企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施框架-文庫吧資料
2025-06-29 02:42本頁面
【正文】 中獲得對于完成項目非常關鍵的知識的。而tacit knowledge只有在強關系下才能傳導（Hansen, 1999），Levin 和Cross認為信任關系是tacit knowledge傳導的關鍵因素，當被傳導的知識包涵tacit knowledge越多時，知識接收者對知識源能力的信任越重要。四、由于員工在將tacit knowledge轉化為explicit knowledge過程中，主要有兩方面的顧慮：一則是將自己專有知識共享后，自己在公司的地位可能降低，重視程度也相應降低；一則是員工花費一定時間和精力做這件事情，在可能影響現(xiàn)有工作同時，卻沒有任何的相應報酬。三、 建立知識地圖 在知識審計的基礎上繪制公司的知識地圖。 形成知識審計報告2. 采用問卷調查與訪談相結合的方法, 進行知識調查；2)但首先要對企業(yè)知識現(xiàn)狀進行一個診斷，這就是企業(yè)的知識審計。二、企業(yè)知識管理的目的就是促進和提高公司范圍內學習、共享、綜合、創(chuàng)造知識的水平，提升公司的整體協(xié)作能力。公司所擁有的知識和企業(yè)應用、創(chuàng)造知識的能力是企業(yè)可持續(xù)競爭力的源泉。 F
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