【正文】 m 內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。組織挖掘機，裝 載車對拆除后的老路、 橋面成塊廢渣進行集中清除，運至指定棄土場。公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各樁號上標(biāo)注好。 如我公司中標(biāo)，我公司將立即組織力量進一步做好施工圖紙審核和作好現(xiàn)場的調(diào)查分析，熟悉掌握本工程施工的各種技術(shù)規(guī)范，保質(zhì)保量地完成本項目工程施工任務(wù)。為保證機械和材料進場便道寬度為 4 米，采用泥結(jié)碎石路面結(jié)構(gòu)。 臨時便道本標(biāo)段擬沿道路走向布置在道路北側(cè)。 臨時用水 本合同段范圍用水比較方便，可就近取用。本方案主要考慮管理人員及施工人員的生活用地，土石方工程機械維修車間、停車場、預(yù)制場用地，拌和站及一些臨時設(shè)施用地。d、本合同段路基填筑量較大，且土方供應(yīng)緊張，必須配備足夠的施工機械，擬采用一個施工 處兩個作業(yè)隊同時施工，分段進行流水作業(yè)，以保證后續(xù)工程和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 c、重點抓好特殊路基處理段的施工。 路基工程施工主要環(huán)節(jié) a、測量放線必須在接到中標(biāo)通知書后立即聯(lián)系交樁， 進行復(fù)測放樣。 b、另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。 前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié) a、為保證該工程早日開工，確?？偣て谀?標(biāo)的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作，首先做好進場便道，便涵和施工便道。 f、抓好主要施工項目的重點環(huán)節(jié)。 d、本工程將全部采用機械化作業(yè)，并采用先進的施工工藝，以提高工作效率，減輕勞動強度。 c、做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各 項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經(jīng)理部將整個計劃分解到周交給施工處，施工處將周計劃分解到日計劃交給施工隊，施工隊再根據(jù)日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、積極做好施工人員、機械的落實。第六章、施工準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、 臨時道路修筑、 臨時便涵、 臨時用電、臨時用水、 臨時用地公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的征用，測量放線及取土場地的準(zhǔn)備工作。詳見施工總平面圖。詳見《施工進度橫道圖》。c、主要施工 階段 利用 25 天完成本合同段范圍內(nèi)的路面、排水、附屬、交通設(shè)施等全部合同范圍內(nèi)的工程任務(wù)。 四個階段a、施工準(zhǔn)備階段 用 5 天完成人員、機械動員和項目經(jīng)理部的正常運行,保證前期機械設(shè)備、人員及前期施工材料進場，實施路線中樁恢復(fù)，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，部分場地清理工作開始施工。特殊路基段處理完畢后進行小型構(gòu)造物和路基土石方填筑施工，根據(jù)劃分的作業(yè)區(qū)，路基工程處分兩個作業(yè)隊同時分段流水作業(yè)。 總體施工進度計劃 總體施工順序 路基工程：首先進行現(xiàn)場清理→填前壓實→特殊路基處理路→堤填筑施工順序進行。 施工力量的組織與調(diào)度 本合同段工程量大，技術(shù)要求高，施工工期緊，工序交叉多，我公司將精心組織，合理布置，投入精良的施工隊伍， 擬從本公司下屬的各分公司抽調(diào)施工隊伍作為主要施工力量，本工程平均施工人數(shù)為 120 人，施工高峰人數(shù)為 200 人，總共投入各種機械 80 多臺套，以確保工程順利進行。附屬、交通設(shè)施工程處：負(fù)責(zé)路緣石安裝、交通安全設(shè)施、標(biāo)桿、標(biāo)志安公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–裝、標(biāo)線鋪設(shè)。排水防護工程處：防護排水工程施工。 施工段的劃分根據(jù)本標(biāo)段施工特點和總體工期安排，經(jīng)合理平衡調(diào)配施工力量，我們擬將本標(biāo)段工程劃分如下，具體為：路基工程處：負(fù)責(zé)全標(biāo)段的路基施工。對合同段實施全過程的施工組織管理，全面履行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能，實施統(tǒng) 一計劃、 統(tǒng) 一管理、 統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán) 格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效完成本合同全部工程內(nèi)容。每半個月公司各職能部門進行中間檢查，每月由公司經(jīng)理親自進行系統(tǒng)考核，以增強公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業(yè)主的全面履約。要求項目部管理人員集體交納高額的內(nèi)部履約保證金，實 行重獎重罰的原則。（5）公司經(jīng)理授權(quán)本工程項目經(jīng)理有項目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–購權(quán)。（4）勞動力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備即時進場安裝，投入使用。公司對項目部的優(yōu)先權(quán)（1）公司在項目所在地建設(shè)銀行為項目部設(shè)專用賬戶，本工程資金?？顚Ｓ?，同時 享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。（7）上班時間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。（6）堅持參加每天下午 6：00 點生產(chǎn)會，會上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報 當(dāng)天工作情況。（5）項目部全體員工應(yīng)自覺維護項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)，無論上、下班時間， 堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待崗處罰。項目施工工作紀(jì)律（1）嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項目部的管理及工作安排。O、項 目專業(yè)技師協(xié)助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進行跟班過程管理。（2）協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 進行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。隨著工程進度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。L、造價員負(fù)責(zé)項目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負(fù)責(zé)就工程造價的有關(guān)問題及時的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。定期對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進行檢查。K、設(shè)備員（1）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、 維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（4）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)經(jīng)理管理成本的助手。（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場，必須匯同項目生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收質(zhì)量和清點數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場庫房。