【正文】 合同期限（B）過渡辦法設(shè)計12以下條款屬于勞動合同內(nèi)容的是（固定薪酬設(shè)計（D）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（B）以結(jié)果為向的薪酬結(jié)構(gòu)12薪酬制度的設(shè)計要點有（以能力向?qū)虻男匠杲Y(jié)構(gòu)（D）以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（B）調(diào)查問卷12傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（直接調(diào)查（D）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）（E）要素計點法12薪酬市場調(diào)查常用的方式有（（C）分類法排列法對員工具有激勵性12崗位評價的方法主要有（對內(nèi)具有公正性（D）對內(nèi)具有競爭力（B）間接指標(biāo)法12有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則是（直接指標(biāo)法（D）目標(biāo)管理法（B）強制分布法12結(jié)果導(dǎo)向的考評方法主要表現(xiàn)形式有（關(guān)鍵事件法（D）排列法（B）主觀考評方法有（具有主動性（E）具有真實性（C））（A）被考評者過程（E）管理體系（C））（A）（D）自我考評（B）同級考評）（A）（D）代表性（B）先進性）（A）（D）總結(jié)（B）試行）階段（A）（D）目的明確（B）系統(tǒng)完美）（A）（D）研討法（B）專題講座法）（A）面試缺少整體結(jié)構(gòu)（E）目的不明確（C））（A）（D）心理測式（B）面試第5頁(共10頁)11企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（　　　）（A）卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師（D）時間策略（B）人員策略）（A）員工住房基金（E）涉及到員工利益的社會保險費及其他相關(guān)的資金項目（C））（A）先進性（E）建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上（C））（A）用人單位因素（E）勞動力市場發(fā)育程度（C））（A）（D）計劃定額（B）現(xiàn)行定額）（A）員工開發(fā)規(guī)劃（E）組織人事規(guī)劃（C））（A）（D）自主權(quán)（B）任務(wù)的整體性（E）等級10為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮的主要因素有（　　?。ˋ）（C）職務(wù)工種自然環(huán)境10崗位名稱的分析主要包括（科技環(huán)境（D）政治和法律環(huán)境（B）（D）多種經(jīng)營（E）橫向整合10企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境主要指（（B）擴大地區(qū)）（A）（E）60二、多項選擇題（101~150題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。（C）30（A）10（E）有效100、勞動者以辭職的形式解除勞動合同必須提前（（C）相似接近高級知識分子津貼9勞動合同的各項條款，包括專項協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須（科研課題津貼（D）（B））（A）（D）加班工資（B）計件工資）（A）（D）相輔相成（B）互相矛盾）（A）（D）對事不對人（B）對人）（A）（D）對比法（B）比較法（A）（E）可行性9（（C）永久性）（A）科學(xué)性有效性和可行性（E）（C）有效性（B））必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。（D）總結(jié)（B）中點）（A）（D）6個（B）4個（A）3（E）6個90、在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有（（C）4個2個個別成員8在選擇確定具體的績效考評方法時，應(yīng)當(dāng)充分考慮（特定人員全體成員領(lǐng)導(dǎo)成員）（A）（D）8（B）6（E）實驗法8制定培訓(xùn)規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，一般將它分為（（C）研討法講授法）是最基本的培訓(xùn)方法。當(dāng)其位（E）當(dāng)其時（C））（A）（D）措施（B）內(nèi)容（A）不管不問8企業(yè)培訓(xùn)的成功有賴于培訓(xùn)（深惡痛絕（D）（B））（A）（D）18（B）16）周歲的未成年人。筆試、面試、情境模擬和心理測試。（D）（C）筆試（B）（E）綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是（（C）分析分析和思考）問題的能力。