【正文】 個因素組成的。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián) 系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學(xué)嚴謹?shù)仍瓌t。如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。 商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。四、復(fù)習(xí)思考題企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。(√)10 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。(√)8 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()6 影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(√)4 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。()2 成本考核要求責(zé)任者對成本負責(zé)。D 直接指標和間接指標B 數(shù)量指標和價值指標C 可比指標和不可比指標A 實物指標和價值指標ABE ）。A 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標B 先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C 先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D 先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E 先替代主要指標，后替代次要指標9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（）。ABCD 主要商品產(chǎn)品的單位成本E 主要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般包括（B 全部商品產(chǎn)品的單位成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本A 全部商品產(chǎn)品的總成本D 方法統(tǒng)一 E 編報及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（A 數(shù)字準確）。ACDE）。ABCED 車間產(chǎn)品成本計劃E．車間期間費用計劃3 下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（B 車間間接費用計劃C 制造費用計劃A 車間直接費用計劃）。ABCDE二、多項選擇題1．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（B 產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C 可控成本和定額成本）。B ）。填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9 企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C 既可分別，也可合并填列A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列D 相關(guān)分析法7 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（B 產(chǎn)量分析法 C 因素分析法）。BD 期間費用預(yù)算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（C 制造費用總預(yù)算A 基本生產(chǎn)車間的成本計劃D 本月實際總成本5 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B 本年計劃單位成本 C 本月實際單位成本A 上年實際平均單位成本）。CD 材料的采購數(shù)量3．下列不屬于成本報表的是（B 材料的標準消耗數(shù)量 C 材料的計劃單價A 材料的計劃消耗數(shù)量B 二級成本計劃編制方式 C 三級成本計劃編制方式）。A成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1．企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。折舊費是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：（1） 保本預(yù)測； （2） 保利預(yù)測；（3） 風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。五、思考題成本預(yù)測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測具有特點有：（1） 預(yù)測過程具有科學(xué)性；（2） 預(yù)測結(jié)果具有近似性；（3） 預(yù)測結(jié)果具有可修正性?！?應(yīng)外購。要求做出外購與自制的決策。某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。（2）C產(chǎn)品貢獻邊際15000，∴ C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。14000＝15（元）固定成本＝（15－6）14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000247。6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000247。要求：預(yù)計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解答：目標成本=20003000（110%）/（1+20%）=4500000（元）四、計算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%?！　　。ǎ?0 企業(yè)在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（√）8 在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額?！。ā蹋? 在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）4 通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（√）2 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。E 共同成本D 專屬成本　C 差量成本　E 決策中考慮10 下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。D 憑證中反映　A 所屬概念多樣化　 B 屬于歷史成本　 C 賬簿中不反映）。ABCDEE 納入計劃8 本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（D 確定決策目標　C 成本分析　B 成本預(yù)測　A 提出問題　B 可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測6 在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（ DE ）。A 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測　D 指數(shù)平滑法C 函詢調(diào)查法　B 加權(quán)平均法　A 簡單平均法 　B 加權(quán)平均法 　C 函詢調(diào)查法 　D 指數(shù)平滑法 E 市場調(diào)查法4 定性預(yù)測方法包括（CE）A 簡單平均法　E 目標利潤假定2 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（BCDE）。D 成本無差別點法C 相關(guān)成本分析法　B 差量損益分析法　A 總額分析法　D 重置成本　9 那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（ C ）。C 差量成本B 專屬成本A 機會成本D 75007 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（ B ）。B 20000D 變動成本6 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（ A ）件。C 銷售收入B 總成本D 變動成本4 按照本量利分析