【正文】 、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息需要； ——辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域?qū)嵤┉h(huán)境運(yùn)行控制。 策劃應(yīng)與公司管理體系運(yùn)行需要、顧客以及相關(guān)方要求、適用的法律法規(guī)要求相一致，必要時(shí)，采取措施消除不利影響。 辦公室建立和實(shí)施《文件控制程序》以確保管理體系和標(biāo)準(zhǔn)要求的成文信息的制定、審批、使用、更改、處置、訪問(wèn)、檢索活動(dòng)實(shí)施控制，辦公室負(fù)責(zé)文件發(fā)放實(shí)施。 f)外來(lái)文件：包括法律、法規(guī)，國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，主管部門文件和規(guī)定，各類檢測(cè)報(bào)告，顧客或相關(guān)方要求等。 a)管理體系的方針和目標(biāo)（包含在《管理手冊(cè)》中)； b)管理體系的覆蓋范圍（包含在《管理手冊(cè)》中)； c)管理體系的主要要素及其相互作用的描述； d)標(biāo)準(zhǔn)要求的成文信息； e)公司確定為確保管理體系有效性所需的形成文件的信息； f)管理體系形成文件的信息多少與詳略程度取決于公司的規(guī)模、以及活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的類型，過(guò)程的復(fù)雜程度及其相互作用，人員能力。 a)在公司內(nèi)不同層次和職能進(jìn)行內(nèi)部溝通； b)與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其他訪問(wèn)者進(jìn)行溝通； c)確保其信息交流過(guò)程能促進(jìn)在其控制下工作的人員對(duì)持續(xù)改進(jìn)作出貢獻(xiàn)； d)確保本組織相關(guān)方環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全以及其涉及的合規(guī)性義務(wù)要求，以信息交流表的形式告知相關(guān)方，促使相關(guān)方關(guān)注環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性義務(wù)要求； e)接收、記錄和回應(yīng)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通成文信息。公司通過(guò)培訓(xùn)、溝通、宣傳、會(huì)議、通知等方式確保其控制范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員知曉： a)方針； b)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案； c)以及他們對(duì)管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括改進(jìn)績(jī)效的益處； d)不符合管理體系要求的后果； e)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用、職責(zé)和重要性。對(duì)能力的判斷應(yīng)從專業(yè)技能、教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷三個(gè)方面考慮。如公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、適用法律法規(guī)及其他按要求等。這些知識(shí)包括： a)內(nèi)部資源：包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、從經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)、從失敗和成功項(xiàng)目中獲得的教訓(xùn)，得到和分享未形成文件的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)的結(jié)果。對(duì)這些知識(shí)應(yīng)予以保持，并確保在需要的范圍內(nèi)可獲得。工程部建立和實(shí)施《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》確保提供用于監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)備： a)適用于本公司產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)備； b)確保適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以確保監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備持續(xù)適合其用途； c)保留監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備有效的證據(jù)（如第三方檢測(cè)報(bào)告、自校驗(yàn)記錄等）； 工程部對(duì)當(dāng)測(cè)量有要求時(shí)，認(rèn)為測(cè)量溯源是信任測(cè)量結(jié)果有效前提時(shí)，測(cè)量設(shè)備應(yīng)： a)對(duì)能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)保留作為校準(zhǔn)或檢定的證據(jù)； b)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備予以標(biāo)識(shí)，以確定其狀態(tài)； c)予以保護(hù)，防止可能使校準(zhǔn)狀態(tài)和隨后的測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整、損壞或劣化； d)當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不符合預(yù)期用途時(shí)，組織應(yīng)確定以往測(cè)量結(jié)果的有效性是否受到不利影響，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧? c)物理因素（如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛(wèi)生、噪音等）；公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在正常自然條件下實(shí)施，辦公場(chǎng)所配有空調(diào)，整潔干凈，通風(fēng)條件良好，辦公環(huán)境舒適。由于提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同可根據(jù)公司實(shí)際需要的環(huán)境實(shí)施管理，這些環(huán)境包括： a)社會(huì)因素（如無(wú)歧視、和諧穩(wěn)定、無(wú)對(duì)抗）；公司地處漢族區(qū)域，區(qū)域穩(wěn)定和諧，公司內(nèi)不存在種族歧視，教派沖突對(duì)抗等情況?；A(chǔ)設(shè)施包括： a)辦公場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施； b)設(shè)備，包括硬件和軟件； c)運(yùn)輸資源； d)信息和通訊技術(shù)。按工程項(xiàng)目要求配備項(xiàng)目管理人員及施工人員，特種作業(yè)人員按國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。7 支持 資源 公司應(yīng)確定并提供為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需的資源： a)現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束，包括人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等； b)需要從外部供方獲得的資源。 c)識(shí)別并確保獲得必要的資源。 