【正文】 由分包人負責深化設(shè)計的部分，由分包人向總承包人提供圖紙的套數(shù)： (其中編制竣工圖所需的4套圖紙可在后期編制竣工圖時提供)。 日；總承包人向分包人提供圖紙的套數(shù)： 月 年 日分包人向總承包人提出相應(yīng)的施工工藝的時間月 （2）本工程適用標準、規(guī)范必須符合上?，F(xiàn)行的標準規(guī)范；若上海沒有相應(yīng)標準、規(guī)范時，應(yīng)按國家標準、規(guī)范執(zhí)行。語言文字和適用法律、工程建設(shè)標準及規(guī)范雙方協(xié)商不成時，按本合同通用條款第28條關(guān)于爭議的約定處理。，應(yīng)在不影響工程正常進行的情況下， 由分包人和總承包人協(xié)商解決，但此解釋不得損害建設(shè)單位的利益。監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位，即指監(jiān)理有限公司（工程監(jiān)理單位）和測量師事務(wù)所有限公司（投資監(jiān)理單位）。設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計(不含本分包合同中約定的應(yīng)由分包人完成的深化設(shè)計)并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位，即建筑設(shè)計（集團）有限公司。 發(fā)包人代表：指發(fā)包人指定的履行總承包合同的代表。建設(shè)單位不向總承包人承擔因總承包人原因增加的造價，對于該部分造價（如有），由總承包人與分包人結(jié)算。 結(jié)算調(diào)整價：指追加合同價款和削減合同價款之和。：指在分包合同履行過程中發(fā)生的且非分包人責任導(dǎo)致的需要增加合同款項的情況，經(jīng)總承包人確認（因總包原因造成的情況）或者經(jīng)過建設(shè)單位與總承包人共同確認（因非總包原因造成的情況）后，按計算合同價款的方法增加的合同價款。，為完成分包工程，提出的分包合同報價。工程師：指本工程的監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人代表，但當在某一條款中同時提及工程師和發(fā)包人代表時，此時的“工程師”應(yīng)僅指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。 分包人：某某有限公司。 總承包人：指某某建筑有限公司。 發(fā)包人：指某某置業(yè)有限公司，又稱建設(shè)單位。第三部分專用條款 本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在本合同專用條款內(nèi)約定。 本合同正本兩份，具有同等效力，由總承包人分包人分別保存一份。 分包合同的權(quán)利義務(wù)終止后，總承包人分包人應(yīng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。 總承包人分包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，分包人向總承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。 總承包人分包人在本合同協(xié)議書中約定合同生效方式。 分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。 分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應(yīng)條款履行。 (2)因一方違約(包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建)導(dǎo)致合同無法履行。 有下列情形之一的，總承包人分包人可以解除合同： 如分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，總承包人有權(quán)解除合同。 ，停止施工超過28天，總承包人仍不支付工程款(預(yù)付款、進度款)，分包人有權(quán)解除合同。 總承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。 因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應(yīng)責任。 分包人承擔自身的人員和財產(chǎn)的損失。 不可抗力事件發(fā)生涉及分包人施工場地的，分包人應(yīng)立即通知總承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。 不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應(yīng)條款。 分包人在其施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)采取保護措施，并按照總包合同約定的時間和程序報告總承包人。 總承包人根據(jù)總包合同，應(yīng)將涉及分包人施工場地以內(nèi)需要保護的文物或古樹名木通知分包人，分包人在施工中應(yīng)認真保護，需要采取保護措施時，由總承包人承擔所需費用。 ，并提供產(chǎn)品合格證明，總承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 總包合同約定就分包工程部分由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，視為總承包人供應(yīng)的材料設(shè)備。 有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、程序及責任均按總包合同中發(fā)包人與總承包人的有關(guān)約定履行。 分包人提供的履約擔保，不應(yīng)超過總包合同中總承包人向發(fā)包人提供的履約擔保的額度。 如分包合同要求分包人向總承包人提供履約擔保時，分包人應(yīng)與總承包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。 如分包合同要求總承包人向分包人提供支付擔保時，總承包人應(yīng)與分包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。 具體投保內(nèi)容和相關(guān)責任，總承包人分包人在本合同專用條款內(nèi)約定。 保險事故發(fā)生時，總承包人分包人均有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。 分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為總承包人辦理的保險。保險 (1)、按分包合同約定，實施和完成分包合同以及保修過程當中所導(dǎo)致的無法避免的對財產(chǎn)的損害； (1)、人員的傷亡；九、保障、保險及擔保2保障 (3)仲裁機構(gòu)要求停止施工； (1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工； (1)雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的件裁委員會申請仲裁； 總承包人分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。分包人積極配合，使得總承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則總承包人可在按分包合同約定應(yīng)支付給分包人的金額中扣除上述本應(yīng)獲得的索賠款項中適當比例的部分。分包人應(yīng)按照總包合同的規(guī)定及時向總承包人提交分包工程的索賠報告，以保證總承包人可以及時向發(fā)包人進行索賠。在總承包人收到分包人索賠報告后21天內(nèi)給予分包人明確的答復(fù)，或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。2索賠 分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果雙方在本合同專用條款內(nèi)約定分包人賠償總承包人損失的計算方法或分包人應(yīng)當支付違約金的數(shù)額。 (4)； (2)； 當發(fā)生下列情況之一時，視為分包人違約：雙方在本合同專用條款內(nèi)約定總承包人賠償分包人損失的計算方法或總承包人應(yīng)當支付違約金的數(shù)額。 (2)； 當發(fā)生下列情況之一時，視為總承包人違約： 在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對分包工程出現(xiàn)的缺陷進行保修，具體保修責任按照分包人與總承包人在工程竣工驗收之前簽訂的質(zhì)量保修書執(zhí)行。2質(zhì)量保修總承包人確認竣工結(jié)算報告后7天內(nèi)向分包人支付分包工程竣工結(jié)算價款。2竣工結(jié)算及移交 分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日。 分包工程竣工驗收未能通過且屬于分包人原因的，分包人負責修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。發(fā)包人未能按照總包合同及時組織驗收的，總承包人應(yīng)按照總包合同規(guī)定的發(fā)包人驗收的期限及程序自行組織驗收，并視為分包工程竣工驗收通過。 總承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進行驗收，分包人應(yīng)配合總承包人進行驗收。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。