【正文】 （1）、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。（3）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。（2）、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料損失。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。⑷、參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量，單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。⑵、深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員（如項(xiàng)目工程師、材料員等）的配合下，如里增加工程收入。. 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制成本管理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。8. 成本控制管理. 施工項(xiàng)目成本控制的組織施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。如果無(wú)法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3．技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行（1）在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)到棟號(hào)長(zhǎng)，工長(zhǎng)及有關(guān)班組。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的，因此在編制時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工員，班組長(zhǎng)及工人提合理化建議，使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。（2）編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2。（6）改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。（4）推廣新技術(shù)，新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料的措施。（2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。要做好技術(shù)措施工作，必須編制，執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃。它不同于技術(shù)革新。并作出記錄。（四）施工預(yù)檢預(yù)檢是該工程或分項(xiàng)工程在未 施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。（三）隱蔽工程檢查與驗(yàn)收在隱蔽前進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。施工交底施工技術(shù)交底要按施工進(jìn)度計(jì)劃有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，中標(biāo)后由項(xiàng)目管理部編制施工技術(shù)交底計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處；施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程；技術(shù)交底應(yīng)該嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行；技術(shù)交底要全面、明確，并突出重點(diǎn)。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的任務(wù)與目的技術(shù)交底的任務(wù)是使參與工程施工的每一個(gè)技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)交底，了解自己所要完成的具體的工作任務(wù)、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提供施工質(zhì)量的目的。 （10）材料來(lái)源是否合理 （11）管道、電氣線路等與建筑有無(wú)矛盾。(7)防火要求是否滿足。(5)幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。(3)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過(guò)三方討論和協(xié)商，解決存在的問(wèn)題，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問(wèn)題通過(guò)書(shū)面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。會(huì)審圖紙有三方代表，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位。（一） 設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程與裝修及其他個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。（八）其他技術(shù)管理制度除以上幾項(xiàng)主要的技術(shù)管理制度以外，施工項(xiàng)目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要，指定其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。（六）技術(shù)組織措施計(jì)劃制度技術(shù)組織措施計(jì)劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性，從而保證完成施工任務(wù)，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度。(四)施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（二） 施工組織設(shè)計(jì)管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制定施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分布分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。（9） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（7） 參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（5） 負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（3） 組織有關(guān)人員編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。（二） 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)（1） 直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。（3） 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。7. 技術(shù)管理. 技術(shù)管理的內(nèi)容和分工（一） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容（1） 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。在出庫(kù)前的名階段，需追溯時(shí)由物資管理部負(fù)責(zé)。記錄內(nèi)容應(yīng)關(guān)聯(lián)（如驗(yàn)收記錄中應(yīng)注明檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，點(diǎn)驗(yàn)單應(yīng)注明驗(yàn)收記錄的編號(hào)，進(jìn)料登記中應(yīng)注明驗(yàn)收記錄的單號(hào)，發(fā)料單應(yīng)注明合格證編號(hào)及生產(chǎn)廠家等）便于實(shí)現(xiàn)追溯。4）物資的可追溯性物資在出庫(kù)時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印記、使用說(shuō)明書(shū)要隨物資發(fā)出，發(fā)出后其使用單位對(duì)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)，其它標(biāo)識(shí)如產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單由物資管理部或技術(shù)部保管。有相關(guān)人員保管好分離標(biāo)識(shí)。不可分離標(biāo)識(shí)：物資本身的銘牌、印號(hào)。3)標(biāo)識(shí)的控制與管理2)標(biāo)識(shí)的唯一性出庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)，整體發(fā)放使用的，以出庫(kù)單標(biāo)識(shí)并隨產(chǎn)品銘牌、印號(hào)、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等實(shí)現(xiàn)。其標(biāo)識(shí)通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、存放處的料簽、標(biāo)牌、保管卡片、存放的區(qū)域、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等實(shí)現(xiàn)。1)標(biāo)識(shí)的方式對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混淆、誤用，需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)可追溯。. 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制表格設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要填寫(xiě)檢驗(yàn)表格如下：. 物資的標(biāo)識(shí)和可追溯本工程物資的標(biāo)識(shí)將按我公司《標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》和業(yè)主要求進(jìn)行，程序要點(diǎn)如下。又叫假退假領(lǐng)。實(shí)物退料是實(shí)物交庫(kù)并檢驗(yàn)質(zhì)量、數(shù)量，辦理退料手續(xù)，即用領(lǐng)料憑證在實(shí)發(fā)數(shù)量欄用紅字填寫(xiě)，沖減原領(lǐng)料數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。限額送料，根據(jù)施工隊(duì)限額單上所需的材料，由材料部門(mén)組織送到施工現(xiàn)場(chǎng)。小配套送材料，是指工程所需的一般材料，如電料、儀表、化工、油漆、工具、勞保用品等，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃分別配套送到隊(duì)組。一般有如下幾種做法：大配套送材料。材料發(fā)放除憑發(fā)放憑證到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料的方式外，還有現(xiàn)場(chǎng)送料。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。材料盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對(duì)口”，即帳、卡、物、資金對(duì)口。3）材料盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)確等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。