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鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織設(shè)計樣本-文庫吧資料

2025-06-27 15:55本頁面
  

【正文】 合作業(yè)計劃,建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度,及時解決交叉施工中存在的問題,排除各種影響施工進度的因素。 ③、堅持每周現(xiàn)場例會制度,由施工技術(shù)組組長主持,監(jiān)理方、設(shè)計方及施工技術(shù)組有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負責(zé)人參加,根據(jù)項目的各種施工計劃,逐一認真落實,確保工程建設(shè)的高速度。 組織措施 ①、實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制,將總工期控制列為項目經(jīng)理部主要責(zé)任目標(biāo)。 第五節(jié) 保證進度計劃實現(xiàn)的措施該工程134日歷天,要注意該工程地處地震災(zāi)區(qū)和季節(jié)性等不利氣候因素和某些不可遇見因素對工程施工的影響。主要做好工程技術(shù)資料的匯總、整理工作;安排竣工測量、編寫竣工資料,清理現(xiàn)場,提交竣工報告。主要完成建筑物基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝、裝飾裝修、室外散水散水溝等。第三節(jié) 分部分項工程的搭接關(guān)系和持續(xù)時間施工準(zhǔn)備階段7天,主要作施工前的各項準(zhǔn)備工作,測量放線,復(fù)核縱橫斷面,進場搭設(shè)臨時設(shè)施,平整場地和修建施工便道。第二節(jié) 工期控制主要目標(biāo)本工程進度計劃根據(jù)建設(shè)單位工期要求并根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制。具體布置詳見施工平面布置圖附表五: 第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制依據(jù) 建設(shè)單位提供的工期要求; 本工程設(shè)計圖紙、工程量以及施工流水段的劃分; 為本工程所編制的施工方案; 本工程所處的地區(qū)、地理位置以及當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件; 參照我公司承建的類似工程施工經(jīng)驗以及對各種施工條件的落實程序; 擬投入的機械設(shè)備,擬采用的勞務(wù)分包; 我公司總部對本工程擬投入人、財、物資源。如大體積砼選用商砼用泵車送至各施工點。第五節(jié) 砼、砂漿攪拌施工現(xiàn)場搭建袋裝水泥庫房和砼、砂漿攪拌站一處。 ③、本工程施工機具需用計劃表及施工總平面布置圖。用電計算依據(jù) ①、按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。第四節(jié) 施工臨時用電施工電源由業(yè)主提供,我公司根據(jù)工程施工實際需要編制施工臨時用電專業(yè)方案,現(xiàn)場采用“三相五線制,三級配電三級保護配電體系,TN—S接地形式”,電路沿地穿管暗敷或沿道路架空,照明和動力用電分開,采用“一機一閘一保護”安全用電方案,嚴(yán)格按建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行線路敷設(shè)和配電使用。生活用水暫按高峰期300人計算,則 q3=(P1N2K3)/(243600) =(3001002)/(243600) =(L/S)消防用水q4消防用水q4在10~15L/S選用,在本工程中q4取10L/S。施工現(xiàn)場采用自來水,為防止水壓不足影響施工進度,施工現(xiàn)場備用一臺加壓水泵。對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育,闡述節(jié)約用水的重要性,使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。第三節(jié) 施工用水用水布置從業(yè)主提供的用水接點延伸到本工程現(xiàn)場,再在本工程里程范圍內(nèi)沿設(shè)計道路內(nèi)側(cè)布置。 總平面布置要符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求,符合業(yè)主在招標(biāo)文件中要求的臨時設(shè)施中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表的用房要求。 臨時用水用電的管線敷設(shè)盡量采用埋地敷設(shè)方法,減少對交通的影響。一、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證組織體系如下框圖:總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員實施層決策層總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員實施層決策層 安全管理體系安全管理體系如下框圖:公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工 會文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工 會文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 施工質(zhì)量檢驗流程系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖: 班組質(zhì)量設(shè)計技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處 質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料 班組質(zhì)量設(shè)計技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處 質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料 第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則施工總平面布置圖的作用是用來正確處理全工地在施工期間所需各項設(shè)施和永久結(jié)構(gòu)之間的空間關(guān)系,按施工方案和施工總進度計劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉庫、周轉(zhuǎn)材料堆場、生產(chǎn)加工車間、施工設(shè)備布置、臨時房屋建筑、臨時用水用電管線敷設(shè)等,為使現(xiàn)場總平面布置科學(xué)合理,使用方便,做到整齊美觀、清潔暢通、施工文明,在施工總平面布置時應(yīng)遵循如下幾點原則: 結(jié)合施工現(xiàn)場能利用的場地實際情況,盡量減少占用工程用地,避免臨建設(shè)施的重復(fù)搭拆,保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對固定。垂直運輸:選用塔吊與吊車配合完成垂直運輸。,支撐為鋼管支柱支模體系。結(jié)構(gòu)砼:砼采用現(xiàn)場攪拌砼,Φ50、Φ70振搗棒振搗。鋼筋加工:現(xiàn)場集中加工,設(shè)五臺WJ40型彎曲機3臺,QJ40型切斷機2臺,GTJ414型鋼筋調(diào)直機2臺。即做到重點考慮,又兼顧全局。⑶、通過贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。⑵、對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和村民采取必要的彌補措施。⑻、主動與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和安全的指導(dǎo)與認可。⑹、主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導(dǎo)。⑷、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門之間的關(guān)系。⑵、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。⑼、在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。⑺、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。⑸、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時,項目總工將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。變更用材時,事前報送監(jiān)理審批;不同意者不進行變更。⑶、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。⑵、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。⑶、對施工中出現(xiàn)的各種情況,及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系,盡快解決問題,保證工程順利進行。