【正文】 口邊縫寬的合適尺寸，畫第二次修刨線，標(biāo)上合葉槽的位置（距門扇的上、下端1/10，且避開上、下冒頭）。如果扇大，應(yīng)根據(jù)框的尺寸將大出的部分刨去；若扇小，應(yīng)幫木條，用膠和釘子釘牢，釘帽要砸扁，并釘入木材內(nèi)12mm。門框兩側(cè)固定連接點(diǎn)每邊3個，門高≥，且門窗框每邊固定點(diǎn)不少于2個。詳見附圖6。第五章 主要施工方法第一節(jié) 木門施工方法 門的定位詳見建筑平面圖 木門的安裝：找規(guī)矩彈線找出門框安裝位置→掩扇及安裝樣板→門框安裝→門扇安裝 木門框的固定（普通）. 用100的鐵釘從木門框內(nèi)側(cè)穿過木門框與預(yù)留防腐木磚釘牢，釘帽砸扁進(jìn)入門框內(nèi)。第四節(jié) 施工臨時用電 施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位指定的變壓器引入施工現(xiàn)場一級配電箱，主要根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）和《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ162008）實施。第三節(jié) 施工臨時用水 本工程施工的臨時用水量主要包括臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。(3) 會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 協(xié)調(diào)方式(1) 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實 施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。(4) 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象 發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。(5) 協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引 起的其他變化。(3) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修 正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效 果要求，進(jìn)行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(1) 我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。第二節(jié) 總體部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿 插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切 向前趕，在施工的平面和立面上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。. 經(jīng)營部(1) 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。(9) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。(7) 承辦項目工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。(5) 及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(3) 收集和整理質(zhì)量驗評資料。. 質(zhì)量部(1) 核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。(6) 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。(4) 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。(3) 組織研究制定各種管理措施。. 安全部(1) 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。(4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。(2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。(7) 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(5) 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。(3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。. 技術(shù)部(1) 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。(4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。(2) 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。中國五冶集團(tuán)有限公司CHINA MCC5 GROUP CORP. LTD. Limited(Shanghai）WuyConstruction Co., Ltd. 汝州市2016年易地扶貧搬遷安置項目（下焦村安置房）門窗安裝工程施工技術(shù)方案第四章 施工部署第一節(jié) 工程項目組織機(jī)構(gòu) 為了確保各項目標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè) 8 個職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)， 合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)如下圖。不合格材料不得進(jìn)場。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人 員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本