產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-文庫吧資料
2025-06-24 05:16本頁面
【正文】 材料4 福利分析： 兼并后的企業(yè)對(duì)原企業(yè)進(jìn)行管理上的集中化和合理化后， 可以合理配置企業(yè)原來 的資源， 節(jié)約一些對(duì)整合后的企業(yè)來說不必要的費(fèi)用支出， 兼并后的企業(yè)還可以采用最低效 ，要么資本實(shí)力不夠，要么達(dá)不 到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)行橫 向兼并還能實(shí)現(xiàn)管理資源的充分有效利用。材料3含義 ：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。 （2）以完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。不同的產(chǎn)品在同一時(shí)期，同一的產(chǎn) 品在不同時(shí)期(產(chǎn)品生命周期不同階段)，同一的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)，其需求彈性都不相同。 （4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價(jià)，只要加成比例接近，所制定的價(jià)格 也將接近，可以減少或避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 （3） 有利于保持價(jià)格的穩(wěn)定。 （1）計(jì)算方法簡(jiǎn)便易行，資料容易取得。待到秋后算賬之時(shí)，難免哀鴻遍野?？梢灶A(yù)見的是，長(zhǎng)虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢(shì)必會(huì)帶來一場(chǎng)全行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長(zhǎng)虹將分別會(huì)有一位重量級(jí)的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”。康佳首日降價(jià)，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價(jià)等賣場(chǎng)圍滿了消費(fèi)者，一掃兩天來的冷清場(chǎng)面。從各大賣場(chǎng)傳來的消息是，長(zhǎng)虹降價(jià)以來銷售一路飆升，已對(duì)其他品牌形成強(qiáng)烈沖擊。武商家電城有關(guān)人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場(chǎng)接觸，大有出擊勢(shì)頭?？导盐錆h分公司市場(chǎng)部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機(jī)型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場(chǎng)。昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場(chǎng)就傳來一股火藥味。長(zhǎng)虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。后來決定恢復(fù)原來品牌，然而要東山再起，困難很大。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司和杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不會(huì) 更好。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，與預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時(shí)，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)期，合并后將帶來可觀的競(jìng)爭(zhēng)地位提升：合并后迅速形成以洗衣機(jī)、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品和其他方面產(chǎn)品為依托，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，洗衣機(jī)達(dá)到年產(chǎn)300萬臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國(guó)第一；空調(diào)機(jī)達(dá)到年產(chǎn)60萬臺(tái)，躋身全國(guó)同行業(yè)五強(qiáng)；冷柜達(dá)到年產(chǎn)100萬臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要達(dá)到年產(chǎn)500萬臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三名等；到2000年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望達(dá)到：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭(zhēng)200億元，利稅總額22億元，力爭(zhēng)25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，力爭(zhēng)12億元。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入1．15億元，同時(shí)對(duì)4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并在財(cái)政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭(zhēng)取200億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團(tuán)有“金魚”和“松下愛妻號(hào)”洗衣機(jī)，東寶集團(tuán)有“東寶”空調(diào)，家電公司有“華美”冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)”電扇——合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司，兩個(gè)月后更名為金松電器集團(tuán)公司。 仔細(xì)閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國(guó)改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新的挑戰(zhàn)并加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（3）有人認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。前三個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢(shì)，由“六五”的24．4%上升為“七五”的30．6%，“八五”第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五”時(shí)期的44．2%上升為“九五”時(shí)期的49．8%。（2）第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢(shì)。時(shí)期的21%，幾乎每年下降1個(gè)百分點(diǎn)。具體如下：（1）第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢(shì)。：33．2。變?yōu)?000年的15．9：49．5三次產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度的不同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的明顯變化?！熬盼濉睍r(shí)期，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8．3%，比“八五”時(shí)期下降3．7個(gè)百分點(diǎn)。，你認(rèn)為可以采取哪些方式？。 問題：，并分析該彩電同盟的類型。但是事實(shí)上，這個(gè)彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價(jià)以下。（2）同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個(gè)時(shí)期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(jià)（逾期庫存機(jī)和返修機(jī)除外），共同遵守、互相監(jiān)督。材料9：2002年6月9日，我國(guó)彩電企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動(dòng)，這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。可樂是一種經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用的無差異市場(chǎng)涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時(shí)尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時(shí)”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。（3）分析掠奪性定價(jià)的后果。問題：（1）結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義。例如，當(dāng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機(jī)票從108美元降到了80美
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