B、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)⑴、派出專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計院聯(lián)系,了解設(shè)計意圖及工程要求,并根據(jù)設(shè)計意圖提出實施階段施工方案,提前做好各項施工準(zhǔn)備。⑶、為保證項目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排憂解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)A、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)⑴、項目經(jīng)理的外部關(guān)系中,最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系,項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念,把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。采取統(tǒng)一資金手段和獎懲手段。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施,強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理配合意識。具體交叉作業(yè)及穿插順序、時間搭接詳見“施工進度計劃橫道圖”。六、各專業(yè)穿插與配合協(xié)調(diào) 各專業(yè)穿插作業(yè)的原則 本工程施工交叉作業(yè)總的原則是:以土建為主,水電安裝及其他協(xié)作單位為輔。四、安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)按五無標(biāo)準(zhǔn):無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌并按安全操作規(guī)程精心組織施工。觀感質(zhì)量得分率85%以上。二、工期管理目標(biāo)本著重合同、守信用的原則,本工程投標(biāo)工程工期144個日歷天,按時開工,按時竣工,并按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段控制住工期。針對工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點,抓質(zhì)量通病治理,開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動,并在工程監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下,全體施工人員密切配合,協(xié)調(diào)一致,搞好樣板間施工,以樣板帶路,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。合理組織平行作業(yè),流水交叉作業(yè)和重點部位搶工,與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致,互創(chuàng)施工條件,以確保工程總體進度計劃實施。堅持土建、安裝、分包施工單位配合、互創(chuàng)施工條件該工程建筑面積大,工期短,質(zhì)量要求高,安裝工作量大,因此安裝應(yīng)積極配合土建主體施工,組織好預(yù)留預(yù)埋工作,隨主體施工插入安裝作業(yè)。(6)建立項目經(jīng)理部,健全現(xiàn)場管理責(zé)任制。 施工準(zhǔn)備工作一覽表表304序號項 目內(nèi) 容負責(zé)人完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備(1)按圖紙自審、會審開工前10天(2)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工組織設(shè)計開 工 前(3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算開工后10天以內(nèi)2物資準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機具準(zhǔn)備開 工 前(2)編制各種物資需要量計劃,簽訂特資供應(yīng)合同,確定物資運輸方案和計劃,組織物質(zhì)按計劃進場和保管基礎(chǔ)工程開工前15天第一批鋼材水泥進場3勞動力組織 準(zhǔn) 備(1) 建立精干的工作隊組開工前10天(2)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場開 工 前(3)做好工人入場教育開 工 前4現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)測設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點,并加以保護。五、 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備進入施工現(xiàn)場立即作好護圍、保衛(wèi)工作,同時做好現(xiàn)場排水和臨時道路修筑工作,以利場平工作開展。詳細情況見后附表1,表附表2,表附表3。備齊現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。請設(shè)計人員進行設(shè)計交底,了解設(shè)計對施工的要求。第三章 施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子擬由兩人組成,即正經(jīng)理一名、技術(shù)負責(zé)人一名,下設(shè)土建施工隊,安裝施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊。10、實行勞動用工管理,選擇組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的長期跟隨我司的成建制的勞工隊伍。8、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析,及時調(diào)整生產(chǎn)安排;對次日工作進行安排;對各工種配合進行協(xié)調(diào)??己私Y(jié)果與分配掛鉤,促使每個成員積極工作。5、強化激勵與約束機制,制定評比獎罰辦法,建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗,組建數(shù)枝式項目部,層層負責(zé),層層落實。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來,將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作,克服管理和操作一般化,嚴(yán)格堅持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面,狠抓質(zhì)量通病的防治。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工,混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工,組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。D、新型防水材料的應(yīng)用。B、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用,應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。(2)、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范,建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。加強方針目標(biāo)管理,把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人,通過制度化,明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé),采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求,具體包括:A、質(zhì)量職責(zé)和確保目標(biāo);B、安全職責(zé)及目標(biāo);C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo);D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo); E、工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo);F、工程全面履約保證;G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo);H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度;K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。二 、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量,年富力強,精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。(6)、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解
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