【正文】 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖（圖10）十三、 監(jiān)理工作管理制度施工圖會審及設(shè)計交底制度、施工前必須進(jìn)行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。 保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 在工程（合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)； 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄； 監(jiān)理資料的管理要求竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要或簽定書，竣工驗(yàn)收報告，工程質(zhì)量竣工核定證書。（3）接收并分析研究咨詢專家建議備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。（1）施工措施計劃批復(fù)文件。（3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議。 （6）監(jiān)理工作情況。 （4）合同變更和工程變更情況。 （2）工程進(jìn)展情況。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔(dān)本工程的工程檔案管理，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在監(jiān)理服務(wù)結(jié)束前三個月移交招標(biāo)人，后繼資料整理合格后移交。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。 安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1． 及時收集、整理各類信息2． 定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。合同管理程序、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開工報告。合同管理原則、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。、專題會議法：針對嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會議，責(zé)令停工整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識教育，提高對安全責(zé)任的認(rèn)識，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識到安全的嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。電話匯報安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進(jìn)行表揚(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報制度，落實(shí)建設(shè)單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設(shè)單位。、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。、參加施工單位安全技術(shù)交底。、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 不符合修改 符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送八、安全管理安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。(四)對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。投資控制程序 施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計量承包單位進(jìn)行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進(jìn)度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位 支 付 工 程 款七、工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。投資控制原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計價投資控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；投資控制手段，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計價。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。業(yè)績。澆水養(yǎng)護(hù)：重點(diǎn)檢查施工方得樹苗養(yǎng)護(hù)情況，正常情況下，應(yīng)分三遍澆水養(yǎng)護(hù)，且第一遍水量不宜過大，后兩遍水量要充足，同時，應(yīng)加強(qiáng)看管維護(hù)，防止自然災(zāi)害與人為破壞。4. 植被工程樹苗栽植施工的工序流程選樹苗→測量確定樹行及株距位置→挖樹坑→種樹苗→埋土踩實(shí)→澆水養(yǎng)護(hù)→表面復(fù)埋一層粘土監(jiān)理控制方案選樹苗：檢查采購進(jìn)場的樹苗是否與設(shè)計相符，同時針對每個樹苗，檢查其現(xiàn)在的狀態(tài)，是否有利于植栽的成活挖樹坑：按設(shè)計要求確定開挖樹坑，其中，樹坑穴應(yīng)較根系的直徑大6080cm，深度大2030cm，且坑壁要垂直，底部要平坦。50mm+30mm2 水利工程 溝渠施工工序流程測量溝渠位置→清理現(xiàn)場→溝渠開挖→人工修整邊坡→檢查 打井施工工序流程鉆井機(jī)就位→鉆孔→井管安裝→填筑濾料→上層封閉→洗井→土方開挖→土方回填→土地分塊平整→場地碾平→整體修整 監(jiān)理控制措施方案審查水利工程專項(xiàng)施工方案；溝渠開挖前，應(yīng)現(xiàn)場檢查平面和高程控制樁是否正確，樁位數(shù)量是否合理；溝渠邊坡施工中，要重點(diǎn)檢查邊坡的坡度是否符合設(shè)計要求，邊坡土方的壓實(shí)度是否符合設(shè)計要求；現(xiàn)場檢查鉆井機(jī)械能否滿足打井施工的要求，檢查作業(yè)人員是否持證上崗，技術(shù)交 底是否已落實(shí)；檢查鉆孔的孔徑及孔深是否與方案相符；檢查井管安裝紀(jì)濾料填筑是否與方案相符；檢查水泵安裝調(diào)試情況，分水量能否達(dá)到設(shè)計要求。施工中應(yīng)人工撿除200mm以上粒徑的石塊，然后再把客土區(qū)的熟土運(yùn)到別的客土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實(shí)，同時，應(yīng)撿除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹根等。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行土方平整，并碾壓實(shí)，并20%的頻率進(jìn)行抽查其壓實(shí)度是否符合要求。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時制止。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。進(jìn)度控制原則、總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進(jìn)度計劃上分別為總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整。、取樣員應(yīng)按工程取樣工作計劃預(yù)先通知見證人，并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好工作。、見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法，努力提高自身素質(zhì)。、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書。、見證人員親自封樣加鎖，施工單位送樣。見證員崗位職責(zé)：、按有關(guān)規(guī)定取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 監(jiān)理員的崗位職責(zé)：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