企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查與總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 06:45本頁(yè)面
【正文】 的總結(jié)。調(diào)查問(wèn)卷共三個(gè)大項(xiàng)，為個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查、培訓(xùn)需求調(diào)查、個(gè)人職業(yè)發(fā)展與具體培訓(xùn)需求信息，其中第一項(xiàng)分為11小項(xiàng)，是工作中主要的客觀障礙，工作中主要的主觀障礙，在工作中哪些方面做得很出色，在工作中哪些方面存在不足，對(duì)公司2010年整體發(fā)展戰(zhàn)略熟知度，是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法，工作績(jī)效怎樣，能否及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度，公司各部門之間的溝通順暢度，部門員工之間的溝通順暢度，企業(yè)文化和凝聚力滿意度；第二項(xiàng)分為11項(xiàng)，是哪些培訓(xùn)方式最有效，哪些培訓(xùn)方法最有效，傾向于選擇哪些類型的講師，培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適，選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么目的，心目中的理想培訓(xùn)，在參加公司組織的各類培訓(xùn)時(shí)最主要的顧慮，課程的時(shí)長(zhǎng)，參訓(xùn)過(guò)什么課程，參加公司各類培訓(xùn)的積極性；第三項(xiàng)分為2項(xiàng)，是哪些課程對(duì)當(dāng)前工作或個(gè)人發(fā)展最重要，最需要在哪些方面提高。2010年培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告及2010年培訓(xùn)計(jì)劃的初步方案 撰寫部門：人力資源部（形成日期：２００9年月） 目 錄第一部分：培訓(xùn)需求調(diào)查的基本情況第二部分：培訓(xùn)需求總結(jié)第三部分：培訓(xùn)計(jì)劃的初步方案附件1： 份調(diào)查問(wèn)卷附件2： 3份培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總表附件3： 調(diào)查問(wèn)卷范本附件4：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》附件5：《員工培訓(xùn)簽到表》附件6：《培訓(xùn)制度（試行）》附件7：《內(nèi)部講師管理辦法（試行）》附件8： 月份地區(qū)銷售經(jīng)理之營(yíng)銷精英特訓(xùn)營(yíng)的初步方案第一部分：培訓(xùn)需求調(diào)查的基本情況一、調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放公司2010年培訓(xùn)需求調(diào)查工作自月5日開(kāi)始，至月18日結(jié)束。參與調(diào)查人員為人，參與的部門包括部、部、部中心、北京、上海、廣州、湖北和江西，參與調(diào)查的后勤類職務(wù)級(jí)別為經(jīng)理級(jí)以下員工，銷售類職務(wù)級(jí)別為經(jīng)理級(jí)和業(yè)務(wù)員級(jí)。 二、調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)此次問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)實(shí)際數(shù)量為人，其中銷售經(jīng)理類為人，業(yè)務(wù)員類為人，后勤類為人，問(wèn)卷覆蓋率為%。一、銷售經(jīng)理類培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果第一大項(xiàng) 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查調(diào)查項(xiàng)目工作中主要的客觀障礙問(wèn)卷選項(xiàng)管理制度欠缺工作目標(biāo)不清晰團(tuán)隊(duì)配合不夠內(nèi)部溝通不暢相關(guān)培訓(xùn)不足人員關(guān)系復(fù)雜整體氣氛不好其他次數(shù)從上圖可知，大家在工作中遇到的客觀障礙主要有：培訓(xùn)不足、團(tuán)隊(duì)配合不夠，%、%。調(diào)查項(xiàng)目工作中主要的主觀障礙問(wèn)卷選項(xiàng)專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求缺少必要的管理和專業(yè)技能培訓(xùn)沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景工作比較被動(dòng)，缺乏熱情其他次數(shù)從上圖可知，大家在工作中遇到的主觀障礙主要有：缺乏必要的管理和專業(yè)技能培訓(xùn)，%。調(diào)查項(xiàng)目在工作中哪些方面做得很出色
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