【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理繼任規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理繼任規(guī)劃的目標(biāo)是保證獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離等原因而而造成的職位空缺的合適的項(xiàng)目管理人才，其目標(biāo)是保證侯選人能夠有效地承擔(dān)將來可能的新任命。 項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才考核與選拔的組織項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格評定及后備人才的考核選拔由人力資源部和項(xiàng)目管理中心共同組織，各中心主任配合實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的考核與選拔公司每年將定期依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從工作績效、行為表現(xiàn)、知識經(jīng)驗(yàn)、品德素質(zhì)、潛能等方面全面考核公司的技術(shù)人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，凡達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理相對應(yīng)等級任職資格標(biāo)準(zhǔn)者，公司將授予相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，作為項(xiàng)目經(jīng)理后備人才重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。每年對項(xiàng)目經(jīng)理資格進(jìn)行一次年鑒，凡不符合項(xiàng)目經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)者，將取消項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和項(xiàng)目經(jīng)理的選聘資格。F、 參與外部管理類培訓(xùn)的中高層經(jīng)理原則上應(yīng)對公司儲備管理干部進(jìn)行不少于1次的培訓(xùn)（視公司后備管理干部培訓(xùn)需求而定）。D、 每位中高層經(jīng)理必須與后備人才一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每月進(jìn)行正式溝通不少于一次。（3） 培訓(xùn)師資a． 外部師資庫（參考樣表）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程聯(lián)系方式xx學(xué)歷型MBA、工程碩士、項(xiàng)目管理碩士xx外語xx優(yōu)質(zhì)講師培訓(xùn)人力資源管理、3P模式績效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)b． 內(nèi)部師資庫（參考樣表） 培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程xx人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)xx企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策與控制、組織文化與共同愿景的塑造項(xiàng)目風(fēng)險管理企業(yè)文化、時間管理、績效改進(jìn)與管理、溝通管理PDB、項(xiàng)目質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理、成本與預(yù)算管理、項(xiàng)目成本管理（公司所有管理者均應(yīng)具備授課能力且有相關(guān)專題課程，專題課程教材在人力資源部備案）（4） 管理人員的職業(yè)培訓(xùn)需求根據(jù)對管理人員及后備人員的評估，對照相關(guān)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求找出改進(jìn)點(diǎn)，提出培訓(xùn)建議，并形成其“職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃表”及“管理人員培養(yǎng)下屬計(jì)劃表”（樣表見下）。） 管理職位繼任進(jìn)程表現(xiàn)任經(jīng)理和主管人員儲備人才（可能的繼任者）姓名部門職位年齡任職日期評價姓名職位學(xué)歷何時準(zhǔn)備就緒AAA部長3620021A1A2（四）管理人員及后備隊(duì)伍的培訓(xùn)要提升管理人員及后備隊(duì)伍的素質(zhì)，以達(dá)到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，須根據(jù)公司培訓(xùn)體系要求，形成管理人員及后備隊(duì)伍的培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行能力開發(fā)。（三）管理人員繼任規(guī)劃管理層繼任規(guī)劃的目標(biāo)是保證獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離等原因而而造成的職位空缺的合適的管理人才，其目標(biāo)是保證侯選人能夠有效地承擔(dān)將來可能的新任命。（3） 基層主管由各部門具體牽頭組織，人力資源部審查，結(jié)果在人力資源部備案。（1） 高層管理職位后備人選由人力資源部協(xié)助總經(jīng)理具體組織進(jìn)行。C、管理人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃　　　?。ㄒ唬┕芾砣藛T梯隊(duì)建設(shè)范圍管理人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃包括現(xiàn)有各層級管理人員及各層級后備隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃．（本梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃不含項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃見后）（二）后備管理隊(duì)伍的考評與選拔 考核與選拔依據(jù)：考核與選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面客觀，依據(jù)各管理職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)全面評定與選拔后備人員。） （2） 實(shí)施培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。獨(dú)立組織一次大型培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員對教務(wù)和組織工作滿意度很高。