【正文】 使用規(guī)定。 集團(tuán)內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)搞高標(biāo)準(zhǔn)宴會(huì)及娛樂活動(dòng)。 八、交際應(yīng)酬 公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。 員工不得利用公司內(nèi)部消息和機(jī)密資料損害公司利益，謀取個(gè)人私利。 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂和其他不道德的手段獲取利益。 公司禁止下列情形的個(gè)人投資： （1）參與日常經(jīng)營管理的； （2）投資于公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 六、利益 員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。 四、兼職 公司禁止下列情形的兼職： 在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其它資源從事所兼職的工作； 兼職于公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 其他在外單位獲得薪酬的工作。 二、員工應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的指揮。 　員工行為基本準(zhǔn)則 五、員工活動(dòng) 公司為保障員工的身心健康，每年組織一次體檢，并經(jīng)常組織體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。夫婦同在公司，只能一方享受此待遇（雙胞胎和多胞胎享受同等待遇）。 三、賀儀與奠儀 賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后） （1）公司員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，請(qǐng)將結(jié)婚證于登記后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部，公司致新婚賀儀人民幣300元整； （2）公司員工在子女出生3個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)人力資源部出示《獨(dú)生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整； 奠儀 員工在直系親屬（父母、配偶、子女）不幸去世半個(gè)月內(nèi)通知集團(tuán)人力資源部，公司將致奠儀人民幣300元。 二、社會(huì)保險(xiǎn) 公司為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)，并隨社會(huì)保障政策的修訂及時(shí)為員工購買或辦理規(guī)定的其它種類保險(xiǎn)。 （4）女員工在公司工作不滿兩年，原則上不贊成生育，如果違反，將不能享受到公司給予員工的生育賀儀，并且產(chǎn)假后重新上班起兩年內(nèi)，不予調(diào)整薪金。 產(chǎn) 假 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 共 休 產(chǎn) 假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 　　?。?）男26周歲、女24周歲以上初育為晚育； （2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。 1喪假 直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，給假5天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記日后6個(gè)月內(nèi)取假。 公休假 （1）公司對(duì)員工的公休假有如下規(guī)定： 服務(wù)年限（Y）　　　　　　　　　　　公休假天數(shù)/年 2≤Y＜5 5 5≤Y＜10 7 10≤Y＜15 9 15≤Y＜20 11 20≤Y 15 （2）碩士以上學(xué)齡計(jì)入工齡； （3）休假天數(shù)的最高限額為25天，原則上不再隨工作年限的增加而增加（總裁特批例外）。 如在公休假或探親假后再請(qǐng)病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，在下一年度不再享受公休假或探親假。 （3）休假期包括每周的休息日，不包括國家規(guī)定的法定節(jié)假日。 員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。以上假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。第九章 福利 一、假期 員工可帶薪享受國家規(guī)定的節(jié)假日和休息日。實(shí)在有困難的，應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)每月按時(shí)繳納房租，但最長不得超過六個(gè)月。 員工離開公司時(shí)應(yīng)將公司代繳的有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)金以及檔案管理費(fèi)按照未供職實(shí)際時(shí)間如數(shù)退還公司。 三、辦理離職手續(xù) 辭職獲得批準(zhǔn)或收到辭退通知后，員工應(yīng)到集團(tuán)人力資源開發(fā)中心領(lǐng)取《離職流程表》，依流程表辦理手續(xù)。 被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算；公司將對(duì)上述被辭退人員額外發(fā)給一定數(shù)量的補(bǔ)償金。 二、辭退 有如下情形之一的員工，在用人單位與集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一意見后，會(huì)提前30天接到書面辭退通知。 二、適用范圍 除以下幾種情況外，其他員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同： 工作崗位待安排的； 未終止與其他單位已簽訂的勞動(dòng)合同的； 檔案關(guān)系、工作關(guān)系尚未調(diào)入公司指定的人才交流中心的； 三、勞動(dòng)合同的具體內(nèi)容和簽訂辦法請(qǐng)參閱《建業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法》。 有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體事宜請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 如員工行為觸犯刑律，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將對(duì)當(dāng)事人予以除名處理。 二、處分 對(duì)有下列情形之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度的不同給予相應(yīng)行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： （1）工作態(tài)度不認(rèn)真； （2）拒不服從工作分配，影響工作； （3）違反工作紀(jì)律； （4）沒有完成任務(wù)； （5）玩忽職守，造成事故或損失； （6）損壞公物，影響正常工作秩序； （7）擅自纂改各類報(bào)表、人事資料； （8）個(gè)人申訴資料不實(shí)。 評(píng)獎(jiǎng)要遵守寧缺毋濫的原則，注重見證性材料，嚴(yán)格把關(guān)，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。 （2）不定期獎(jiǎng)有： 合理化建議獎(jiǎng)；其它根據(jù)需要所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)形式為頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 一、獎(jiǎng)勵(lì) 員工有下列情形時(shí)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： （1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； （2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； （3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； （4）改進(jìn)管理成效顯著。 