【正文】 公司經(jīng)營管理現(xiàn)代化，把學(xué)生的求職意愿調(diào)動到極致，恨不得立即和該公司談婚論嫁。原因是由于時間尚早，學(xué)生選擇頗多，特別是優(yōu)秀學(xué)生，可以考研，也可以考公務(wù)員，因此，騎著馬找馬的大學(xué)生大有人在，導(dǎo)致簽約率高，違約率也高。首先，根據(jù)國家教育部的規(guī)定，每年的11月20日之后，企業(yè)才可以進(jìn)入校園開展招聘活動，11月20日之前進(jìn)行招聘，干擾了高校正常的教學(xué)秩序，給高校的教學(xué)安排與管理帶來很大困難，也打亂了學(xué)生正常的學(xué)習(xí)計劃，影響了學(xué)生學(xué)業(yè)的完成，從而也給用人單位的考察與錄用帶來困難。第一傻：招聘時間越早越好人力資源：不少企業(yè)在校園招聘時抱著“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”的觀念，為了喝到“頭口水”，早早就在校園開始招聘活動，有的企業(yè)在10月初就開始了校園招聘宣講會，一些知名高校10中旬則是招聘宣講會高峰期，差不多日日有宣傳，夜夜有宣講。而我則在自己的工作筆記上寫下：與校園招聘的合作院校聯(lián)系，做一個求職誠信的演講。　　第四，改進(jìn)和完善公司內(nèi)部新人培養(yǎng)機(jī)制，改善應(yīng)屆大學(xué)生的就餐和住宿條件，并增加心理輔導(dǎo)、職業(yè)生涯設(shè)計等服務(wù)內(nèi)容，確保留住大學(xué)生?！　〉谌?，在錄用程序上，我們一方面給予大學(xué)生一定的考慮時間和空間，在錄取通知書上提醒他們選擇公司的一些注意事項(xiàng)；另一方面要求大學(xué)生配合工作，倡議求職誠信，盡早通過電話等方式與公司確認(rèn)是否入職，在錄用通知書上增加了協(xié)議簽訂的截止時間?！　∑浯?，在招聘面試中，強(qiáng)化了測試求職動機(jī)和入職可能性的問題，對于家庭、親友以及發(fā)展方向等會影響大學(xué)生入職，包括短期是否離職的影響因素進(jìn)行詳盡了解。　　找出了問題的根源，最佳對策就浮出水面了――公司應(yīng)該招聘那些真正有意愿到公司來工作，并會留在公司發(fā)展的大學(xué)生。有個別甚至?xí)脛趧臃ㄖ械脑囉闷跅l款，采取先入職然后馬上辭職的辦法來規(guī)避違約責(zé)任。具體表現(xiàn)上就是，在面試的時候，大學(xué)生的求職欲望非常強(qiáng)烈，到企業(yè)工作的熱情非常高，對任何問題和挑戰(zhàn)都樂于接受，但接到錄用通知后卻遲遲不簽約?！蔽覀冮_始在白板上進(jìn)行分析。這兩個方案是基本可以解決報到人數(shù)不夠的問題，但顯然會引起一系列新的問題――現(xiàn)場錄用的質(zhì)量如何保證？各院校之間的錄用標(biāo)準(zhǔn)如何平衡？錄用比例究竟應(yīng)該增加多少？顯然因?yàn)闀r間原因，部門討論得還不夠深入。”　　下午1點(diǎn)50，趙經(jīng)理推開門揮了揮手里了文件夾：“上午我們部門頭腦風(fēng)暴了幾個點(diǎn)子，看行不行。”“那這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題呢？你有沒有解決的方法呢？”這兩上問題讓趙經(jīng)理愣住了，我接著說：“現(xiàn)在看來我們需要研究一個規(guī)避大學(xué)生招聘風(fēng)險的方案才行。但最終的錄用方案是回公司后定的，不少發(fā)了錄取通知書后都沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上。作為一家快速發(fā)展的集團(tuán)公司，我們每年都需要招聘為數(shù)不少的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為了避免本地人才市場上生源的局限性，我們制訂了校園招聘的方案，以保證招聘質(zhì)量和效果。 　　高素質(zhì)的新人將會為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，因此英明的企業(yè)應(yīng)敢于提拔起用新人，使其能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。若挽留無效可于36個月后再聯(lián)系該員工，了解離職的真正原因及該員工近來的情況，說不定那時能帶來意外的收獲。所以我們必須首先判斷是屬于哪種“離”，若是后者則應(yīng)盡量挽留人才。但企業(yè)也不是逢“離”必喜。離職并不一定是壞事?！　∷?、離職階段　　對大部分企業(yè)而言都有員工提出離職要求的經(jīng)歷。 　　入職3個月（或6個月）后舉行一次座談會，談?wù)撨@段時期的感受。新員工一般非常重視其個人成長。讓員工感到公司重視其個人價值，培育其歸屬感及主人翁精神。鼓勵員工對本部門或公司的發(fā)展提建議。職業(yè)發(fā)展計劃書根據(jù)相向績效評估對新員工的分析，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的需要，為員工規(guī)劃其未來的升遷路線以及職業(yè)生涯的發(fā)展步驟。但是任何一位主管或上司所做的評估都不可避免地具有一定的片面性 及主觀性。 　　相向職效評估與職業(yè)發(fā)展計劃相結(jié)合。