XX公司員工職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃表姓名張三部門人力資源部部門主管李四個人能力提升承諾： 在2002年一年中，提升傾聽和獲取正確信息的能力，提升組織和計(jì)劃能力，爭取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動力訓(xùn)練營，新經(jīng)理訓(xùn)練營的大型培訓(xùn)項(xiàng)目。．．．?。畭?fù)馀嘤?xùn)案例研究法企業(yè)內(nèi)部開發(fā)以公司為基地，進(jìn)行實(shí)際練習(xí)以進(jìn)一步提升工作技能的辦法參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理類培訓(xùn)或研討研修班或大學(xué)教育計(jì)劃到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流或訪問．．．?。?） 培訓(xùn)課程菜單　　　　　根據(jù)不同職位不同級別的知識點(diǎn)和技能點(diǎn)確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)課程菜單．受訓(xùn)對象培訓(xùn)課程名稱（4） 培訓(xùn)教材根據(jù)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求, 確定不同級別課程菜單后，收集或組織相關(guān)專業(yè)人員編寫培訓(xùn)教材。（2） 培訓(xùn)方式培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式說 明在職培訓(xùn)崗位輪換根據(jù)受訓(xùn)人的能力特點(diǎn)及未能晉升崗位知識技能要求至相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)。 人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)體系要建立起以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，最重要的是建立起以職業(yè)化課程體系和職業(yè)化培訓(xùn)體系。（3）評審周期：原則上每年一次，于每年初進(jìn)行。人力資源部審核相關(guān)材料后，在年底召開資格等級評審會議，由公司資格評審小組進(jìn)行評審定級。并通過員工職業(yè)化水平評價，有針對性地進(jìn)行人力資源潛能開發(fā)和人才梯隊(duì)建設(shè)。 員工職業(yè)化水平評價體系員工職業(yè)化水平評價是指員工是否達(dá)到相應(yīng)職位相應(yīng)等級的任職資格并按相應(yīng)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)開展工作而進(jìn)行的鑒定活動。 公司各職位各職級的職業(yè)化資格標(biāo)準(zhǔn)化主要包括必備知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、工作績效等方面。人才梯隊(duì)建設(shè)體系已經(jīng)完善2008年2009年2010年 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 人才梯隊(duì)建設(shè)的思路人才成長的階梯領(lǐng)導(dǎo)者資深專家中層管理者高級專家基層管理者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)推動 人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)（1） 管理類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)（2） 技術(shù)類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)（3） 管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)（4） 作業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)化人力資源團(tuán)隊(duì)高層經(jīng)理中層經(jīng)理基層管理項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)類檢測類工藝類…....….標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證知識產(chǎn)權(quán)人力資源………路試焊接………管理類人才梯隊(duì)專業(yè)技術(shù)類人才梯隊(duì)管理支持類人才梯隊(duì)作業(yè)類人才梯隊(duì)公司人力資源 人才梯隊(duì)建設(shè)的方法公司研發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)作模式及組織架構(gòu)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定人才資源評價人才儲備庫建立人才資源培訓(xùn)人才梯隊(duì)高績效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系 職業(yè)化是公司員工以職業(yè)化的方式開展業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造高績效的一 系列專業(yè)技能與行為要求總和，它反映了公司研發(fā)戰(zhàn)略對公司研發(fā)能力、對公司員工成長和發(fā)展的內(nèi)在需求。公司必須進(jìn)行人力資源職業(yè)化管理，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，進(jìn)行人才梯隊(duì)化建設(shè)，以打造一支高素質(zhì)高績效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。再加上公司內(nèi)部尚無正式的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，儲備人才非常少。加上我們將來進(jìn)行市場化運(yùn)作，與國際上一些研發(fā)機(jī)構(gòu)合作后，對我們公司的人力資源提出更高了要求，考慮到人員的流動性，近期及未來高素質(zhì)的人才資源缺口都比較大。（5） 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系公司在一方面強(qiáng)調(diào)非常重視培訓(xùn)，但在制度和操作層面上都只是在進(jìn)行淺層次的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，缺乏完整的培訓(xùn)體系，沒有正式人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，缺乏人員的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，人員流失隱患大。員工辭職大部分主要是因?yàn)楣具€缺乏系統(tǒng)人力資源激勵機(jī)制，沒有完善的福利保障制度和后勤服務(wù)體系，使員工缺乏安全感帶來的離職。公司有必要系統(tǒng)地加強(qiáng)對復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。如項(xiàng)目經(jīng)理懂得技術(shù)又熟悉管理知識、市場營銷