七、竣工驗收及結(jié)算2竣工驗收 總承包人在收到變更分包工程價款報告之日起17天內(nèi)予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。 分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)不向總承包人提出變更分包工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的變更。分包人應(yīng)在工程變更確定后ll天內(nèi)向總承包人提出變更分包工程價款的報告，經(jīng)總承包人確認后調(diào)整合同價款。如分包人直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知項目經(jīng)理并向項目經(jīng)理提供一份該直接指令的復(fù)印件。該變更指令由工程師作出并經(jīng)總承包人確認后通知分包人； 分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更： 總承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進度款)，導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停止施工，由總承包人承擔違約責任。 總承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預(yù)付款、進度款)，分包人可向總承包人發(fā)出要求付款的通知。 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。按約定時間總承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算。2l、合同價款的支付總承包人在自行計量或由工程師計量前24小時應(yīng)通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。工程量的確認 ，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知總承包人，總承包人確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，在分包工程竣工結(jié)算中一并支付。 (4)雙方約定的其他因素。 (2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 可調(diào)價格計價方式中合同價款的調(diào)整因素包括：合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。 (2)可調(diào)價格。風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定。 (1)固定價格。 分包工程合同價款在本合同協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。 招標工程的合同價款由總承包人與分包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在本合同協(xié)議書內(nèi)約定；非招標工程的合同價款由總承包人與分包人依據(jù)工程報價書在本合同協(xié)議書內(nèi)約定。 發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。 在施工場地涉及危險地區(qū)或需要安全防護措施施工時，分包人應(yīng)提出安全防護措施，經(jīng)總承包人批準后實施，發(fā)生的相應(yīng)費用由總承包人承擔。 分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。 分包人應(yīng)允許并配合總承包人或工程師進入分包人施工場地檢查工程質(zhì)量。分包人應(yīng)就分包工程向總承包人承擔總包合同約定的總承包人應(yīng)承擔的義務(wù)，但并不免除總承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔的總包質(zhì)量管理的責任。 分包工程質(zhì)量應(yīng)達到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標準，質(zhì)量評定標準按照總包合同相應(yīng)條款履行。 提前竣工程序按總包合同相應(yīng)條款履行。 因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或總承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。 分包人應(yīng)按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或總承包人同意順延的工期竣工。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費用，按總包合同相應(yīng)條款履行?？偝邪嗽谑盏綀蟾婧?4天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 (6)不可抗力的原因； (4)項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行； (2)總承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地； 因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延：總承包人賠償分包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期?？偝邪嗽诮拥窖悠陂_工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。分包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天， 以書面形式向總承包人提出延期開工的理由。三、工期1開工與延期開工 ，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。 ，分包人經(jīng)總承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給總承包人，由總承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。則只能得到已完工程價款補償。1總包合同解除 (3)在本合同專用條款約定的時間內(nèi)， 向總承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表?？偝邪顺袚纱税l(fā)生的費用。 (1)分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。分包人的工作 總承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，一次或分階段完成下列工作： 總承包人可與分包人協(xié)商，建議更換其認為不稱職的分包項目經(jīng)理。 分包人如需更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知總承包人，并征得總承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。責任在總承包人或第三人，由總承包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。 分包項目經(jīng)理按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)分包合同 發(fā)出的指令組織施工。分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知， 以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。 分包項目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。 總承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。 項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知總承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔因延誤造成的損失。如總承包人發(fā)出錯誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟損失的，則總承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。分包人認為總承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，總承包人在收到分包人申告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。確有必要時，項目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認。項目經(jīng)理 發(fā)包人或工程師指令分包人拒不執(zhí)行指令，總承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。指令和決定未經(jīng)總承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人