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢 工作。J、材料 員（1）在項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)根據(jù) 項目經(jīng)理編制的、經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn) 材料、低 質(zhì) 易耗品的計劃供應(yīng)和管理。（9）質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ検┕T簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時向項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進行教育、警告、處以罰款。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。（7）負(fù)責(zé)定期組織對各項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。若質(zhì)安員檢查驗收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但經(jīng) 人舉報核實后， 項目經(jīng) 理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。 專項施工員在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收。（3）負(fù)責(zé)對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前的質(zhì)量檢查和驗收的工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。I、質(zhì)檢工程師、安全工程師（1）在項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；（3）辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì) 量安全、事故報表；（4）作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗收；（5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。F、結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)擋護工程結(jié)構(gòu)施工，對擋護工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。D、道路工程師協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)道路工程施工、質(zhì)量控制，對路基處理、道路面層施工提出指導(dǎo)性意見。（5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、 質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組，有權(quán)對其進行教育、警告、 責(zé)令其停工整頓和處以罰款。日常的原材料取樣、制作、送檢 、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（3）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。（2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。 C、技 術(shù)負(fù)責(zé) 人（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。③有對 外用工隊伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價格的建議權(quán)。（11）管理權(quán)限①在報經(jīng)項目經(jīng)理同意的前提下，對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。②解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班 組穿插配合中存在的問題。（10）負(fù)責(zé)堅持召集和主持每天下午六點的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。（9）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及地方經(jīng)濟合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工程造價編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項目施工合同的全部內(nèi)涵。在項目施工過程中，不斷地進公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。按照 《某市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“ 某市文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。（6）負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實施項目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導(dǎo)。編制好施工進度周、日作業(yè)計劃，并指導(dǎo)實施。（4）負(fù)責(zé)在施工過程中協(xié)調(diào)好項目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、 監(jiān)理公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理總的施工組織安排下，進行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。B、生 產(chǎn)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項目施工全過程的： 管理 管理（5）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、項目部內(nèi)部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度。（4）項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰 、辭退 權(quán)。全面負(fù)責(zé)項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工 協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。項目安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系為了保證在本工程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場全體工作人員嚴(yán)格、 認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“某市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)” 外，在公司 領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施具體相關(guān)的安全管理工作。項目質(zhì)量管理體系為確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行 ISO9002 質(zhì)量體系文件的正常運行，施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機制。指派 1公路路面改造工程施工組織設(shè)計公路路面改造工程施工組織設(shè)計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–名經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、施工管理能力和協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的配合下，進行施工準(zhǔn)備。第五章、 總體施工布置 施工管理機構(gòu)為保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我公司組織有多條公路施工經(jīng)驗精干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標(biāo)， 實施項 目法施工管