，改變?yōu)槌鞘形拿鞯摹按翱凇薄５谄哒庐?dāng)維修任務(wù)完成后，通知公司質(zhì)量部門對工程維修部分進(jìn)行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)我公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。2）工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。（3）維修程序1）維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)、向業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。工程服務(wù)及保修：我公司不僅重視施工過程個的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。冬期施工中，每天砌筑后應(yīng)在砌體表面覆蓋保溫材料。9）砌體的灰縫宜在10mm左右，砂漿飽滿，灰縫要密實。7）冬期砌筑砂漿的流動性，宜比常溫施工時適當(dāng)增大（但不是通過摻加附加劑的方法），砂漿稠度為4至6厘米。5）拌制的砂漿用的砂，不得含有冰塊和直徑大于1厘米的凍結(jié)塊。3）機(jī)磚在砌筑前，應(yīng)清除冰霜。其措施如下： 1）冬季施工如遇霜雪天氣，凍土不得作為溝槽土方回填。冬期砌筑突出的問題是砂漿遭受冰凍，砂漿中的水在0℃以下結(jié)冰，使水泥得不到水分而不能水化，砂漿不能凝固，失去膠結(jié)能力而不具有強(qiáng)度，使砌體強(qiáng)度降低，或砂漿解凍后砌體出現(xiàn)沉降。土方開挖后測試工作要迅速跟上。3）盡量避開地下施工，如不可避免，要作好防雨排水工作，機(jī)械、電器等設(shè)備移到高處。地坪要高出該地區(qū)積水線50厘米。四、冬季和雨季施工質(zhì)量保證措施（1）雨季施工質(zhì)量保障措施1）雨季來到之前，要檢查整個工地的排水系統(tǒng)，檢查水溝與出水管道是否暢通，并了解該地今年雨量和積水情況。(3)施工員的質(zhì)量職責(zé)：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作行為，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。三、 質(zhì)量管理職責(zé) (1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，督促項目所有管理人員樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身責(zé)任制”的觀念，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立嚴(yán)格的報檢制度。采用三級檢驗制度：即班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。負(fù)責(zé)制定整個標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，項目部下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，配專職質(zhì)檢工程師1名、兼職質(zhì)檢工程師1名，具體負(fù)責(zé)傳達(dá)、布置、落實項目部的有關(guān)質(zhì)量方針政策，并檢查各施工隊質(zhì)量實行情況；各工程隊分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量的控制和落實。（7）土石方開挖回填質(zhì)量控制：為切實保證開挖的填筑質(zhì)量，必須按有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計的具體要求，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。施工中密切與業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的檢查相配合，共同抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；（6）資料收集及整理：技術(shù)科設(shè)專職資料管理員，在工程施工過程中認(rèn)真做好各種文件、圖表資料、記錄表格的收集和規(guī)范管理工作，做到及時準(zhǔn)確、完整。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗收，未經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢人員認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量監(jiān)控人員，在工程開工前，針對工程情況，編制質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制程序，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量要求控制計劃實施，對材料、機(jī)具、各工序，各項試驗等進(jìn)行質(zhì)量控制；（4）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的“三檢”制：嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，并認(rèn)真填寫檢查記錄。定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。1做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。1認(rèn)真做好工程的驗收交付。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必面進(jìn)行復(fù)驗?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。(二)、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。施工過程質(zhì)量控制 (一）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程合格。第二層次為項目經(jīng)理部。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量控制組織形式見附錄：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個第六章實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進(jìn)度計劃的落實，及時增補(bǔ)拖延的工期。施工進(jìn)度的保證措施由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施,實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。三、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。二、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場