【摘要】2集團(tuán)管控類型及方案選擇一、集團(tuán)管控模式分類所謂管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略,目前公認(rèn)的管控模式根據(jù)集團(tuán)總部集分權(quán)程度的不同分為三種,分別是戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型和運(yùn)營(yíng)控制型。類型特點(diǎn)要素戰(zhàn)略控制型母公司作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心集團(tuán)在資產(chǎn)上進(jìn)行控制(股權(quán))集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2024-08-20 11:20
【摘要】aa集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門(mén)職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與
2025-06-03 01:00
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-01-12 05:14
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-12 04:43
【摘要】(管控方案)(2021-2021年)2021年4月第一部分集團(tuán)管控模式前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類
2024-12-23 14:08
【摘要】大型集團(tuán)管控解決方案河南益友軟件有限公司目錄1總體對(duì)比2核算與報(bào)告3集團(tuán)資金管理4集團(tuán)資產(chǎn)管理5全面預(yù)算管理6內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理7BI&BPM公司財(cái)務(wù)狀況對(duì)比(源自07年報(bào))—小蝴蝶怎能跟雄鷹相比?結(jié)論:收入決定投入,在收入相差6個(gè)億的情況下,金蝶的研發(fā)投入能力還能比
2025-01-23 21:16
【摘要】中遠(yuǎn)集團(tuán)集團(tuán)管控案例研究一、中遠(yuǎn)集團(tuán)的現(xiàn)狀研究(一)集團(tuán)概況中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司的前身,是成立于1961年4月27日的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司。1993年2月16日組建以中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司為核心企業(yè)的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)。經(jīng)過(guò)幾代中遠(yuǎn)人40余年的艱苦創(chuàng)業(yè),中遠(yuǎn)集團(tuán)已由成立之初的4艘船舶、,發(fā)展成為今天擁有和經(jīng)營(yíng)著600余艘現(xiàn)代化商船、3500余萬(wàn)載重噸、年貨運(yùn)量超過(guò)3億噸的綜合
2024-08-18 00:19
【摘要】1管控基礎(chǔ)講義集團(tuán)管控十問(wèn)2集團(tuán)管控十問(wèn)第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個(gè)基本概念第事,治理不管控第三,集團(tuán)組細(xì)形式第四,集團(tuán)的極建第虧,集團(tuán)管控體系的個(gè)性化設(shè)計(jì)第六,集團(tuán)化運(yùn)作第七,集團(tuán)對(duì)子公司的管控(跨地跨行業(yè))第八,集團(tuán)對(duì)分公司的管控第九,集團(tuán)對(duì)吅資及幵販公司的管控第十,集團(tuán)對(duì)上市公司的管控
2024-09-06 16:36
【摘要】康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明王旭2022年4月15日康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明(草案)市場(chǎng)第一合作共贏務(wù)實(shí)勤儉以人為本以誠(chéng)為信以效為先2關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)思考過(guò)程對(duì)于康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考,必須圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題
2025-06-03 01:18
【摘要】AA集團(tuán)高效集團(tuán)管控集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價(jià)值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,有利于提升整體業(yè)績(jī)和管理能力。集團(tuán)管控委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-02-27 22:57
【摘要】第一篇:“集團(tuán)管控”淺談 “集團(tuán)管控”淺談 近年來(lái),“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢界十分熱門(mén)的概念。幾乎每個(gè)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸,借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中,往往首先...
2024-10-14 03:21
【摘要】2022年2月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的
2025-06-03 01:02
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控方案目錄一、管控方案編制說(shuō)明二、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)四、方案實(shí)施計(jì)劃五、高、中風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、管控方案編制說(shuō)
2025-05-10 01:13
【摘要】n本文由akiragogogogo貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。中企聯(lián)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬(wàn)綱華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團(tuán)版權(quán)所有1白萬(wàn)綱主講集團(tuán)公司管控操作我們的目的明晰管
2025-05-05 12:55
【摘要】集團(tuán)管控定義集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),在集團(tuán)發(fā)展壯大過(guò)程中,通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。集團(tuán)管控的含義(1)母公司對(duì)子公司的管控,這是最常見(jiàn)的集團(tuán)管控形式,比如寶鋼集團(tuán)對(duì)寶鋼股份的管控;(2)母公司對(duì)分公司的管控,這種形式也
2025-01-23 22:08