三、《建業(yè)報(bào)》 《建業(yè)報(bào)》是反映公司經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)、展示企業(yè)文化、對(duì)外交流和宣傳的一個(gè)重要窗口，也是公司為豐富員工生活開辟的學(xué)習(xí)園地。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見。 意見調(diào)查：公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作等方面的意見。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，鼓勵(lì)員工提合理化建議。 公司職務(wù)晉級(jí)順序： 普通員工→公司總部主管/子公司部門經(jīng)理→公司總部職能部門經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理→公司總部職能部門副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理→公司總部職能部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理→集團(tuán)總裁助理→集團(tuán)副總裁→其他更高職務(wù) 對(duì)于能力突出、對(duì)公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工，公司予以跨級(jí)晉升。 六、晉升機(jī)制 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為每一位員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將會(huì)被除名。 考核結(jié)果將與年底評(píng)優(yōu)、職務(wù)升遷、下年度薪金調(diào)整等有機(jī)結(jié)合。通過填寫《考核評(píng)議表》，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和能力等方面進(jìn)行考核評(píng)估，員工的工作表現(xiàn)將會(huì)被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、需改進(jìn)”等五個(gè)等級(jí)。 脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 審批程序： （1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)； （2）所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需要簽署意見，經(jīng)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核 ，報(bào)總裁審批。 三、進(jìn)修 公司除舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。 專題講座： 　　公司在不同時(shí)期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士舉行專題講座，員工可主動(dòng)參加，或被要求參加，從中汲取新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 專門機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)： 為使公司的中高層管理人員開拓思維、增長才識(shí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，公司將會(huì)派送其到有關(guān)專門機(jī)構(gòu)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)種類 新員工入職培訓(xùn)： 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將對(duì)新員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，以使其了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、員工應(yīng)有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 員工在公司工作一年后，集團(tuán)人力資源開發(fā)中心與員工所在子公司（部）的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和潛力為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、培訓(xùn)與發(fā)展 公司鼓勵(lì)員工在公司終身任職。 員工應(yīng)充分相信公司的生存發(fā)展能力。即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級(jí)員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，以求有限地減輕非常困難時(shí)期公司所承受的壓力。 主動(dòng)降薪制度 主動(dòng)降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。 員工因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉級(jí)，增加后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行；職務(wù)降級(jí)，降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 定 級(jí) 三個(gè)月 試用期滿者 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所在崗位等級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所晉升級(jí)別 根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。 晉級(jí) 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級(jí) 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務(wù)者。 二、薪金調(diào)整機(jī)制 薪金調(diào)整類別表：增薪形式 增薪周期 增薪對(duì)象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補(bǔ)貼 1年 全體 自動(dòng) 定值增加 試用期工資：試用期工資不包含醫(yī)療補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。 加班工資：加班時(shí)間以小時(shí)計(jì)算，加班工資依下列方式確定：月基本工資除以（8）得到的小時(shí)基本工資為基數(shù)，；雙休日加班以2倍基數(shù)計(jì)算；國家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計(jì)算。 員工薪金由基本工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日期為每月5日，支付的是員工上月的工資。 三、出差 員工出差應(yīng)事先做好行程計(jì)劃，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補(bǔ)貼。 員工請(qǐng)病假須提前一天填寫請(qǐng)假單，如當(dāng)天本人確因急病或其他緊急原因無法上班，應(yīng)在9：00前致電所在單位負(fù)責(zé)人或人事部門（辦公室），且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。 員工請(qǐng)事假應(yīng)先填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假３天以內(nèi)者，