【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的工程負(fù)責(zé)返工或停工整改開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審工作，找出設(shè)計中出現(xiàn)的問題，以免除施工中出現(xiàn)痹陋，堅持特殊工種持證上崗制度。對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場各種材料要分類堆放，并插牌標(biāo)清，做到文明施工和安全質(zhì)量齊頭并進(jìn)。⒊安全管理專職安全員要負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良、保證合格，保證技術(shù)檔案資料齊全。建立交接制度、自檢制度、互檢制度崗位責(zé)任制。四、技術(shù)管理與組織措施⒈加強(qiáng)統(tǒng)一指揮在整個施工過程中，操作人員多，后期又有安裝作業(yè)，形成交叉施工，為確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，工地建立現(xiàn)場辦公室，統(tǒng)一安排、指揮、協(xié)調(diào)，隨時隨地解決問題，力爭將質(zhì)量和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。本工程須經(jīng)過2次澆筑，每次均為10—28M3砼不等，故增加臺班費較高。外購的商品砼，應(yīng)保證質(zhì)量，每車測一次塌落度，現(xiàn)場必須留設(shè)試塊。澆筑時設(shè)專人振搗，做到快插慢拔，插點分布均勻，有秩序的移動，以免漏振，澆筑完后立即用一層塑料布二層草袋覆蓋保溫。鋼筋必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位驗收合格后，才能進(jìn)行隱蔽施工。鋼筋綁完后，墊好砂漿墊塊。接頭位置留設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，箍筋的接頭應(yīng)交錯布置。鋼筋籠必須經(jīng)建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)部門驗收。⑵鋼筋籠就位采用8噸吊車施工，將每兩個樁基作為一個驗收批，共需要2個臺班。施工前根據(jù)設(shè)計要求的鋼筋形狀、長度、規(guī)格、數(shù)量編制鋼筋下料單。⒋鋼筋工程⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋必須及時取樣，經(jīng)試驗合格后方能使用。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和特點，設(shè)計模板及支撐系統(tǒng)，以保證其具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。樁孔挖好后及時通知設(shè)計單位，勘測單位，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位，進(jìn)行驗收，驗收合格后才能進(jìn)入下道工序。每日施工完畢后，用竹架板封蓋井口，并懸掛紅燈示警，以免出現(xiàn)意外。施工人員上下使用軟梯。具體做法見下圖：支護(hù)所用材料無法拆除，需一次性攤銷。開挖地梁范圍內(nèi)的土方時，必須穿越鐵路線，為不影響火車通行，需在穿越范圍內(nèi)用枕木搭成穿越平臺，平臺尺寸為5m3m，滿鋪300400㎜的方木。⒉土方開挖本工程采用人工開挖。若發(fā)現(xiàn)異常問題，必須分析原因，及時報告監(jiān)理工程師，予以及時處理。為了保證沉降成果的正確性，要盡可能做到觀測人員、水準(zhǔn)尺、水準(zhǔn)儀、觀測線路四周固定。把水準(zhǔn)點定于堅實、相當(dāng)穩(wěn)固的砼地面上。⑵軸線控制根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)控制點，用全站儀、經(jīng)緯儀放出每一個建筑物的軸線，并埋設(shè)軸線控制樁，按軸線位置及建筑物圖紙尺寸放出各建筑物的四周邊線，打上界樁。⑴根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點引測施工所需的控制點，控制點的設(shè)立要便于工程的施工需要，精度要符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，繪制經(jīng)校核的控制圖。每次測量放線前都應(yīng)進(jìn)行儀器的校驗，測量儀器要定人定機(jī)，用后及時裝箱，加強(qiáng)對儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。380247。+)=照明用電取動力用電的10%P照=10%=P總=P動+P照=+=I=KP1000/∮=1000247。⒊現(xiàn)場機(jī)械和電氣應(yīng)設(shè)專人管理工作。機(jī)械設(shè)備：⒈特種人員必須持證上崗。，沒有計劃絕不發(fā)料的原則。，須貨比三家，比價格，比質(zhì)量，堅持“先國營后集體再私營”的前提下，盡量采用名牌產(chǎn)品。物資準(zhǔn)備工作程序如下：貯存保管加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場、按平面圖堆放使 用⑶施工材料的組織管理，計劃統(tǒng)計、采購供應(yīng)、保管發(fā)放一整套班子，以保證項目生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。1． 施工組織技術(shù)措施2． 特殊季節(jié)施工方案 3． 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4． 施工技術(shù)保證措施5． 安全及文明施工要點1． 施工組織技術(shù)措施2． 專業(yè)施工技術(shù)3． 質(zhì)量注意事項、獎懲制度4． 技術(shù)管理制度5． 施工措施及注意事項1． 進(jìn)行班前交底工作2． 按規(guī)范進(jìn)行施工3． 做好質(zhì)量自檢工作4． 做好施工安全5． 文明施工技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊班組⑵做好物資準(zhǔn)備工作在項目副經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求，做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工程用料分析，為項目部提供各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限定材料等的依據(jù)。