【正文】 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)單位安全科 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場專職安全員道路班兼安全員道路班兼安全員機(jī)電班兼安全員管道班安全員，不安全，罰有關(guān)責(zé)任人50元。、班組安全教育的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及有關(guān)班組兼職安全員各50元。目標(biāo)管理，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動(dòng)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，結(jié)合單位有關(guān)安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，本工程項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如下：，罰有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員各100元。，同時(shí)還必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作，并組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事做要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分折和調(diào)查處理?！八那凇保囱矍凇⒆烨?、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。，并檢查督促具體實(shí)施。（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。,并進(jìn)行檢查督促實(shí)施。，責(zé)任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。，針對查出的問題，要及時(shí)組織整改。，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時(shí)，有責(zé)任指令先停工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理研究處理。，政策法令。，處理，制定落實(shí)整改的具體方案及措施。，施工班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。，制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，并檢查執(zhí)行情況。、政策、法令、法規(guī)，以及上級分管部門的會(huì)議文件精神和批示。，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實(shí)施。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。，了解各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時(shí)提出整改意見并指導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)施，參加各種安全生產(chǎn)驗(yàn)收活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄。，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的要求，本工程安全生產(chǎn)和文明施工措施如下：（一）安全管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實(shí)?？傊?，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥?，以確保我單位對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。合同措施項(xiàng)目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。，各工序施工前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。進(jìn)場后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。技術(shù)措施，逐月逐旬編制作業(yè)計(jì)劃。，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對性和群眾參與性制度。，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。（二）本工程工期保證措施組織措施。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。十、工期保證措施施工項(xiàng)目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時(shí)解決問題。④組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用。②組織自檢和初步驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，我單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。⑤環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。護(hù)：就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉。加強(qiáng)對半成品、成品的保護(hù)工作。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。實(shí)行“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。在施工中既做到事后檢驗(yàn),更注重事先預(yù)防,把全面質(zhì)量管理的方法，切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動(dòng)。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。砌體砂漿每一種強(qiáng)度等級且每50m3砌體不少于一組。建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。④方法的控制主要是指施工方法和檢驗(yàn)方法。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和效率。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和使用不合格材料。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。掌握材料質(zhì)量，價(jià)格、供貨能力的信息。②材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。①人的控制參與本工程建設(shè)的管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核。生活、臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。通過培訓(xùn)、選拔等方式, 專業(yè)對口，持證上崗。各種施工測量儀器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗(yàn)，并由專人保管使用。編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件