【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理白瑩手機:138112793062023企業(yè)思考三大問題1.企業(yè)現(xiàn)在何處?2.企業(yè)要去向何方?3.企業(yè)將如何到達(dá)那里?選擇適合的戰(zhàn)略分析工具與方法?分析?分析?五力模型?價值鏈分析法?平衡記分卡?麥肯錫魚刺圖法??模型(結(jié)
2025-01-28 02:35
【摘要】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略控制的動因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類型,理解戰(zhàn)略控制的基本過程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類型第四節(jié)
2025-01-22 02:08
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個
2025-01-31 04:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高紅巖:16826351687165(O)62756295(H)1主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)使命與目標(biāo)?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇?多元化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實施?企業(yè)戰(zhàn)略評價2
2025-02-27 18:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-22 03:15
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點?企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程?企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù)?企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件2三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
2025-03-14 13:19
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定
2025-01-26 06:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進(jìn)行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制進(jìn)行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-24 22:34
【摘要】第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃第三章 戰(zhàn)略管理概述 -1-第一節(jié) 戰(zhàn)略理論發(fā)展概述 -2-一、結(jié)構(gòu)學(xué)派 -2-二、能力學(xué)派 -4-三、資源學(xué)派 -5-第二節(jié) 戰(zhàn)略的概念與體系 -6-一、戰(zhàn)略 -7-二、戰(zhàn)略體系 -8-第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 -11-一、戰(zhàn)略管理的概念 -11-二、戰(zhàn)略管理的特點 -12-
2024-08-16 08:59
【摘要】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160?!履芮诳儯粏栴}事件檢驗法160。——對事件的評價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強行排序法;360度評估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有無達(dá)到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核;述職
2025-01-31 04:55
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-15 17:57
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2025-07-03 08:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-15 17:47
【摘要】27/27戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟效益也很不錯。然而,經(jīng)濟效益來自于企業(yè)管理者很好的
2025-07-01 02:41
2025-06-29 20:24