【正文】 生按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦工設(shè)施。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。建筑垃圾集中堆放及時清運。二、文明施工措施（一）、場容場貌現(xiàn)場分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并進(jìn)行相對分離，做到整潔，在施工中保持暢通。做到清潔、干凈，機械狀況良好，防護(hù)設(shè)施齊全。設(shè)備做到由機械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修。所有機械設(shè)備做到三級配電三級保護(hù)，一機一閘一保護(hù)?，F(xiàn)場有機械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度?；A(chǔ)上部每半月召開一次安全生產(chǎn)會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求增設(shè)職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標(biāo)牌。隨著施工層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標(biāo)語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志10套。若意外發(fā)生，做到及時向有關(guān)部門報告，并保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”對違章者按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。班組在使用工具時要對工具進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項的安全檢查。施工項目部制訂安全檢查制度。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。做到對所有新工人進(jìn)行三級教育，教育時間不少于50小時，教育率達(dá)100%。公司與項目、項目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確。 第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理:建立從公司、分公司到施工項目文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。質(zhì)量控制點在施工作業(yè)前應(yīng)制定施工組織設(shè)計或施工方案。 ⒎設(shè)置質(zhì)量控制點：對影響質(zhì)量目標(biāo)的重要項目，必須作為全優(yōu)工程重點控制。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關(guān)鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應(yīng)先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。交底人、接受人要簽字認(rèn)可。對于設(shè)計變更通知則設(shè)專門臺帳，完工時按實際施工實際情況進(jìn)行歸納整理并形成變更通知匯編作為施工檔案組卷。 ⒉設(shè)立現(xiàn)場倉庫加強對原材料的管理，設(shè)立甲料、乙料收、發(fā)臺帳，以確保物料的可追溯性，實行物料領(lǐng)用按施工員簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，以控制物料消耗。 四、質(zhì)量體系保證 本公司在 ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編中，對質(zhì)量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯(lián)絡(luò)員密切與項目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)要素的程序文件要求，以推動質(zhì)量保證體系的運作，從本工程的投標(biāo)報價以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理部嚴(yán)格按 ISO9002程序文件要求，做好質(zhì)量保證工作。檢查內(nèi)容是：設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符、包裝是否損壞，裝箱清單、隨機文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設(shè)備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)缺備件或重大的破損問題。對于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn)場倉管員應(yīng)會同有關(guān)人員一起進(jìn)行驗證，對于需抽樣送檢的物料應(yīng)放待處理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗結(jié)果分區(qū)存放。對鋼材還應(yīng)取出試樣委托檢測站進(jìn)行理化試驗。 ⒉執(zhí)行本公司物料進(jìn)貨檢驗、試驗控制程序。三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設(shè)計要求在本工程使用合格的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，為保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施： ⒈由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊采購質(zhì)量控制程序。 二、施工機具保證 本公司將采用先進(jìn)、完好的施工機具投入于本工程使用，對于常用的施工機具，如彎管機、摺彎機、電焊機、切割機等易損機具除了在進(jìn)場前全部進(jìn)行檢查、保養(yǎng)外，為確保機具進(jìn)場后能維持良好的工作狀態(tài)，項目經(jīng)理部專門設(shè)置機管員負(fù)責(zé)機具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機具維修小組對機具進(jìn)行及時的維護(hù)修理。公司把創(chuàng)全優(yōu)工程目標(biāo)下達(dá)到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部按分部、分項工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項工程質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到施工班組。所有人員均經(jīng)安全教育，特種作業(yè)人員持操作證上崗。 ⒉抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗技術(shù)和專業(yè)知識精湛的施工技術(shù)管理人員組成本工程項目經(jīng)理部。 ⒗組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生.⒘合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。 ⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。 ⒒切實推行判工制度。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。項目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。 ⒏計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個整體的形象。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 ⒌進(jìn)入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度