【正文】 國人都補貼，也僅需支出200億元，還是要比種糧補貼節(jié)約。我們可以測算一下：2006年城鎮(zhèn)居民低收入的人均糧食消費為78公斤，按占城鎮(zhèn)人口比例20％計，為11541萬人。因此。 我們現(xiàn)在之所以不敢大幅提高糧價，是提憂糧價上漲影響低收入人群，其實這種擔(dān)憂是不必要的。如果每公斤漲五毛呢，那么就可以增加農(nóng)民收入2570億元，而這換成財政補貼可能需要好幾年才能實現(xiàn)。也就是說，糧價每公斤再上漲兩毛，農(nóng)民兄弟就能把從中央財政獲得的種糧補貼掙回來。對于增加農(nóng)民收入而言，糧價上漲比增加補貼要實惠有效。但種糧食補貼受制于財政狀況，不可能無限擴大。 ，網(wǎng)上有作者發(fā)展了一篇糧價的文章。 他認(rèn)為，國內(nèi)情況不容樂觀，近年隨著農(nóng)資價格大幅上漲，農(nóng)民的生產(chǎn)成本不斷提高，越來越多的農(nóng)民選擇外出打工，致使大面積耕地荒廢，我國農(nóng)民的種糧意愿在下降。比如玉米，原產(chǎn)墨西哥，是當(dāng)?shù)厝说闹魇?，美國利用高科技手段研制出的轉(zhuǎn)基因玉米大量時入墨西哥，結(jié)果是墨西哥農(nóng)民必須向美國購買轉(zhuǎn)基因玉米種子，而美國則把自已的轉(zhuǎn)基因技術(shù)當(dāng)成受保護的專利。如果你控制了糧食，你就控制了所有的人。伴隨著生物能源大面積鋪開的農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，就是明顯的例子。但是工、某專家認(rèn)為，我們絕不可高枕無憂。如果這兩方面的問題解決好了，糧價問題或許根本算不上一個問題。但是對于有關(guān)部門來說，要解決好糧價問題，歸根結(jié)底還是要想方設(shè)法提高農(nóng)民種田的積極性。在這種情況下，糧價很難漲得很高，如果說出現(xiàn)了糧價漲得很高的情況，國家也一樣有能力采取措施來平抑。18億畝耕地，意味著我們能夠保證糧食產(chǎn)量至少在1萬億斤以上，從現(xiàn)在的消費水平看，這能讓我們的糧食供求基本平衡。 記者：您能不能介紹一下目前國家糧食庫存情況？ Z先生：我們這幾年的抽查，包括我們當(dāng)前掌握的情況，都表明我們的糧食庫存量是真實可靠的。由于糧食工作不力，H國總理在一片指責(zé)聲中黯然下臺?！蹦峥苏f，因為有好幾個孩子要養(yǎng)活，她家里現(xiàn)在每天只吃一頓飯。莫尼克是埃及的一名清潔工，每月工資80美元。阿根廷的潘帕斯地區(qū)素稱世界糧食倉之一，人們一直相信，那里肥沃的土地和充足的食物都是上帝賜給阿根廷人的禮物。今年4月，世界銀行發(fā)表報告稱，過去3年，國際市場小麥價格上漲181％，食品價格上漲83％。聯(lián)合國秘書長潘基文最近說，全世界新增加了1億缺糧人口。有關(guān)人士認(rèn)為，V集團的利益擴張，使中國的糧油企業(yè)失去了一次千載難逢的市場機遇，換來一個無比強大的競爭對手。有數(shù)據(jù)顯示，V集團國內(nèi)小包裝食用沒的市場占有率超過50％。此后十幾年間，V集團先后在深圳、青島、天津、廣州、上海、武漢、西安、成都等主要城市投資設(shè)廠和開設(shè)貿(mào)易公司，成為國際知名的糧油加工貿(mào)易商，成功塑造出一批著名品牌，為推動中國糧油行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。同糧食市場不一樣，我國食用油市場是一個開放的市場，許多油品和主要原材料從國外進口。從一定意義上講，這也能促進糧食加工業(yè)的體制改革，但迫切需要我們加強管理，盡快出臺相對措施。困難，往往成為產(chǎn)業(yè)升級的一個最好的推進器，如汽車、儀表、電器、電子、服裝、鞋帽，以及醫(yī)藥、食品、糧油等等，幾乎涵蓋國計民生的各個方面。當(dāng)?shù)厥腥毡菊?jīng)有一些支援，但更多的還是取決于企業(yè)自身的努力。他的辦法就是跟員工一起共同克服這個難關(guān)。日元急劇升值，全面抬高了日本產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和出口價格，過去曾以經(jīng)濟實惠馳名世界市場的日本產(chǎn)品，一下子變成了商品世界中的貴族。他認(rèn)為，沒有技術(shù)開發(fā)上的革新就一定要碰壁，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，掌握世界上最好的技術(shù)，這是日本經(jīng)濟能夠持續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在的關(guān)鍵所在。他1932年出生于鹿兒島的一個貧寒之家，1959年與一批志同道合的年輕人聚到一起，憑借自已研發(fā)的新型精密陶瓷原材料技信，在十幾年間，便把一個小規(guī)模的工廠發(fā)展成一個大型跨國集團公司。內(nèi)地省區(qū)提出“歡迎沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”之害口號，實非明智的選擇。長三角地區(qū)被人津津樂道的“昆山模式”，其實和“東莞模式”并無本質(zhì)差別，只是引進的制造業(yè)相對環(huán)保、高端而已。臺資企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)都在臺灣地區(qū)，大陸只是制造部門而已。只有培養(yǎng)一批扎根本土的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，才更有可能和本地經(jīng)濟同甘共苦。低水平的勞動力、舊產(chǎn)業(yè)離開東莞，高層次的勞動力、新產(chǎn)業(yè)從何而來？有人認(rèn)為，外資企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)的技術(shù)水平比較高，他們會成為東莞轉(zhuǎn)型的推動者。種處跡象表明，“東莞模式”已到了不得不改的地步。在這一系列因素影響下，2007年，東莞出現(xiàn)了讓人擔(dān)憂的企業(yè)遷廠或倒閉現(xiàn)象。先是“民工荒”，接著是人民幣不斷升值、出口退稅政策調(diào)整等因素，增加了加工成本。東莞的經(jīng)濟奇跡，是中國近30年經(jīng)濟奇跡的典型代表。有個說法令東莞人自得不已，“不管在世界上什么地方下訂單，都在東莞制造。改革開放初期，廣東采取簡政放權(quán)措施，吸引外資的審查權(quán)下放給各個地級市，東莞則進一步把招商引資權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。，屬東江行政區(qū)管轄，1988年升格為地級市。目前讓徐老板最為頭疼的是高級技工的缺乏。集團在羅定13年，從1億元的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的20億元，以后還要擴大到40億元的規(guī)模。另外，集團的產(chǎn)品過去主要是出口，但今年以來內(nèi)銷的部分有所增長。1995年深圳已提出著重培養(yǎng)和引入高科技企業(yè)，加工生產(chǎn)型企業(yè)受到重視的程度越來越低，而羅定地區(qū)的綜合生產(chǎn)成本要比珠三角和其他內(nèi)陸城市低很多。1988年，處于生產(chǎn)成本和人力資源兩方面考慮，集團進入深圳寶安區(qū)開設(shè)工廠。他一再跟記者提