電子物流發(fā)展中的物資采購(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 14:21本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)信息的不公開性等因素，決定了物資采購(gòu)電子商務(wù)必須實(shí)行會(huì)員制。因此不僅要實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，更要在工作的內(nèi)容和重點(diǎn)上進(jìn)行調(diào)整。在我國(guó)目前還不十分健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)管理要首先解決供應(yīng)商管理問題。 物資采購(gòu)是一種支出貨幣、以獲取能夠有效滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)所需的生產(chǎn)資料的經(jīng)濟(jì)行為。 ?、凵虡I(yè)中介網(wǎng)站代理模式 商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式，應(yīng)該主要在BTOC消費(fèi)品營(yíng)銷方面和廣告宣傳、信息傳遞方面發(fā)揮其獨(dú)到的重要作用。如前所述中國(guó)石化股份公司采取的是自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式，EXXON與BP、SHELL等14家石油石化企業(yè)、通用與福特、克萊斯勒等三家汽車企業(yè)、中國(guó)石油與和計(jì)黃埔兩家企業(yè)等采取的是同行企業(yè)間聯(lián)建物資采購(gòu)網(wǎng)站的模式。 鑒于網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上貨款支付、網(wǎng)上物流配送等環(huán)節(jié)，對(duì)降低采購(gòu)成本、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等物資采購(gòu)的主要目標(biāo)的貢獻(xiàn)率相對(duì)較小，而且由于電子合同的法律認(rèn)證、電子支付體系和不同物資類別的特殊性等因素的影響，這些環(huán)節(jié)不宜也沒有必要急于上網(wǎng)，待時(shí)機(jī)和條件成熟后再行上網(wǎng)運(yùn)行。 (5)網(wǎng)上供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)供應(yīng)商的每一份合同交易中的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。 ⑶網(wǎng)上在線集成用戶企業(yè)與供應(yīng)商之間的供求信息與資源，實(shí)現(xiàn)物資需求動(dòng)態(tài)、可供產(chǎn)品信息、新產(chǎn)品情況等重要信息和庫(kù)存資源的共享，為減少物資儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件，為各級(jí)物資采購(gòu)人員提供大量的決策信息。 因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下核心功能和內(nèi)容： ?、啪W(wǎng)上詢價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上編制詢價(jià)方案、向供應(yīng)商發(fā)布詢價(jià)書或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢價(jià)書進(jìn)行報(bào)價(jià)、投標(biāo)。 （4）大幅度提高物資采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量。 ?。?）公開物資采購(gòu)過程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。 發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo) 發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須改變物資采購(gòu)傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資需求信息的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品和庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià)和商務(wù)技術(shù)交流，這是最基本的功能要求。二、物資采購(gòu)電子商務(wù)的發(fā)展思路與方案選擇 發(fā)展和應(yīng)用物資采購(gòu)電子商務(wù)的過程，是先進(jìn)物資采購(gòu)管理思想的滲透過程，是對(duì)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理方式的變革過程，是物資采購(gòu)管理創(chuàng)新的過程，是開放各級(jí)物資采購(gòu)管理決策者的視聽過程。 應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購(gòu)工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲(chǔ)備，在公司范圍內(nèi)、甚至世界范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲(chǔ)備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調(diào)控、用很少的物資供應(yīng)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物資采購(gòu)管理信息的大容量、快速傳遞，為各級(jí)物資采購(gòu)決策者提供更多、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的量化決策信息，使我們的物資采購(gòu)決策更科學(xué)、依據(jù)更充分，大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。采購(gòu)業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，否則無法通過，可以大大減少物資采購(gòu)過程中的隨意性。有利于進(jìn)一步公開物資采購(gòu)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)工作更透明更規(guī)范?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購(gòu)模式的各種局限，擴(kuò)大采購(gòu)比價(jià)范圍，由貨比三家到貨比百家千家，大幅度降低采購(gòu)費(fèi)用，降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)還可以大大提高物資采購(gòu)工作效率。 加快發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，可以迅速改善傳統(tǒng)物資采購(gòu)管理工作。由于中小公司不具備國(guó)際性大公司的市場(chǎng)、渠道、信息、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，其更期望通過發(fā)展電子商務(wù)打開企業(yè)與市場(chǎng)實(shí)時(shí)聯(lián)系反饋的通道，其對(duì)發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)更是倍加青睞。通用、福特和戴姆勒克萊斯勒公司三家宣布聯(lián)手建立全球最大汽車
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