發(fā)電部部門20xx年度工作總結及20xx年度工作設想-文庫吧資料
2025-06-12 21:07本頁面
【正文】 鉤，評比結果及時公布在發(fā)電部網(wǎng)站，表揚先進，鞭策后進，并且每個班組有專工級以上管理人員掛靠，每月對掛靠管理人員進行考核及獎勵。3．4本年度采用的新工藝新技術新材料，應用于電廠后產生的結果；技術攻關、修舊利廢產生的經濟效益3．5其他4隊伍建設4．1人才培養(yǎng)工作情況（包括工作計劃、目標、實施的方案和措施等）根據(jù)各專業(yè)各崗位人員實際情況，有針對性地制定培訓方案或規(guī)定，具體如下：《138MW機組集控人員強化培訓規(guī)定》、《330MW機組集控理論知識強化培訓》、《330MW仿真機培訓管理規(guī)定》、《330MW集控青年大學生培訓規(guī)定》、《脫硫除塵跨專業(yè)學習培訓規(guī)定》。 部門基礎管理，如管理制度、各專業(yè)相關國家、行業(yè)標準、規(guī)程等標準庫有待完善。推廣生產作業(yè)標準化管理工作。3．3管理上值得推廣的經驗、存在的問題和應吸取的教訓經驗：充分發(fā)揮績效工資分配作用，通過構建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，提高全體人員工作積極性。 標準化作業(yè)：完善及修訂8/9機組集控、4/5/7機組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫專業(yè)、化學專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險點分析及預控單庫”，同時組織運行骨干編寫“防臺防汛標準檢查卡、防小動物標準檢查卡、防污閃標準檢查卡、防雷標準檢查卡、防高溫高負荷標準檢查卡”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標準化工作打下良好基礎。 完成330MW機組脫硫、化學及集控運行規(guī)程、系統(tǒng)圖修編工作。包括“兩票三制”及危險點預控執(zhí)行情況檢查管理規(guī)定、發(fā)電部反習慣性違章管理、培訓管理制度（包括330MW機組仿真機培訓規(guī)定）、發(fā)電部文明生產規(guī)定、報表管理規(guī)定、運行分析等十七項制度。通過強化現(xiàn)場管理，按照“一流”的標準和“窗口”的要求改進言行舉止、班容班貌，現(xiàn)場環(huán)境明顯好轉。2010年發(fā)電部建立、健全、執(zhí)行規(guī)章制度，做到培訓工作有計劃、有布置、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比，使發(fā)電部培訓工作逐漸常態(tài)化、制度化，培訓工作取得了一定的成效，運行人員的責任意識及專業(yè)水平較大提高。通過修改、修訂發(fā)電部各項管理制度及修改發(fā)電部績效分配規(guī)定（如增加月超發(fā)電量競賽、機組啟停節(jié)油獎及發(fā)現(xiàn)缺陷獎），初步構建長效運行激勵機制與監(jiān)督考核機制，使全體人員的工作積極性明顯提高，并建立文明良好的運行生產秩序和環(huán)境。2．6各職能管理部門對本部門負責控制的全廠性指標進行全局分析，以實例說明得失3管理工作3．1“管理年”活動成果（包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面）2010年發(fā)電部高度重視“管理年”的各項工作，成立了以主任為組長的領導小組，在廠部的統(tǒng)一領導及安排下開展“管理年”各項工作并取得良好效果，初步建立了以值長為中心的運行管理責任制，建立健全各項運行管理制度，初步建立標準化的運行管理模式，初步實現(xiàn)“創(chuàng)一流、當窗口、管理先進”的總體目標，運行生產秩序和環(huán)境明顯好轉，人員綜合素質有所提高。2．5對明年指標的建議成本費用中石灰石粉計劃費用800萬元太低，建議明年根據(jù)來煤煤質情況酌情提高。存在問題：對標分析活動要進一步做實、做細、做嚴。鍋爐優(yōu)化運行及330MW機組低負荷時單給水泵運行節(jié)電措施效果較好。優(yōu)化8/9爐制粉系統(tǒng)運行方式，%左右（9爐數(shù)據(jù)未出）。優(yōu)化配煤摻燒方案，實施配煤單管理，有效降低發(fā)電標煤單價及最大限度的降低污染物排放量。繼續(xù)執(zhí)行330MW機組低負荷時單給泵運行方式，每臺機組每天可以停運一臺給泵8小時左右，每月可節(jié)電18萬度。繼續(xù)執(zhí)行138MW機組鍋爐優(yōu)化運行方案，方案實施后節(jié)電效果較為明顯，%，%，每臺爐每月可節(jié)電約25萬度，112月份共節(jié)約廠用電約720萬度。優(yōu)化8/9汽輪機高/低加水位及定滑壓運行方式，詳細規(guī)定高/低加水位運行值及8/9機組的定滑壓優(yōu)化運行值。嚴格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)。2．3完成指標所采取的有效措施加強與中調溝通協(xié)調，大力開展節(jié)能調度工作，盡量讓330MW機組優(yōu)先帶負荷，330MW機組發(fā)電量占全廠總發(fā)電量明顯提高，1－%，%，%，%。主要原因：A、本年度各機組負荷率較低，發(fā)電量大幅下降。主要原因：A、來煤含硫量高、熱值偏低；B、吸收塔效率低，反應不完全；C、石灰石粉有時品質不合格。發(fā)電水耗率：控制目標：，實際完成：，該指標完成。點火及助燃用油：控制目標：全廠500噸，其中本部門400噸，實際完成：，部門用油指標完成。生產廠用電率：控制目標：%，實際完成：%，%。1．8其它2效益指標2．1部門效益指標完成情況成本費用：消耗性材料費：控制目標：（248+），實際完成：，該指標完成。工作票三種人不能做到各盡其責，沒有充分發(fā)揮三道關口的作用，僅靠工作許可人把最后關。1．6安全生產管理體系建設情況已建立主任作為本部門安全生產第一責任人，橫向從副主任到專工、管理人員，縱向從值長到班長、班員，各負其職的安全生產管理體系。通過開展專項安全檢查，發(fā)電部共查出安全隱患136項，本部門完成整改48項，整改率100%，需上報其它部門整改的88項。教訓：安全基礎仍不夠牢固，運行人員巡
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