內(nèi)部提升可激勵組織成員的上進(jìn)心，努力充實(shí)提高其本身的知識和技能，并且能提高員工整體的士氣，使團(tuán)隊(duì)獲得更好的工作氣氛和工作情緒。一般有以下管理方法。新人普遍都有點(diǎn)浮躁，好高騖遠(yuǎn)，個別甚至桀驁難訓(xùn)。向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)文化，幫助員工做好角色轉(zhuǎn)換。 　　給新員工一份關(guān)于公司及他的工作內(nèi)容的簡介，使其能盡快了解公司及其工作內(nèi)容，同時，必須向員工明確其工作目標(biāo)及公司對他的期望和時限。 　　送新員工一份紀(jì)念品。 　　邀請新員工共進(jìn)午餐。 　　為新員工舉行一場茶話會或見面會，使員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)。在接待階段，企業(yè)應(yīng)讓員工感到“賓至如歸”，同時產(chǎn)生被認(rèn)同感與被重視感。 　　二、接待階段　　一個成功的接待階段對控制人才流失發(fā)揮著重要作用。對于技術(shù)類應(yīng)聘者可請其對其畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行講解。 　　在招聘的后期安排應(yīng)聘者進(jìn)行一次演講。絕大部分企業(yè)都十分注重員工專業(yè)知識的水平，但卻忽略了員工的個性，志趣，辦事作風(fēng)，價值取向等。建議在招聘過程中推行工作預(yù)展（Realitic Job Preview,簡稱RJP是國外一些大公司常用的招聘方法），一般是在招聘的后期向應(yīng)聘者提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)和工作相關(guān)的一些現(xiàn)實(shí)情況，使應(yīng)聘者在加入企業(yè)前心理調(diào)整上有所準(zhǔn)備，從而避免因現(xiàn)實(shí)落差太大而導(dǎo)致的人才流失。在招聘面試階段，由于面試官和求職者立場不同，目的不同，往往向?qū)Ψ桨l(fā)出失真的信息，結(jié)果雙方均沒有形成對對方真實(shí)的認(rèn)識。一般而言，我們可從招聘，接待，管理，離職四個階段下功夫。這就是人才流動的外因。由于現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性，很難讓每個人才的各項(xiàng)需要都得到滿足，于是人才就有向著能滿足其需要，適合其成長和發(fā)展的環(huán)境（企業(yè)）流動的想法，這就是人才流動的內(nèi)因。那么，究竟什么原因造成新人的高流動性？ 　　根據(jù)ERG理論，人們的需要由低至高可劃分為三個層次：生存需要（Existence）、關(guān)系需要（Relation）和成長需要（Growth）。這種現(xiàn)象反映了目前許多企業(yè)在新人的招聘以及管理中存在許多問題。這些優(yōu)點(diǎn)是老員工和浪跡職場的求職者所不能比擬的。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對一個組織是不是充滿活力，尤其是對組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質(zhì)量的好壞，統(tǒng)計每次校園招聘來的大學(xué)生在半年之內(nèi)、一年之內(nèi)或者三年之內(nèi)的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計數(shù)字設(shè)定。看有多少大學(xué)生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或者被提拔到了管理崗位，這個指標(biāo)也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計數(shù)字設(shè)定。一般需要對業(yè)務(wù)部門做隨機(jī)的滿意度調(diào)查，可以依據(jù)往年的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。這個標(biāo)準(zhǔn)一般設(shè)為3～5份中選1份。實(shí)踐上，一般一所學(xué)校需要花費(fèi)三天的時間，除去大約一周的準(zhǔn)備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標(biāo)準(zhǔn)，招聘成本指標(biāo)的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業(yè)往年的招聘成本。對于校園招聘，企業(yè)可以設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)來衡量招聘團(tuán)隊(duì)以及招聘工作人員個人的工作質(zhì)量。　　四、一定要對招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核　　管理學(xué)上有條定律：員工只會做你考核的事。”　　除了結(jié)構(gòu)化面試，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)在也愈來愈備被企業(yè)所采用。