自主管理會議過程記錄-文庫吧資料
2025-07-02 03:45本頁面
【正文】 其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第十周：標(biāo)準(zhǔn)化 活動提示：根據(jù)對策實(shí)施所確認(rèn)的結(jié)果，列出有效果的對策及無效果的對策。就前八周的改善活動做整體性的自主檢查，尤其對數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對策、組員向心力、熱心度等，作全盤檢討。圈小組會后應(yīng)把本周所繪制的推移圖張貼到現(xiàn)場，并把每天的實(shí)績打點(diǎn)到推移圖上。開會時間開會地點(diǎn)組 長會議記錄員會議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計劃 □ 報告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期：第八周：對策實(shí)施，效果確認(rèn)活動提示：根據(jù)對策實(shí)施計劃書，將已實(shí)施改善對策的數(shù)據(jù)，應(yīng)用所學(xué)的方法繪成推移圖。依據(jù)具體的方案，擬定實(shí)施計劃，并在小組會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人。開會時間開會地點(diǎn)組 長會議記錄員會議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計劃 □ 報告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第七周：提出解決問題的對策活動提示：根據(jù)上周解析影響課題的重要要因，針對組員回到現(xiàn)場研究、觀察、分析后提出的報告進(jìn)行討論，用集思廣益的方式，吸收更好的意見形成對策。自主管理活動計劃書課題名稱：開始時間完成時間一、活動計劃表 序號實(shí) 施 項(xiàng) 目日 程 計 劃負(fù)責(zé)人月 日月 日月 日月日123456789101112二、選題理由三、現(xiàn)狀（包括存在的主要問題，與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距）（魚骨圖）：四、目標(biāo)1．過去實(shí)際： （資料來源： 時間： ）2．目標(biāo)值： 3．目標(biāo)達(dá)成期限： 年 月 日（含目標(biāo)值持續(xù)期間）注：計劃書隨正式登記表一同履行上報程序第六周：解析影響課題的重要要因活動提示：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對影響課題的因素進(jìn)行統(tǒng)計分類，并畫出柏拉圖，找出前幾項(xiàng)重要要因。目標(biāo)值設(shè)定后，組長填寫正式登記表，向公司正式登記。將組員在現(xiàn)場所觀察到的事實(shí)現(xiàn)象，在開小組會時進(jìn)行討論。開會結(jié)束回到工作現(xiàn)場后，各人員立即依照活動小組所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。開會時間開會地點(diǎn)組 長會議記錄員會議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動計劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計劃 □ 報告會事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：
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