改變理念留住人才-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 15:42本頁(yè)面
【正文】 單純的重復(fù)性勞動(dòng)，這些辦法，也許還有效，但對(duì)于煩瑣復(fù)雜、創(chuàng)造性強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，是不可想象的。在過(guò)分嚴(yán)格監(jiān)管的地方，很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西，因?yàn)槿说哪芰?，只有在身心和諧的情況下，才能發(fā)揮出最佳水平。布克的日記中有這樣一段話：“一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中，要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人。布克以為是制造鐘表的環(huán)境太差，后來(lái)他們成功越獄逃跑，又過(guò)上了自由的生活，此時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)制造鐘表時(shí)，真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境，而是制作鐘表時(shí)的心情。布克發(fā)現(xiàn)無(wú)論監(jiān)獄管理者，使用什么高壓手段，都不能使他們，制作出日誤差低于1/10秒的鐘表，而入獄前，他們?cè)谧约旱淖鞣焕锬茌p松的制造出，誤差低于1/100秒的鐘表。由于他是一位有名的鐘表制作大師，所以，囚禁期間被安排制作鐘表。 塔 為什么四百年前的一個(gè)鐘表匠，能準(zhǔn)確的指出金字塔不是奴隸所建造的呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查，原來(lái)，塔當(dāng)時(shí)這個(gè)觀點(diǎn)被所有人所排斥，因?yàn)閺南Ａ_多德的《歷史》及一些殘存下來(lái)的文獻(xiàn)資料來(lái)看，金字塔是掌權(quán)者以武力脅迫幾十萬(wàn)奴隸為法老建造的墓地。由監(jiān)督、約束，改為激勵(lì)、信賴400年前，瑞士一個(gè)鐘表匠，塔這種觀念，并非是停留在口頭上，盛大有不到30歲的總裁和20出頭，學(xué)歷不高的技術(shù)人才，這樣不拘一格，唯才是用的用人觀，使盛大成為了人才向往的樂園。盛大網(wǎng)絡(luò)，在這方面做的就很好，人才流動(dòng)率很低。但是，在今天的企業(yè)中，尤其是高級(jí)腦力型員工，他們對(duì)價(jià)值的理解與需要，早就變得多元化，其中自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重、愉悅的工作心情等，成了除薪酬與職位外的重要價(jià)值因素，而且這些因素所占的比重還在不斷上升。滿足，員工的價(jià)值需求今天人才的忠誠(chéng)度，不是單靠高薪和獎(jiǎng)金換來(lái)的，因?yàn)檫@些，其它企業(yè)也做得到，如果真的是人才，別的企業(yè)，也會(huì)來(lái)高薪挖角，這也是人才流動(dòng)很大的一個(gè)重要原因。而領(lǐng)導(dǎo)者，則是這些員工最有力的后盾和服務(wù)的仆人，反過(guò)來(lái)，也是最大的受益者。Google還允許工程師，只把80%的工作時(shí)間放在公司規(guī)定的工作上，其他時(shí)間，可以根據(jù)自己的興趣，來(lái)決定做什么，比如開發(fā)一些自己感興趣的發(fā)明或研究某項(xiàng)課題等?，F(xiàn)在在等級(jí)森嚴(yán)的軍隊(duì)中，都很少采用威權(quán)管理，我們看看那些成功的企業(yè)、軍隊(duì)，甚至是國(guó)家，他們的領(lǐng)袖無(wú)一不是靠個(gè)人的魅力與影響力，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織的，那些強(qiáng)權(quán)的組織，縱使擁有大量的人才，最終這些人才，卻不是離開，就是明哲保身，不愿出力。當(dāng)然，這樣并非是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者，不該有權(quán)威，管理中領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，是必要的，可以通過(guò)自身的管理能力與專業(yè)能力，塑造出威信，這樣部屬自然心悅誠(chéng)服。管理者應(yīng)該忘記，至少是放下自己的職位，從勞動(dòng)分工合作的角度與員工溝通協(xié)作，管理者加入工作，也不是監(jiān)督與約束，而是一種參與與協(xié)助，這樣才可能使溝通與合作，變得順暢有效。管理者要知道，企業(yè)中的員工除了和你的職位、分工不同外，專業(yè)能力，多會(huì)超過(guò)你。這在今天的企業(yè)管理中，是非常危險(xiǎn)的，決策者無(wú)法掌握準(zhǔn)確的信息，而員工也會(huì)有巨大的挫折感，加之決策者，習(xí)慣或喜歡這樣的官僚作風(fēng)，會(huì)讓人才因?yàn)槭x開企業(yè)，縱使企業(yè)付出了高昂的薪水。對(duì)于今天新形態(tài)下的企業(yè)與員工，筆者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出6點(diǎn)建議，可以讓企業(yè)和諧有效的管理并留住人才。這些都是卓越人才的功勞，他們卓越之處很多，其中很重要的一點(diǎn)就是懂
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