【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632小靈通的價(jià)格策略分析報(bào)告摘要:中國通信市場(chǎng)尤其是移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭幾乎已經(jīng)到了白熱化的地步。中國移動(dòng)市場(chǎng)利潤可觀,而中國電信卻因?yàn)檎咴驔]有占有一席之地。中國電信為了進(jìn)入移動(dòng)通信市場(chǎng),利用移動(dòng)功能、固定電話的收費(fèi)的優(yōu)勢(shì)開發(fā)小靈通,推進(jìn)市場(chǎng)。小靈通作為新的產(chǎn)品,其價(jià)格策略
2024-09-11 08:57
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營銷管理第八章價(jià)格策略世上沒有減價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-01-29 18:09
【摘要】長虹的價(jià)格戰(zhàn)及啟示?“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力,在粗放式的競爭環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。許多中國企業(yè)的營銷特點(diǎn)就是不擅長組合拳,只會(huì)拳打腳踢?!?“價(jià)格要以成本為基礎(chǔ),如果成本降不下去,一味實(shí)施價(jià)格戰(zhàn),只能是死路一條。”——復(fù)旦大學(xué)陸雄文
2025-03-04 15:00
【摘要】第十一講價(jià)格策略1?基本問題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競爭2?一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義
2025-01-19 07:03
【摘要】第五章價(jià)格策略?第一節(jié)影響定價(jià)的因素商品價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+稅金+利潤生產(chǎn)成本=可變成本+固定成本一、競爭環(huán)境競爭環(huán)境決定了行業(yè)競爭的強(qiáng)度1、完全競爭市場(chǎng)特點(diǎn):產(chǎn)品完全相同;企業(yè)進(jìn)出自由;企業(yè)數(shù)目很多且每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都很小;每個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的接收者。策略:提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,節(jié)約成本
2025-02-13 00:14
【摘要】催生的“朗逸”該如何定價(jià)?經(jīng)濟(jì)轎車領(lǐng)域日韓汽車撼動(dòng)德國人的下懷寶來的局促空間速騰PQ35平臺(tái)的高成本PQ34上催生了“新寶來”和“朗逸”“朗逸”既然是有的放矢,那么競爭對(duì)手也就很明顯,卡羅拉、思域,甚至上市不久的伊蘭特悅動(dòng)都是朗逸要進(jìn)攻的對(duì)象。在終端市場(chǎng),卡羅拉12萬出頭,,而思域L在經(jīng)銷
2025-03-11 23:55
【摘要】......基于需求價(jià)格彈性的企業(yè)定價(jià)策略分析???摘?要:定價(jià)策略是企業(yè)營銷策略組合的重要構(gòu)成,企業(yè)定價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。不同的需求價(jià)格彈性影響了價(jià)格與企業(yè)銷售額和利潤的關(guān)系,這為企業(yè)觀實(shí)中的定價(jià)策略和價(jià)格調(diào)整技巧的運(yùn)用提供依據(jù)和參考。?