，通過對施工圖紙會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。⑴施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行自審工作，做好審交記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。⒎全場性施工準(zhǔn)備計劃施工準(zhǔn)備即開工前的布置和安排，是工程施工全面開展必不可少的前奏。交工驗收階段主攻方向：⑴ 各區(qū)域內(nèi)工程爭取一次初驗合格，終驗交工。施工階段主攻方向：⑴嚴(yán)格按計劃施工，做好日常和定期的檢查和監(jiān)督，做好施工調(diào)度，加強(qiáng)施工平面布置的管理。⑵有計劃的做好圖紙消化、圖紙深化設(shè)計、綜合管線平衡、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步、起好步。我公司將組織一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的管理人員隊伍，以及一支技術(shù)含量高、施工方法先進(jìn)的勞務(wù)作業(yè)班組按三個階段組織實施，嚴(yán)密管理，確保重點。(5)及時果斷解決問題工程項目管理機(jī)構(gòu)是項目管理的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理會身體力行，常駐現(xiàn)場，隨時處理階段性、突發(fā)性問題，解決矛盾。隨時解決存在和出現(xiàn)的問題，此外要建立定時定期的協(xié)調(diào)會制度，且須與計劃周期配套，根據(jù)計劃周期與反饋檢查情況，參觀分析，制定切合實際的偏差指令，調(diào)整偏差至計劃指標(biāo)內(nèi)，推動計劃以滾動方式前進(jìn)。(3)實施階段計劃先行，計劃的實施更為關(guān)鍵。統(tǒng)計工作要隨工程的進(jìn)展抓緊抓實，同時要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，必須做到按實際形象進(jìn)度做好月報量，關(guān)鍵階段甚至要按旬按周檢查完成情況，便于主管經(jīng)理分析計劃指標(biāo)的完成情況。(2)計劃統(tǒng)計管理根據(jù)業(yè)主總體工期要求，圖紙設(shè)計情況，設(shè)備材料的要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、月度計劃，以及完成計劃所存在的問題，并提出解決措施和處理意見，報業(yè)主審定匯總，施工過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段變化情況及時編制調(diào)整計劃，報業(yè)主平衡。2砼工103木工104架工55機(jī)械56電工27焊工58瓦工10我公司為保證施工進(jìn)度計劃，將采取積極的辦法增加勞動力，加班加點把非屬于我方造成的工期延誤消化在項目管理及勞動力組織上，絕不因投入工程的勞動力不足而造成工期的延誤。在施工期間，我公司隨時響應(yīng)業(yè)主的召喚，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，積極配合業(yè)主與監(jiān)理單位。勞動力的優(yōu)化配置:根據(jù)施工進(jìn)度計劃采取流水作業(yè)的組織方式。現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，產(chǎn)品完好無損。，解決職工的后顧之憂，使廣大職工安心一線工作。同時開展多層次、多形式的社會主義勞動競賽，組織青年突擊隊立功賽、青工比武賽，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模范作用，現(xiàn)場掀起比技術(shù)、比干勁，多做貢獻(xiàn)的熱潮。、定檢，并按計量器具配置網(wǎng)絡(luò)圖，配備到各個相關(guān)工藝。、施工員負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、計劃的落實，具體技術(shù)問題磋商，設(shè)計變更的處理等工作。⒊項目組織運作:，從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標(biāo)化管理。負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量保障，組織技術(shù)、施工方案的編寫，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，對工程各階段工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、保證所有質(zhì)量活動均在控制之中，對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。⑶組織人力、物力、資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。⑵決定項目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等職責(zé)和權(quán)限。施工平面布置圖： (4)施工組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理副經(jīng)理庫工材料員勞資員設(shè)備員電工核算員資料員安質(zhì)員測量員技術(shù)員項目部的組建針對本工程的具體特點，我公司將抽調(diào)一流的管理人員，技術(shù)精華，組成項目的管理層，項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)量員、計劃員、材料員、預(yù)算員，以保證工程的管理組織?，F(xiàn)場沒有施工所需的準(zhǔn)備場地，故周轉(zhuǎn)材料、鋼筋以及鋼結(jié)構(gòu)組件需在項目部基地制作好以后，二次倒運到施工現(xiàn)場比較近的卸料場地“1065平臺”（絕對標(biāo)高1065一塊空地，后稱1065平臺）前的馬路上，然后人工背運至工作面，二次倒運運距約8km。根據(jù)現(xiàn)場情況以及擋墻施工的不同，本工程大致分為兩部分進(jìn)行施工，第一部分：16m片石擋墻；第二部分：66m混凝土擋墻。二、施工部署根據(jù)經(jīng)驗分析，官地選煤廠地處西山腳下，冬季西北風(fēng)較多，煤塵飛揚、環(huán)境惡劣，對施工影響很大。山西金城建筑有限公司財務(wù)部 2005年10月21日目 錄一、工程概況二、施工部署三、主要施