此外，也可以虛擬一些場景，設(shè)計情景式的問題來考察學(xué)生的分析判斷能力，例如，“這里有一個新款手機(jī)，在我已經(jīng)有手機(jī)的情況下，請你說服我更換你這種新的款式”?！　〗Y(jié)構(gòu)化面試是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采用的面試方法，但是和筆試一樣，現(xiàn)在很多企業(yè)也面臨著一個面試題目題單一、老化的問題，例如，“你為什么選擇我們公司？”，“你的優(yōu)點(diǎn)是什么？”，“你在誠實(shí)、金錢、健康、權(quán)力、尊嚴(yán)等五項(xiàng)中最看中什么？”等等問題已經(jīng)被不同的公司使用了無數(shù)次，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今日社會，稍有準(zhǔn)備的學(xué)生都會對這些問題做到胸有成竹。其次，筆試試題的編制要控制好試題的難度和時間。在實(shí)踐中，筆試一般分為專業(yè)知識考試和綜合能力測試，對于專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)類人才的選拔可以使用專業(yè)知識考試；由于越來越多的公司開始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，使得綜合能力測試成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在校園招聘中筆試的重要組成部分。筆試試題的編制既是筆試的基本要素，又是整個筆試過程的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)一定要加大對筆試試題開發(fā)的投入?！　∪⒕臏?zhǔn)備筆試與面試試題　　筆試和面試是校園招聘中兩種重要的測評手段，一般來講，筆試側(cè)重在“篩”，而面試側(cè)重在“選”，因此，筆試和面試試題的質(zhì)量也在很大程度上決定了校園招聘的成功與否。由于很少有人能夠同時具備以上所述的三種能力，所以，一個高效的招聘團(tuán)隊(duì)最好是由分別具有以上三種能力的人互補(bǔ)組成，因此，經(jīng)常與高校就業(yè)指導(dǎo)部門保持聯(lián)系的招聘主管、對校園招聘流程諳熟于心的人力資源部經(jīng)理、具備深厚專業(yè)知識技能的用人部門經(jīng)理無疑都將是招聘團(tuán)隊(duì)中的核心成員，此外，考慮到招聘團(tuán)隊(duì)需要1~2名成員處理大量的事務(wù)性工作，一個完備的招聘團(tuán)隊(duì)大致以4~5名成員為宜。因?yàn)?，只有每一位成員具備正直和忠誠的素質(zhì)才能保證企業(yè)的招聘不至于偏離目標(biāo)；也只有每一位成員具備勤奮的精神和強(qiáng)健的體魄才能保證高強(qiáng)度的校園招聘工作按時按質(zhì)完成。　　二、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)　　校園招聘的成功與否決定于招聘團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量?，F(xiàn)在這種情況已經(jīng)有了很大的變化，越來越多的企業(yè)開始選擇當(dāng)?shù)氐钠胀ㄔ盒＃踔烈恍└呗氼愒盒Ｒ查_始門庭若市，去年筆者在某職業(yè)技術(shù)學(xué)院做校園招聘時該校就業(yè)辦的老師就告訴筆者，他們學(xué)校每到112月份平均每天就有4家企業(yè)進(jìn)駐校園。對于在招聘錄用方面人情干擾較重的企業(yè)，整個校園招聘活動一定要做到謀定而后動，動如脫兔，只有這樣才能做到讓企業(yè)滿意、讓學(xué)生滿意，而企圖打人情牌的人最不滿意。由于很多大型企業(yè)都集中在11月底進(jìn)入校園，為了避免撞車，而且4月份國家公務(wù)員考試以及研究生入學(xué)考試的成績已經(jīng)揭曉，許多落榜的學(xué)生開始加入求職大軍，所以，如果選擇4月份進(jìn)入校園，企業(yè)也很可能會收獲到意外的驚喜?！　∫弧⑦x擇合適的時機(jī)和學(xué)?！　?shí)踐發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入校園的時間與簽約大學(xué)生的違約率之間一般有如下一個比例關(guān)系：進(jìn)入校園的時間與簽約大學(xué)生的違約率成正比，進(jìn)入的時間約早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機(jī)會越大；進(jìn)入校園的時間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機(jī)會也小些。以上僅是筆者參加校園招聘的一些感受而已，寫出來，希望能與各位同行分享，筆者的體會是：做好校園招聘不容易。 準(zhǔn)備大學(xué)生培訓(xùn)方案大學(xué)生入職后，要接受公司在企業(yè)文化、人力資源政策、公司業(yè)務(wù)等方面的課程培訓(xùn)，這時可邀請公司的管理層進(jìn)行授課，可涉及產(chǎn)品開發(fā)、財力、人力資源、市埸、采購等方面，這樣對大學(xué)生下一步深入工作有極大的好處。（3）這些都是必須在與學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議前講清楚的。 