【正文】 73 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施 73 1總體措施 73 3 2爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體實施措施 74 4ISO9002施工過程管理流程控制 77 4 1施工過程管理流程控制 77 4 2材料采購過程的流程控制 80 4 3檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程 81 4 4施工設(shè)備的檢驗測量和試驗流程 82 4 5現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理流程控制 82 4 6施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制 84 4 7現(xiàn)場施工資料管理流程控制 86 4 8施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制 87 4 9施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制 89 410工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程控制 90 411甲供材料管理的流程控制 92 412外包勞動力培訓(xùn)的管理流程控制 94 413回訪保修等服務(wù)工作流程控制 96 414內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制 97 主要的安全技術(shù)保證措施 總體措施 98 具體措施 99 文明施工管理措施 文明施工目標(biāo) 100 文明施工總體管理措施 100 文明施工具體實施措施 101 3 1場容場貌管理措施 101 3 2挖土文明施工管理 101 3 3材料堆放文明管理措施 101 3 4臨時設(shè)施文明管理措施 102 3 5生活衛(wèi)生文明 管理措施 102 3 6交通保證 103 創(chuàng)安工地管理措施 103 減少對周圍環(huán)境污染及噪音的措施 103 十確保工期的主要管理技術(shù)措施 104 總進度計劃表 104 施工總進度計劃控制 104 保證實現(xiàn)工程總進度計劃的措施 104 確保工期實施的具體措施 105 4 1對土方工期的控制 105 2鋼筋工程施工工期控制 105 4 3砼工程施工工期控制 105 4 4模板工程工期控制 105 十一施工組織管理機構(gòu)項目保證體系總承包管理配合 106 項目管理機構(gòu) 106 項目管理保證體系 107 1場外管理保證體系 107 2 2安全保證管理體系 108 2 3質(zhì)量保證管理體系 109 總承包管理配合協(xié)調(diào)措施 110 3 1總體指導(dǎo)思想 110 3 2總體措施 111 3對分包管理實施細(xì)則 112 附表 1 主要施工機械設(shè)備表 4 2 主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 5 3 勞動力配備表 9 4 挖土工藝流程表 15 5 現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖 16 6 基礎(chǔ)施工流程表 18 7 砼澆搗施工組織體系 21 8 剪力墻結(jié)構(gòu)施工順序 24 9 砌體施工流程表 25 10模板工程質(zhì)量允許偏差及檢測方法 表 28 11鋼筋分項工程質(zhì)量允許偏差及檢測方法表 31 12混凝土分項工程質(zhì)量允許偏差及檢測方法表 33 13門窗工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 37 14電器配管施工流程表 47 15防雷接地施工流程圖 48 16電器設(shè)備器具安裝流程表 49 17配線穿線接地施工流程表 50 18給水管施工流程表 53 19排水管施工流程表 54 20給水設(shè)備安裝流程表 55 21ISO9002施工過程管理流程控制表 78 22材料采購質(zhì)量工作流程圖 80 23檢驗與試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖 80 24檢驗測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖 82 25施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖 83 26糾正 與預(yù)防措施控制工作流程圖 84 27文件和資料控制程序工作流程土圖 86 28不合格產(chǎn)品控制工作流程圖 87 29施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制圖 89 30產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程圖 90 31甲供材料管理的控制流程圖 92 32培訓(xùn)工作流程圖 94 33服務(wù)工作流程圖 96 34內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖 97 35場外管理保證體系 107 36安全保證管理體系 108 37質(zhì)量保證管理體系 109 附圖 7施工進度計劃表 8現(xiàn)場平面布置圖 綠地世紀(jì)花園 1011樓工程標(biāo)段 總目錄 標(biāo)書綜合說明 商務(wù)投標(biāo)文件 投標(biāo)書情況匯總表表九 工程造價一覽表 工程開辦費清單 技術(shù)投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 工程管理質(zhì)量管理安全文明施工措施 現(xiàn)場主要管理人員名單及項目經(jīng)理簡歷 4企業(yè)概況及獲獎情況 企業(yè)簡介 獲獎情況 標(biāo) 書 綜 合 說 明 綠地世 紀(jì)花園 1011樓投標(biāo)標(biāo)書 綜合說明 首先我公司對接獲貴公司綠地世紀(jì)花園 1011 樓工程之招標(biāo)文件感到十分榮幸同時向貴公司表示衷心地感謝自從接到貴公司提供的招標(biāo)文件和圖紙等有關(guān)資料開始我們成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的投標(biāo)專職小組詳細(xì)閱讀了全部招標(biāo)文件認(rèn)真踏勘工程現(xiàn)場并進行了認(rèn)真仔細(xì)的研究編制了以下投標(biāo)文件如果我公司有幸中標(biāo)我們將不折不扣地完成投標(biāo)書中的所有承諾及招標(biāo)文件中的各項要求保證把本工程建設(shè)成為工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工綜合治理等各方面均創(chuàng)優(yōu)的工程以感謝貴公司對我們的信任我們將投標(biāo)的內(nèi)容說明如下 本工程投標(biāo)文件 編制依據(jù) 中國船舶工業(yè)第九設(shè)計研究院的審照設(shè)計圖 市政府市定額站市建委的有關(guān)文件 《 1993年上海市建筑工程預(yù)算定額》《 1993年上海市建筑工程綜合預(yù)算定額》《 1993年全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額上海市單位估價匯總表》《 1997年上海市建筑工程預(yù)算定額單位估價表》《 1997年上海市綜合預(yù)算定額單位估價匯總表》及《 1993年上海市建筑裝飾工程預(yù)算定額》等政府發(fā)布的定額及取費標(biāo)準(zhǔn)主材市場價按《上海市工程造價信息》 2020年第 4期 上海和通建設(shè)工程咨詢有限公司提供的招標(biāo)文件補充文件及答疑會紀(jì)要 上海和通建設(shè)工程咨詢 有限公司提供的暫估工程量清單 現(xiàn)行的國家施工規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及上海市的地方標(biāo)準(zhǔn) 工程目標(biāo) 我公司已實行 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證多年擁有完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如有幸我公司中標(biāo)我們將以針對本工程的特點成立了一個強有力的現(xiàn)場管理項目部按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定對施工的全過程實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保施工過程中工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)同時運用我公司多年來在施工管理上的成功經(jīng)驗我們將確立本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)爭創(chuàng)白玉蘭工程 安全目標(biāo)創(chuàng)安工地標(biāo)化工地 文明工地創(chuàng)區(qū)文明工地 爭創(chuàng)綜合治理優(yōu)勝單位 如果達不到質(zhì)量要求本公司愿以按工程總造價的 1作為罰款 總進度控制 若本工程由我公司承建公司將利用先進的管理網(wǎng)絡(luò)充分利用公司技術(shù)力量及整體實力投入充分的施工技術(shù)力量及先進的機械設(shè)施我們確保總進度控制為 450 日歷天我們承諾每超出 1日歷天愿意以總造價的萬分之二處罰 競爭措施 為了體現(xiàn)我公司對本工程投標(biāo)的誠意結(jié)合業(yè)主對我們的要求及本工程的特點我公司進行認(rèn)真研究分析在承諾招標(biāo)文件的所有條件以外根據(jù)我公司的優(yōu)勢通過挖掘自身潛力加強現(xiàn)場管理運用先進的管理模式降低成本確保創(chuàng)優(yōu) 1我公司愿以總造價下浮 作為優(yōu)惠條件讓利于業(yè)主 2 我公司愿以工程完工后派專人留守對本工程進行維修和保護直至住戶