【正文】 60 m3/h2良好3砼輸送車MR45006 m38良好4吊車50t4良好5發(fā)電機日產(chǎn)1000KVA3良好6小型機具調(diào)直機6套良好 本項目投入試驗設(shè)備和測量儀器計劃依據(jù)本工程內(nèi)容、數(shù)量、計劃工期，本項目投入試驗設(shè)備和測量儀器均應(yīng)按“充分滿足工程需要且搭配合理”的原則，準(zhǔn)時進場。勞動力階段進場計劃如下： 時間人項目名稱2009年2010年2011年備注第4季度第1季度第2 季度第3 季度第4季度第1季度路基工程1001001801804020人員為施工期峰值橋梁工程12015020020010030涵洞工程606015020防護工程1002002008010 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃根據(jù)本段工程對筑路材料的性能及工期的要求，片、塊、碎、砂石料從西安等地購買。 資源需求計劃項目部可根據(jù)沿線水、電、交通等狀況，與當(dāng)?shù)毓芾聿块T取得聯(lián)系或者通過業(yè)主與當(dāng)?shù)芈毮懿块T取得聯(lián)系以提供便利條件。(5)資金準(zhǔn)備1）項目啟動資金主要依靠業(yè)主的動員預(yù)付款，在資金不足時可向業(yè)主說明情況，暫借資金，或通過貸款及上級單位資金調(diào)配，滿足工程啟動需求。5) 鋼材邯鋼、寶鋼、武鋼等品牌鋼廠采購，保證足夠的供應(yīng)數(shù)量，以滿足施工生產(chǎn)需要。滿足日施工需求量的要求，設(shè)置專門采砂場，做到專材專用。做到專材專用，既可保證質(zhì)量，又可保證貨源。2）石料混凝土所需石料從采石場采購。施工動員將逐級進行,普及全體職工,確保參加建設(shè)本工程人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)地完成各項施工任務(wù)。 技術(shù)準(zhǔn)備框圖圖紙會審設(shè)計、技術(shù)交底測量放樣中心試驗室準(zhǔn)備取得臨時資質(zhì)原材料試驗上報試驗結(jié)果報告上報測量結(jié)果編寫實施性施工組織設(shè)計技術(shù)準(zhǔn)備開工報告 (2) 人員準(zhǔn)備進場后立即聯(lián)系購買材料等為工程的順利展開創(chuàng)造良好條件，同時處理好與當(dāng)?shù)卣案浇迕竦年P(guān)系。4) 通訊主要利用固定、高頻無線電對講機。2) 供水系統(tǒng)本標(biāo)段范圍內(nèi)，灌溉渠不多，地下水位較高，生活用水采用自打機井解決，預(yù)制場地等集中施工用水考慮利用自然河水或自打機井解決。施工便道遇到灌排溝渠時，設(shè)置施工便涵，遇到非通航河流時，則架設(shè)臨時便橋。利用原道路時，予加寬加固處理和經(jīng)常性的管理養(yǎng)護，并按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置各種安全標(biāo)志、交通指示牌、交通標(biāo)志等，達到暢通及安全運輸要求和環(huán)保。一項工程得以順利實施，主要取決于承包人自身的實力與管理水平，同時周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系也起著重要的作用，所以具體須抓好以下幾方面工作：(1) 積極宣傳本高速公路工程修建的深遠意義及給當(dāng)?shù)厝嗣駧淼暮锰?，爭取贏得社會的理解、關(guān)注與支持；(2) 自覺遵守與維護當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定；(3) 設(shè)立投訴電話聽取沿線民眾的意見，在發(fā)生矛盾時，耐心解釋、妥善解決；(4) 規(guī)范作業(yè)、文明施工、善始善終，做好工程結(jié)束后的收尾清潔工作；(5) 強化國土意識、珍異野生動植物資源，把施工與環(huán)境保護緊密聯(lián)系起來；(6) 聽從監(jiān)理、業(yè)主的指揮及監(jiān)督，從大局出發(fā)、全盤考慮。（）。組建中心試驗室，在對進場的測量儀器和試驗、檢測設(shè)備進行檢測計量認(rèn)證，并取得實驗室臨時資質(zhì)后，做原材料和配合比試驗，合格后方可施工。按公司程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書進行各工序的技術(shù)分解及交底，并附技術(shù)交底書。認(rèn)真聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，掌握各專業(yè)，各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在，掌握本項目施工的重點和難點。強調(diào)本合同段高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求，做好前期技術(shù)準(zhǔn)備和交底工作及設(shè)備調(diào)遣準(zhǔn)備工作。 施工前準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作組織進行施工總動員,主要內(nèi)容為：介紹本合同段的施工概況、工程特點、總體施工順序、施工工藝、施工計劃和注意事項。1在質(zhì)量、安全及環(huán)境衛(wèi)生保護等方面，獎優(yōu)懲劣，并向先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，及時整改，避免因質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等事故而影響工程進度。1做好材料采購計劃，合理儲備足夠材料，尤其應(yīng)做好冬雨季材料儲備，保證材料供應(yīng)充足。1加強冬雨季施工管理，合理組織冬雨季施工。施工組織上采取大平行小流水作業(yè)方式，投入足夠的施工隊伍及足夠的機械設(shè)備，在各自段內(nèi)完成各自的任務(wù)。