（D）身高（B）工作經(jīng)歷（A）（E）10項7在招聘員工時，（（C）8項（A）6次（E）清晰、具體、簡短7在描述一個崗位的職責(zé)時，應(yīng)該選取主要的職責(zé)進行描述，一般不超過（（C）簡短清晰（E）9個7企業(yè)招聘工作說明書的編寫要求是（（C）7個3個7企業(yè)招聘工作說明書一般包括（實際績效群眾側(cè)評、組織期望（E）個人成績與群眾測評（C）（A）（E）6個7績效考核是指將員工的（（C）4個2個（E）目的7人員配置分析涉及人與事的關(guān)系，人自身的狀況等要素，形成方面的配置內(nèi)容。（C）方法指導(dǎo)思想（E）形式7“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的（（C）手段內(nèi)容）在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。（D）業(yè)務(wù)規(guī)范（B）活動框架）（A）（D）6種（B）4種）（A）德爾菲預(yù)測技術(shù)（E）勞動定額法（C））（A）（D）4個（B）2個）（A）（D）前提（B）必要條件有效方法6崗位分析為企業(yè)員工的考核，晉升提供了（正確渠道（D）必要手段（B）（E）6類6對企業(yè)勞動力的構(gòu)成進行分析研究，掌握其規(guī)律性是合理組織勞動力的（（C）4類）（A）2類（D）策略（B）手段）（A）必要地位（E）特殊地位（C）一般地位（E）指導(dǎo)思想6人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（（C）要求前提）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工的個人發(fā)展的要求。（D）適中（B）最低（A）（E）因職設(shè)崗6崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合（（C）因事設(shè)崗（A）因人設(shè)崗（E）總?cè)藬?shù)60、（（C）領(lǐng)導(dǎo)集體）（A）領(lǐng)導(dǎo)）決定的。（D）5個（B）3個（E）目的和要求5崗位分析的主要內(nèi)容有（（C）認(rèn)識）（A）目的（E）根本手段（D）一般手段（B）（（D）5個（B）三個崗位名稱，崗位職責(zé)5組織決策分析要考慮的因素有（崗位能力、崗位要求（D）崗位描述，崗位要求（B）直線制和事業(yè)部制5崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制（B）（E）陸5部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（（C）肆兩集權(quán)制結(jié)構(gòu)5直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（上下級式結(jié)構(gòu)每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）5直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸堑诙糠郑?。等領(lǐng)導(dǎo)催問工作進展時，再趕緊去做，并按時完成（D）按照有關(guān)要求，利用工作時間，按時完成（B））。自己認(rèn)為合理的就遵守（D）有人監(jiān)督時就遵守（B）（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸?對單位制定的規(guī)章制度，你持以下哪一種態(tài)度？（）。只要能完成工作，住什么樣的飯店無所謂（D）無論工作是否需要，都按單位規(guī)定的最高限額選擇飯店（B）如果領(lǐng)導(dǎo)安排你出差，你會采取以下哪一種做法？（）（A）從不如果沒人幫，就自己做；?。ǎ拢┎还軇e人做不做，自己都做（C）如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們?nèi)プ觯‥）想方設(shè)法保留原工作4某公司沒有專門的保潔人員，也沒有制定打掃衛(wèi)生的輪值制度，辦公室的衛(wèi)生由公司職員自己打掃。請求公司讓你把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新工作（C））（A）做真假兩本帳，既能滿足廠長的要求，又能保留證據(jù)（D）寧可被開除，也不做假帳（B）假如你是小林，你會采取哪一種做法？（（B）給廠長寫信，力陳這樣做的厲害關(guān)系（C）向上級主管部門反映對此，作為企業(yè)的員工，你認(rèn)可哪一種中做法？（（B）盡管不情愿，還是努力完成任務(wù)（C）采取迂回戰(zhàn)術(shù)，把事情拖黃（B）較少　　　　（Ｃ）較多　　　　?。ǎ模┛偸侨绻?jīng)理做出一項影響公司效益的決定并委派你執(zhí)行，你將會選擇哪一種做法？（）。接受時向領(lǐng)導(dǎo)說明難度，請求領(lǐng)導(dǎo)多派人手（D）先接受，能否完成再說（B）（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　　（Ｄ）總是3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說比較困難的工作時，你會選擇哪一種做法？（先交給上司，視領(lǐng)導(dǎo)意見而定3作為一名職工，我可以將自己描述為：謙遜（確信自己已做得很好，不再檢查就上交（C））（A））（A）從不（B）不在意此事（C）向他（她）提出抗議（D