辦理學(xué)生入戶手續(xù)學(xué)生的檔案如何保存是要解決的問題。（2）（四）從學(xué)校返回公司后，有哪些后續(xù)工作呢當(dāng)帶著與學(xué)生簽訂的協(xié)議回到公司，是不是意謂著校園招聘會就結(jié)束了？如果你真這么想，我勸你收起這個念頭。作為用人單位，要處處尊重學(xué)生，尊重學(xué)生其實(shí)就是在尊重你自己；作為招聘人員，你在校園招聘會上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。有時候一個小動作均可讓人記住，況且是有意義的動作呢。（4）確定錄用經(jīng)過幾番口舌，你覺得有了些成果，為簽訂了就業(yè)協(xié)議而高興，你對已錄用的學(xué)生應(yīng)盡盡地主之宜，可以邀請學(xué)生聚下餐或著舉行一個小型PARTY，這可對提高企業(yè)形象大有益處?！蹦阏J(rèn)為“學(xué)生多著呢。因?yàn)樗麄冊谀銛偽磺巴哆f簡歷時，懷著有同你一樣的心情：“多著呢。因此，建議你回到酒店后，要先將你在招聘會上有作標(biāo)記的簡歷找出來，立刻擬定需要進(jìn)入下一輪面試的名單。（3）約見面試當(dāng)你捧著厚厚尺多高的簡歷回到酒店后，切莫光顧高興睡上一覺。筆者竊以為，學(xué)生們可能從一句話上體會不到該公司聘人的誠意吧。為什么呢？十有八九是你的招聘廣告出了問題，如筆者曾見過一家企業(yè)如此寫道：“本公司高薪誠聘優(yōu)秀大學(xué)生。你若進(jìn)入會埸比較早，你也可向其它公司學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@樣會方便學(xué)生面試。（4）預(yù)訂酒店這個環(huán)節(jié)切不要忽視，在動身前，建議你先預(yù)定一住房，因?yàn)榧热皇切@招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。若真如此，你會收到意想不到的效果，因“百聞不如一見”將成為事實(shí)。（2）宣講會“宣講會”這個名詞對在校大學(xué)生來講一定不陌生，是指學(xué)校為企業(yè)提供的宣傳企業(yè)的平臺，一般在參加校園招聘活動后要立即與相關(guān)院校提出，學(xué)校將會在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行提前一個月宣傳，學(xué)校為企業(yè)安排一個教室進(jìn)行宣講。（二）人力資源部人員需要提前準(zhǔn)備此什么（1）宣傳海報公司的宣傳資料要提前準(zhǔn)備好，包括公司的介紹，可以做成一個宣傳小冊子或如一張A4紙大小的資料。二．進(jìn)入校園招聘前，應(yīng)該注意些什么事宜呢當(dāng)你確定要參加校園招聘后，這時你除了需做好選準(zhǔn)人才的源頭外，還需要做一個校園招聘計劃，建議包括以下主要內(nèi)容：（一）本次校園招聘有哪些人員參加如果你招的是工程類大學(xué)生，你最好將公司的工程類專業(yè)的專家列入在參加之列；如果你招英語類人才，參加校園招聘的人員中一定要有一個至少可以英語對話的人。舉個例子來說明，如果你是一家電子制造企業(yè)，想招聘一些電子專業(yè)學(xué)生，你到西北區(qū)域高校去比較好，因?yàn)槟莾壕奂讼笪靼步煌ù髮W(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等高校；如果你想招聘材料工程專業(yè)的大學(xué)生，你到東北三省一定不會虛行，如哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)在國內(nèi)眾多高校中，材料工程專業(yè)是首屈一指的；如果管理類專業(yè)人才，到北京去是好的選擇；汽車類專業(yè)人才，你到湖北省武漢汽車工業(yè)大學(xué)就選對了途徑。（三）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品特點(diǎn)決定了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，在不同的行業(yè)環(huán)境內(nèi)競爭，所需技術(shù)人才和管理人才的測重將因行業(yè)環(huán)境的不同而不同，因此，要結(jié)合自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略。如深圳富士康集團(tuán)每年均引進(jìn)大學(xué)生二三千名進(jìn)行自主培養(yǎng)，這是值得發(fā)展中企業(yè)學(xué)習(xí)的。不管是何種形式，學(xué)校都旨在向社會輸出自己的學(xué)生，為大學(xué)生就業(yè)提供充分機(jī)會；作為企業(yè)若想通過吸引大學(xué)生來為公司的進(jìn)一步發(fā)展補(bǔ)充力量，參加校園招聘是一個很不錯的選擇。（2）由各省市教育主管部門進(jìn)行牽頭組織省內(nèi)各大高校進(jìn)行舉辦。那么，我們應(yīng)該如何參與校園招聘呢？在決定參加校園招聘前應(yīng)注意些什么事項(xiàng)呢？如何從眾多機(jī)構(gòu)組織的校園招聘中挑選出適合自己企業(yè)的高校呢？在招聘過程中有什么需要高度關(guān)注的？從學(xué)校返回公司后是