f)可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)； g)如何評(píng)價(jià)結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測(cè)量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)，并將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的措施融入到業(yè)務(wù)過(guò)程； 變更的策劃 辦公室應(yīng)確定體系變更的需求和機(jī)會(huì)，變更時(shí)應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施，變更時(shí)公司應(yīng)： a)明確變更目，評(píng)價(jià)變更的潛在后果，識(shí)別變更的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。針對(duì)這些措施組織應(yīng)： a)在體系過(guò)程中或其他業(yè)務(wù)過(guò)程中融入并實(shí)施這些措施； b)評(píng)價(jià)這些措施的有效性；、方案及其實(shí)現(xiàn)的策劃 、層次和過(guò)程設(shè)定并形成文件。 辦公室應(yīng)策劃采取措施管控重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)義務(wù)以及識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。 辦公室建立并保持《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，確定并獲取公司適用的法律法規(guī)和其他要求及其合規(guī)性義務(wù)，建立《法律法規(guī)清單》并跟蹤其變化及時(shí)更新。組織應(yīng)確保在確定控制措施時(shí)考慮評(píng)價(jià)的結(jié)果。 公司組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)： a)在范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)進(jìn)行界定，以確保其是主動(dòng)的還是被動(dòng)的； b)提供風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、控制優(yōu)先順序區(qū)分和風(fēng)險(xiǎn)文件的形成以及適當(dāng)時(shí)控制措施的運(yùn)用。 重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致與有害環(huán)境影響（威脅)或有益環(huán)境影響（機(jī)會(huì))相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。 工程部建立并實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。，確定其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其環(huán)境影響，此時(shí)應(yīng)考慮生命周期觀點(diǎn)。辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)公司辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源。 《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，對(duì)公司體系范圍涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)更新，建立《重要環(huán)境因素清單》和《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。包括：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)源，改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或通過(guò)決策延緩風(fēng)險(xiǎn)。： a)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施； b)在管理體系過(guò)程中納入和應(yīng)用這些措施； c)評(píng)價(jià)這些措施的有效性。崗位職責(zé)各崗位職責(zé)見(jiàn)《崗位職責(zé)和任職能力要求》。工程部 a)負(fù)責(zé)工程實(shí)現(xiàn)的策劃并編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行控制管理； b)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)； c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制； d)負(fù)責(zé)公司所有監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的檢定校準(zhǔn)和管理； e)負(fù)責(zé)組織編寫應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施演練和效果評(píng)估； f)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的檢查和績(jī)效測(cè)量； h)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故、事件、不符合的處理和改進(jìn)； i)負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收； j)負(fù)責(zé)管理體系涉及特殊過(guò)程能力的確認(rèn)； k)負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行環(huán)境的控制管理； l)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工所需的指導(dǎo)文件的策劃； m)負(fù)責(zé)本部門涉及的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制。 i)負(fù)責(zé)公司外來(lái)文件包括與管理活動(dòng)有關(guān)的文件，以及內(nèi)部行政文件的控制管理； j)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的組織實(shí)施； k)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、糾正措施和改進(jìn)的管理； l)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓并獲得招標(biāo)信息； m)負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件和投標(biāo)文件的評(píng)審并參與投標(biāo)； n)負(fù)責(zé)工程合同的編制、評(píng)審、簽訂和歸檔； o)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同簽訂中與顧客的溝通； p)負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底、合同執(zhí)行情況監(jiān)控和合同履約分析； q)負(fù)責(zé)實(shí)施顧客滿意度調(diào)查、工程竣工后續(xù)服務(wù)及顧客反饋意見(jiàn)的處理； r)負(fù)責(zé)外部供方的調(diào)查與評(píng)價(jià)和采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施； s)負(fù)責(zé)公司環(huán)境的識(shí)別和管控； t)負(fù)責(zé)公司相關(guān)方需求和期望的識(shí)別管理； u)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制管理； v)負(fù)責(zé)管理體系變更的控制管理，體系不符合、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)； w)負(fù)責(zé)管理體系文件、外來(lái)文件、記錄等成文信息的控制管理； x)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立目標(biāo)指標(biāo)和管理方案； y)負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的控制管理。