2025-07-03 21:08
【摘要】房地產(chǎn)各階段定價(jià)格策略的分析-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)各階段定價(jià)格策略的分析樓盤各方面條件相差不大,有些旺銷,而有些卻滯銷了?除了樓盤自身品質(zhì)、市場(chǎng)銷售渠道、宣傳促銷推廣等方面因素外,正確的定價(jià)策略非常重要,是一個(gè)關(guān)系樓盤命運(yùn)的關(guān)
2025-07-03 06:22
【摘要】第九章價(jià)格策略?價(jià)格概述?價(jià)格是市場(chǎng)營銷組合中唯一能創(chuàng)造收益的因素;其他因素都代表著成本?價(jià)格也是市場(chǎng)營銷組合中最靈活的因素之一?不像產(chǎn)品特色和銷售渠道,價(jià)格會(huì)很快發(fā)生變化?定價(jià)和價(jià)格競爭是許多高級(jí)營銷人員所面臨的第一大問題?影響價(jià)格決策的因素內(nèi)部因素
2025-03-11 23:54
【摘要】長虹的價(jià)格戰(zhàn)及啟示?“價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力,在粗放式的競爭環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價(jià)值,只能降價(jià)。許多中國企業(yè)的營銷特點(diǎn)就是不擅長組合拳,只會(huì)拳打腳踢?!?“價(jià)格要以成本為基礎(chǔ),如果成本降不下去,一味實(shí)施價(jià)格戰(zhàn),只能是死路一條?!薄獜?fù)旦大學(xué)陸雄文
2025-03-08 14:55
【摘要】第五章期權(quán)市場(chǎng)及其交易策略期權(quán)是人類在金融領(lǐng)域最偉大的發(fā)明之一,被稱為“期權(quán)革命”。“期權(quán)革命”不僅對(duì)金融領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響,對(duì)其他領(lǐng)域也產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。第一節(jié)期權(quán)市場(chǎng)概述l一、期權(quán)市場(chǎng)概述l1973年芝加哥期權(quán)交易所首次把期權(quán)引入有組織的交易所交易,此后期權(quán)以其獨(dú)特的魅
2025-01-19 22:26
【摘要】價(jià)格策略與運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)案例分析目錄?常用價(jià)格策略及使用技巧?價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識(shí)?價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略?案例常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品價(jià)格策略?撇脂定價(jià)策略高價(jià)格策略,在新產(chǎn)品上市初期,價(jià)格定得高,以便在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤。?滲透定價(jià)策略
2025-03-11 21:00
【摘要】景區(qū)營銷的價(jià)格策略價(jià)格策略,是景區(qū)營銷工作的重要方面。它既是能體現(xiàn)為收入的核心營銷要素,又是市場(chǎng)競爭的有效手段。價(jià)格策略運(yùn)用得當(dāng),景區(qū)的市場(chǎng)份額和盈利率能夠大幅提高;價(jià)格策略運(yùn)用不當(dāng),景區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩,甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的市場(chǎng)后果?! 〗陙恚S著旅游市場(chǎng)的不斷發(fā)展,消費(fèi)者可以自由選擇的旅游產(chǎn)品越來越多,產(chǎn)品之間在質(zhì)量和服務(wù)方面的差異日益縮小,價(jià)格于是成為消費(fèi)者
2025-06-28 18:48
【摘要】小靈通的價(jià)格策略分析報(bào)告摘要:中國通信市場(chǎng)尤其是移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭幾乎已經(jīng)到了白熱化的地步。中國移動(dòng)市場(chǎng)利潤可觀,而中國電信卻因?yàn)檎咴驔]有占有一席之地。中國電信為了進(jìn)入移動(dòng)通信市場(chǎng),利用移動(dòng)功能、固定電話的收費(fèi)的優(yōu)勢(shì)開發(fā)小靈通,推進(jìn)市場(chǎng)。小靈通作為新的產(chǎn)品,其價(jià)格策略如何制定和調(diào)整呢?本文重點(diǎn)分析小靈通投放市場(chǎng)的價(jià)格策略。關(guān)鍵詞:小靈通、投放市場(chǎng)、移動(dòng)通信、價(jià)格策略、市場(chǎng)競爭
2024-08-09 13:06
【摘要】奧克斯集團(tuán)的價(jià)格策略2003年4月,空調(diào)行業(yè)有黑馬之稱的奧克斯空調(diào)宣布:從4月10日起,其60余款主力機(jī)型將全線降價(jià)30%。按照奧克斯公布的價(jià)格,目前在消費(fèi)市場(chǎng)占90%份額的1P、,2P柜機(jī)也降到2000元以下,對(duì)比市場(chǎng)上的售價(jià),奧克斯打出的價(jià)格比幾大傳統(tǒng)老品牌同等機(jī)型價(jià)格要低30%以上,參見附表1。一切皆因價(jià)格而起一向以價(jià)格殺手著稱的奧克斯空調(diào)此次降價(jià)似乎沒有什么懸念。為了
2025-07-03 04:31