也為倉(cāng)庫(kù)保管中數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格打下基礎(chǔ)。1）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)材料驗(yàn)收入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的開(kāi)始，同時(shí)也是劃清企業(yè)內(nèi)部與外部材料購(gòu)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故，對(duì)采購(gòu)運(yùn)輸工作進(jìn)行監(jiān)督，是企業(yè)材料的“入口關(guān)”。倉(cāng)庫(kù)管理的具體工作包括：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和貨場(chǎng)位置，物資驗(yàn)收入庫(kù)和庫(kù)存物資的保管；物資的發(fā)放；清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)等。目前我司執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理流程如圖所示：倉(cāng)庫(kù)管理是指?jìng)}庫(kù)所管物資的收、發(fā)、儲(chǔ)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和核算活動(dòng)的總稱。我公司在幾十年的項(xiàng)目承包及施工過(guò)程中，建立起了一套完整倉(cāng)庫(kù)管理體系。. 倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)及管理措施倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)及管理是本項(xiàng)目管理的重要組成部分。貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)交完畢。搬運(yùn)：我公司根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請(qǐng)勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。每一包裝箱附有裝箱清單。我公司在運(yùn)輸工程中的措施：包裝貨物的包裝和運(yùn)輸符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。運(yùn)輸車輛準(zhǔn)備：。工地開(kāi)箱驗(yàn)收由我方組織，施工督導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理、供貨商代表參加。在施工過(guò)程中不論該種材料有否履行了質(zhì)量確認(rèn)手續(xù)，施工督導(dǎo)、業(yè)主均可視需要進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格我方仍將負(fù)擔(dān)全部責(zé)任和送檢費(fèi)用。我方立即按通知進(jìn)行更換，并承擔(dān)由此造成的一切損失。2）我方保證采購(gòu)的材料均有質(zhì)量證明書(shū)正本，經(jīng)施工督導(dǎo)、業(yè)主驗(yàn)證確認(rèn)后才使用，如我方在工程中使用未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證確認(rèn)的材料時(shí)，監(jiān)理工程師可以要求我方暫停使用，直至履行確認(rèn)手續(xù)得到同意后，才恢復(fù)使用。6. 工程質(zhì)量控制及措施方案. 材料管理設(shè)備材料的管理1）采購(gòu)的設(shè)備材料原則上實(shí)行樣板申報(bào)制。，分類監(jiān)控、跟催。、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金。，采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買(mǎi)賣合同及合同條款。所有設(shè)備材料經(jīng)過(guò)到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后才進(jìn)行入庫(kù)處理，整個(gè)過(guò)程中，公司的PM系統(tǒng)均可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所采購(gòu)存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。. 采購(gòu)訂單管理 對(duì)于采購(gòu)訂單管理，我司以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。（5）遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購(gòu)。（3）小型機(jī)具、隨手工具采取支付費(fèi)用方式，由施工班組在公司內(nèi)部材料市場(chǎng)上自行采購(gòu)。. 設(shè)備材料采購(gòu)方式本項(xiàng)目設(shè)備材料的采購(gòu)權(quán)主要集中在法人層次上，有幾種形式：（1）主要材料大宗材料已簽訂買(mǎi)賣合同的方式由公司就本項(xiàng)目成立的材料采購(gòu)組專門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。我公司除了按天制定定期采購(gòu)計(jì)劃外，同時(shí)為了滿足本項(xiàng)工程實(shí)際需要及本項(xiàng)突發(fā)性要求我司還將制定非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃外。. 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名性別男年 齡職 務(wù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理職 稱高級(jí)工程師職 稱編 號(hào)201060376參 加 工作 時(shí) 間1989年至今擔(dān) 任 項(xiàng) 目經(jīng) 理 年 限15年在建或已完工程項(xiàng)目情況時(shí) 間項(xiàng) 目 名 稱建 設(shè) 規(guī) 模合同金額在建或已完工 程質(zhì) 量5. 項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理目標(biāo)：針對(duì)本項(xiàng)目成立采購(gòu)組，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)和合同進(jìn)行管理，包括編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制包括詢價(jià)、供方選擇、采購(gòu)安全與保密、合同管理等. 項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃管理工程中標(biāo)后，我方將在第一時(shí)間通知設(shè)備供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備，待合同簽定后，我公司又將在第一時(shí)間與設(shè)備供應(yīng)商簽定供貨合同，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購(gòu)。5：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防工作等。3：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問(wèn)題，對(duì)實(shí)施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。. 項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)職能描述1：項(xiàng)目經(jīng)理全部項(xiàng)目管理的核心，他代表承建單位，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的所有的管理職責(zé)，保證各小組保持技術(shù)上的一致性，參加工程設(shè)計(jì)與方案審定，參與工程洽商與變更，負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)工程的實(shí)施，施工進(jìn)度安排，施工工藝審核、把關(guān)，聯(lián)系工程相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)甲方及相關(guān)施工單位；該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、消防工作等全面總負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)管理層現(xiàn)場(chǎng)管理層由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理員以及專業(yè)技術(shù)工程師。. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)依據(jù)我司豐富的智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套的項(xiàng)目經(jīng)理部作為指揮管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)方式、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)度等要求，進(jìn)行實(shí)施采購(gòu)工作。造價(jià)員：擔(dān)任項(xiàng)目的預(yù)算工作。施工員：負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比?？醋o(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動(dòng)巡邏。專職資料員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開(kāi)展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動(dòng)。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點(diǎn)等技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問(wèn)題的處理，不合格品的評(píng)審等技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)牽頭組織各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)要求，我公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全負(fù)責(zé)人都具有省市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。. 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)我公司將專門(mén)為漓江畫(huà)派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目，安排系統(tǒng)專業(yè)資深的技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)，同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有智能弱電系統(tǒng)良好理論知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作。5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)內(nèi)合作精神和對(duì)外溝通能力并與激勵(lì)相結(jié)合。3通過(guò)各種方法提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力。（7）做好以下具體工作；1促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互了解相互信任，相互依賴。