高速公路品質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 01:56本頁(yè)面
【正文】 。降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升作業(yè)效率。降低焊接成本、生產(chǎn)效率高、操作簡(jiǎn)便、焊縫抗裂性能高、焊后變形較小、焊接飛濺小，安全可靠。樁基、立柱鋼筋籠采用自動(dòng)滾焊機(jī)，鋼筋加工采用數(shù)控彎箍機(jī)、彎曲中心。路堤邊坡壓實(shí)施工中使用液壓拍坡器。 在鋼筋加工中采用自動(dòng)綁扎機(jī)和數(shù)控鋼筋切割、車(chē)絲一體機(jī)，做到快速方便、安全可靠、操作簡(jiǎn)單、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（二）推廣使用新設(shè)備全面推行班組日?？己嗽u(píng)比，每月一評(píng)比，評(píng)選最美班組、最美工人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，喜報(bào)同時(shí)寄送至工人家中，增強(qiáng)一線工人榮譽(yù)感。著力推行“工點(diǎn)工廠化”理念，實(shí)施班組“班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)”6步走常態(tài)化管理和“整理、清潔、素養(yǎng)、安全”管理，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。全面實(shí)行作業(yè)班組“首件工程認(rèn)可制”與“清退制”，要求班組進(jìn)行首件生產(chǎn)，從安全操作、工藝技能操作等方面評(píng)判，不合格則重新進(jìn)行首件，3次不合格則清退班組。全面推行作業(yè)班組網(wǎng)格化管理，構(gòu)建項(xiàng)目部分部班組的管理體系，并按作業(yè)班組專(zhuān)業(yè)性制定班組專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)管理辦法。（一）班組管理規(guī)范化結(jié)合靜莊項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。制定質(zhì)量管理和辦法，推行“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的全面質(zhì)量管理，逐步消除質(zhì)量通病，達(dá)到工程質(zhì)量“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、功能質(zhì)量”創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。靜莊項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到100%，采取先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備。與項(xiàng)目辦對(duì)接，建立品質(zhì)創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程貢獻(xiàn)突出的職能部門(mén)、分部和班組予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)全體參建人員的積極性。項(xiàng)目部將制定《靜莊高速公路“品質(zhì)工程”實(shí)施細(xì)則》，明確職責(zé)、細(xì)化分工，按工作要求各司其職、周密部署、精心組織，研究解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣全線應(yīng)用。組 長(zhǎng)： 曹 貴副組長(zhǎng)： 陳萬(wàn)明 李建剛 孔令功 戴克奎 李曉暾郝 東 陳東山 韓 峰 楊黎明 成 員： 劉璽霖 王國(guó)寧 喬?hào)|興 魏建儉 于澍江 宋長(zhǎng)銀 漆繼章 李劍龍 吳德才 閆炳恒 段 衛(wèi) 楊永亮 李遠(yuǎn)新 武文博 高 峰 成小鵬 曹?chē)?guó)斌 馬永嘉 喬葉偉 柴建賓領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常檢查、中間檢查、階段檢查驗(yàn)收、考評(píng)等工作。功能提升，顧客滿(mǎn)意立足于工程功能的完善和提升，科學(xué)處理工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，充分發(fā)揮路橋集團(tuán)創(chuàng)建“品質(zhì)工程”的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。突出重點(diǎn)，旨在創(chuàng)新分析靜莊項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定施工技術(shù)和施工工藝，加大對(duì)“五新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)）的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)手段解決影響工程質(zhì)量通病問(wèn)題、突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，消除制約工程品質(zhì)提升的因素，實(shí)現(xiàn)靜莊項(xiàng)目工程品質(zhì)的穩(wěn)步提升。四、基本原則立足項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)建特色工程結(jié)合靜莊高速項(xiàng)目工程特點(diǎn)，綜合考慮靜寧和莊浪地區(qū)施工環(huán)境情況，確立“樹(shù)環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)境方針。企業(yè)文化體系管理：包括文件記錄管理、管理評(píng)審、目標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)方管理、法律法規(guī)。環(huán)境保護(hù)：
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