針對工程實際進展情況，抓緊有利施工季節(jié)，適時組織大干，開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，縮短工期。尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才，并組建QC小組，對影響工期的工程項目進行攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝，購置先進的新設(shè)備和新材料，加快施工進度，縮短工期。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。進一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計，強化項目計劃管理。進入現(xiàn)場后，迅速組織隊伍進行施工。建立工期保證體系，成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的實現(xiàn)。防護排水及其它：2010年3月1日2011年3月6日，預(yù)計12個月工期。涵通工程：⑴ 下部基礎(chǔ):2010年1月1日2010年4月1日，預(yù)計3個月工期。 ⑸ 吊裝梁板：2010年6月30日2010年10月30日，預(yù)計4個月工期。 ⑶ 帽梁施工：2010年5月31日2009年7月30日，預(yù)計2個月工期。 橋梁工程 ⑴ 下部基礎(chǔ)：2009年12月24日2010年5月30日，預(yù)計5個月工期。路基挖方：2010年2月1日—2010年5月30日，預(yù)計4個月工期。 清表處理：2010年1月1日2010年2月1日，預(yù)計1個月工期。 橋梁、涵洞擬投入的主要機械設(shè)備為：鉆機44臺，吊車2臺，架橋機1套，龍門吊3臺，砼拌和站2座：HSZ100的砼拌和機1臺，HSZ60砼攪拌機1臺，砼罐車8輛，張拉設(shè)備4套及其它附屬配套設(shè)備，運梁炮車4輛。 施工進度計劃（一）工期安排本合同段總體工期為2009年11月6日～2011年3月6日，總工期16個月。在運用項目法管理實施本項目工程當(dāng)中建立健全五種機制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制； 項目目標(biāo)責(zé)任制； 競爭激勵制；工程目標(biāo)與工程自檢制的質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)、環(huán)保一票否決制。在做好本工程的基礎(chǔ)上，使項目達到業(yè)主合同中所規(guī)定的目標(biāo)；在全面控制的基礎(chǔ)上，抓好工程的重點、難點施工技術(shù)。按照國家規(guī)定和本合同段招標(biāo)文件要求實行項目管理。3） 企管策劃：① 負(fù)責(zé)項目管理制度的編制和公司制度的監(jiān)督執(zhí)行；② 負(fù)責(zé)獲取業(yè)主、監(jiān)理單位和地方政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和要求；③ 負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)和公司、項目形象宣傳工作。（8） 經(jīng)理辦公室管理職責(zé)：1） 行政后勤：① 項目行政管理、行政事務(wù)；② 負(fù)責(zé)項目檔案管理和文件資料的同意管理以及相關(guān)文件的控制；③ 負(fù)責(zé)項目行政決議的執(zhí)行督辦和各部門的工作協(xié)調(diào)；④ 負(fù)責(zé)項目地方關(guān)系的處理、協(xié)調(diào)和對外接待工作；⑤ 負(fù)責(zé)項目后勤管理與后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)項目行政辦公設(shè)備（用品）的管理；⑥ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文明辦公、后勤生活保障、勞動保護及治安保衛(wèi)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)；⑦ 負(fù)責(zé)對項目駐地建設(shè)、項目駐地環(huán)境管理提供策劃支持，并進行監(jiān)督指導(dǎo)；⑧ 負(fù)責(zé)項目部駐地的規(guī)劃建設(shè)與管理，包括：供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng) 、計算機系統(tǒng)及辦公設(shè)備的提供、維護和管理；⑨ 負(fù)責(zé)項目部駐地文明管理，負(fù)責(zé)對項目駐地建設(shè)、項目駐地環(huán)境及有關(guān)臨建設(shè)施的職業(yè)健康與安全進行統(tǒng)一管理；⑩ 負(fù)責(zé)項目門禁管理和治安保衛(wèi)工作，確保符合保衛(wèi)工作規(guī)范并避免認(rèn)為不安全事件的發(fā)生。（7） 財務(wù)部管理職責(zé)：1） 財務(wù)管理：① 負(fù)責(zé)制定項目的財務(wù)會計制度，并監(jiān)督實施；② 負(fù)責(zé)項目年度財務(wù)預(yù)算的編制，參與對外分包合同的簽訂，并督促執(zhí)行考核；③ 負(fù)責(zé)項目資金的調(diào)配、資金的籌措，并監(jiān)督資金的使用回收；④ 建立各類財務(wù)信息臺帳，為經(jīng)營決策提供詳實資料；⑤ 負(fù)責(zé)向公司上交各項費用；⑥ 參與項目成本核算工作。（5）測量隊職責(zé)：負(fù)責(zé)路線的恢復(fù)定線測量，主要控制點、中邊線、控制標(biāo)高的施工放樣，各種水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的復(fù)測、增設(shè)、閉合等測量，細部測量的復(fù)核，測量操作規(guī)程的制定與執(zhí)行，測量設(shè)備的檢測、復(fù)核、保管與定期保養(yǎng)，配合質(zhì)量檢測、評定、驗收等。