辦公室 a)負(fù)責(zé)組織管理體系的策劃、建立、實(shí)施和保持； b)負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司職責(zé)和權(quán)限分配，崗位職責(zé)確定； c)負(fù)責(zé)確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響、對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響環(huán)境因素及與職業(yè)健康安全涉及危險(xiǎn)源相關(guān)的崗位的人員都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)的能力； d)負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行監(jiān)控； e)負(fù)責(zé)所有員工工傷保險(xiǎn)管理及員工的檔案管理； f)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的信息溝通和交流； g)負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取、更新公司適用的適用的法律法規(guī)和其他要求。 n)確保管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果?？偨?jīng)理 a)確定組織的環(huán)境考慮內(nèi)外部因素，制定公司方針、目標(biāo)，并與公司戰(zhàn)略方向保持一致，確保目標(biāo)在其各職能和層次得到分解，并確保其實(shí)現(xiàn)；確保管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)； b)確保管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程； c)任命職業(yè)健康安全事務(wù)代表； d)促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維； e)向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； f)識(shí)別、理解和傳達(dá)顧客、相關(guān)方和適用法律法規(guī)的要求，確保顧客、相關(guān)方和適用法律法規(guī)的要求得到確定并予以滿足； g)確保組織開(kāi)展污染預(yù)防控制和職業(yè)健康安全控制； h)建立組織機(jī)構(gòu)，確保組織內(nèi)崗位職責(zé)、權(quán)限得到分派、溝通和理解，支持其他管理者在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮作用； i)主持管理評(píng)審，并審批管理評(píng)審報(bào)告； j)批準(zhǔn)發(fā)布管理體系文件并監(jiān)督貫徹實(shí)施和改進(jìn)； k)建立內(nèi)外部部溝通渠道，確保管理體系的內(nèi)外部信息交流； l)確保提供體系運(yùn)行所需要的各種資源。公司組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附件組織機(jī)構(gòu)圖；部門職責(zé)見(jiàn)本手冊(cè)，相關(guān)職責(zé)在《崗位職責(zé)和任職能力要求》中予以明確。 方針應(yīng)形成文件實(shí)施和保持，在組織內(nèi)得到溝通和理解，并可為相關(guān)方獲取。 總經(jīng)理需以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，承擔(dān)以下以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾： a)確定、理解并持續(xù)滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求； b)確定和應(yīng)對(duì)能夠影響產(chǎn)品、服務(wù)符合性以及增強(qiáng)顧客滿意能力的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； c)始終致力于增強(qiáng)顧客滿意。： a）方針和目標(biāo)管理； b）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)； c）人力資源管理； d）施工機(jī)具管理； e）投標(biāo)及合同管理； f）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理； g）分包管理； h）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理； i）施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收； j）工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)； k）質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)； l）質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系過(guò)程中應(yīng)確定體系所需的過(guò)程及其在整個(gè)組織內(nèi)的應(yīng)用，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門按下列要求進(jìn)行工作，并按管理體系文件的要求對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行管理：a）確定這些過(guò)程所需的輸入和期望的輸出；b）確定這些過(guò)程的順序和相互作用；c）確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測(cè)量和相關(guān)績(jī)效指標(biāo)），以確保這些過(guò)程的運(yùn)行和有效控制；d）確定并確保獲得這些過(guò)程所需的資源；e）規(guī)定組織機(jī)構(gòu)與這些過(guò)程相關(guān)的責(zé)任和權(quán)限；f）應(yīng)考慮組織環(huán)境和相關(guān)方的需求和期望；g）；h）評(píng)價(jià)這些過(guò)程，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)這些過(guò)程的預(yù)期結(jié)果；i）改進(jìn)過(guò)程和管理體系。 ：資質(zhì)范圍內(nèi)的輸變電工程、城市及道路照明工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑機(jī)電安裝工程施工及其相關(guān)活動(dòng)。刪減的結(jié)果既不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的能力，也不免除本公司應(yīng)對(duì)其承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。，公司應(yīng)考慮： a)各種內(nèi)部和外部因素； b)相關(guān)方的要求以及所提及的合規(guī)義務(wù)； c)公司的工程施工服務(wù)范圍及其相關(guān)活動(dòng)； d)公司單元、職能和物理邊界； e)其實(shí)施控制與施加影響的權(quán)限和能力。《相關(guān)方需求和期望控制程序》對(duì)這些相關(guān)方及其要求和期望的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，以便于理解和持續(xù)滿足相關(guān)方的需求和期望。：顧客、最終用戶或受益人、投資方如業(yè)主和股東、銀行、外部供應(yīng)商、公司員工及其他為公司工作者如臨時(shí)工、外協(xié)人員、法律法規(guī)及監(jiān)管機(jī)關(guān)、地方社區(qū)團(tuán)體如公司所在