搞工程必須要懂的7大模式-文庫吧資料
2025-06-22 12:40本頁面
【正文】 中管理,使設(shè)計與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期。代理型CM (“Agency” CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。施工管理承包(CM)模式Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計、邊施工”方式。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。設(shè)計的可施工性差,工程師控制項目目標能力不強。優(yōu)點優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標準合同文本,有利于合同管理、風險管理和減少投資。在工程項目實施階段,工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。在設(shè)計階段編制施工招標文件,隨后通過招標選擇承包商。平行發(fā)包(DBB)模式DBB即設(shè)計招標建造模式(DesignBidBuild),它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一。時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種。商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔了更大的風險。從總體來 說,建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項目建設(shè)的 全過程負有全部的責任。有利于進度控制，縮短工期。有利于控制成本,降低造價。優(yōu)點和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用。然而,業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。設(shè)計建造總承包商對整個項目成本負責,他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負責項目的設(shè)計和施工。工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平。業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時,有利于承包商獲得對項目未來的契股或
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