（3） 合同部管理職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)項目工程合同的管理及合同簽訂，做好合格分包商的評審、選擇和管理工作；認(rèn)真履行合同義務(wù)，保證工程質(zhì)量，按合同工期完成工程施工任務(wù)；2） 負(fù)責(zé)項目的工程計量結(jié)算工作，及時做好工程變更及索賠工作；3） 參與項目成本核算工作；4） 負(fù)責(zé)收集和反饋業(yè)主、監(jiān)理單位對履約情況的信息；5） 負(fù)責(zé)工程報驗資料的收集整理、報驗工作；6） 負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作。2） 質(zhì)量與環(huán)境管理：① 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境管理體系建立、運行、改進工作；② 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)、實施計劃和管理方案；③ 負(fù)責(zé)環(huán)境管理：負(fù)責(zé)項目環(huán)境控制、環(huán)境影響檢查和評價；④ 負(fù)責(zé)工程回訪和重大環(huán)境污染事故處理。（6） 書記職責(zé)：1） 建立黨的組織及規(guī)章制度，結(jié)合項目實際確定總體工作目標(biāo)，開展好黨的活動，帶好黨的隊伍，發(fā)展黨員，管理黨員的組織關(guān)系及黨費；2） 宣傳貫徹黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)及局重大決策和各項規(guī)章制度，開展遵紀(jì)守法教育，召開民主生活會，做好黨員的思想政治工作；3） 支持和參與項目管理，抓好文明施工，推行精細管理，主抓與當(dāng)?shù)仃P(guān)系的協(xié)調(diào)及處理，協(xié)助處理工地緊急問題；4） 按照局、處（公司）黨委要求，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對協(xié)作隊伍落實廉政要求；5） 領(lǐng)導(dǎo)工、團組織開展活動，關(guān)心群眾生活，維護職工權(quán)益；6） 督促、檢查、指導(dǎo)辦公室工作。（4） 項目資源副經(jīng)理職責(zé)：1） 組織對新增機械設(shè)備、大中修機械設(shè)備和租賃機械設(shè)備的驗收、鑒定和技術(shù)實驗工作；2） 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作，努力降低機械設(shè)備使用費，提高機械設(shè)備的投資回報；3） 組織對機械設(shè)備管理、操作人員的施工前技術(shù)交底工作，組織對機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；4） 根據(jù)項目施工進度計劃，主持編制物資采購、供應(yīng)計劃，參與編制實施性施工組織設(shè)計；5） 組織市場調(diào)查，準(zhǔn)確掌握時常物資信息，提出供應(yīng)商、采購價格的初步意見；6） 組織物資采購的招標(biāo)和合同談判，按規(guī)定程序和要求簽訂采購合同；7） 搞好物資、材料的供應(yīng)，滿足工程進度的需要；8） 負(fù)責(zé)物資管理安全工作，組織作好物資、材料的進貨檢驗、試驗、計量、搬運、貯存和防護，組織指定和落實安全保證措施，杜絕重大安全事故的發(fā)生；9） 按文明施工要求嚴(yán)格各項物資管理工作。（2） 項目總工程師職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)組織制定具體措施，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；2） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作；負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的評審工作，在質(zhì)量管理方面向項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；3） 負(fù)責(zé)組織施工過程中的施工技術(shù)交底，主持編制特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書；4） 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；5） 協(xié)助項目經(jīng)理做好前期策劃工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等；6） 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)、做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作；7） 主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施本項目的人員、機械設(shè)備、資金、物資，以保證項目施工的順利實施?，F(xiàn)場技術(shù)人員配備全部由我單位資深技術(shù)人員組成，我單位根據(jù)工程量分布情況由項目部進行統(tǒng)一管理調(diào)配。各分公司、作業(yè)隊分別設(shè)置工程組、工地試驗站、測量組、質(zhì)檢組，分別配備專職質(zhì)檢工程師。項目總經(jīng)理由既具有扎實專業(yè)理論和豐富的同類工程施工經(jīng)驗，又具有較高的施工組織和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時項目經(jīng)理部也調(diào)配了路基、橋涵、測量、試驗、質(zhì)檢、計劃等專業(yè)工程師，形成了陣容強大、搭配合理的工程管理組織機構(gòu)。（5） 成本目標(biāo)：根據(jù)工