20xx年度公司培訓計劃方案-文庫吧資料
2024-11-11 13:27本頁面
【正文】 第四章 2020 年度培訓課程計劃 此培訓計劃是根據(jù)公司 2020 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人事行政部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后預制定的培訓計劃方案。 ，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容 、培訓對象、培訓講師等。培訓記錄表主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓。 七、 培訓檔案管理 ，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事行政部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 作進行總的評價，并寫出評估報告。 《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交 人事行政 部存入個人培訓檔案。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》。 ，應提前向 人事行政 部說明。 包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋 、培訓效果的評估與總結等工作。 個人、部門 培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。 培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結合。 、實用性、價值型為重點。 二、 培訓原則 發(fā)展 戰(zhàn)略 為主線，協(xié)調(diào) 員工需求。 、管理技能、管理能力與領導水平。 ，增強員工服務意識與服務水平，打造 高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 ，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。 、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主、專業(yè)管理理論為輔，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。 ，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。但效果 不是很理想 ， 缺乏完整 的行動計劃 和系統(tǒng)的考核方法。 ， 但未建立全面系統(tǒng)的培訓體系、培訓計劃、培訓評估，員工的個人職業(yè)規(guī)劃的培訓規(guī)劃不明確，沒有落到實處 。應公司發(fā)展戰(zhàn)略部署， 要求各部門 提升 服務意識，高度重視 服務水平和 產(chǎn)品 質(zhì)量，建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務團隊。 成都坤馬零部件 有限公司 年 度 培 訓 計 劃 方 案
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