杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司崗位價值評估報告-文庫吧資料
2025-05-20 01:32本頁面
【正文】 他公司的崗位評價經(jīng)驗，標桿崗位的評價結(jié)果十分良好，完全可以作為評價其它崗位的參照系。因此，標桿崗位的得分情況是崗位評價工作的關(guān)鍵。4. 崗位評價結(jié)果分析根據(jù)杭州城建的業(yè)務(wù)特點，我們對評價結(jié)果進行了深入分析，認為評價結(jié)果是良好的，評價出了崗位間的相對價值，崗位評價的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計和績效考核設(shè)計提供了基本的依據(jù)。 總結(jié)階段 這一階段主要對打分的結(jié)果進行排序和整理，以便進行綜合分析。在正式評價的過程中，操作組 3 名成員（1 名分析人員，2 名錄入人員）并行進行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。我們還對個別離差超過 30%的因素進行了充分討論，統(tǒng)一了專家組成員對各因素打分的評判標準。通過對標桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程。? 標桿崗位試打分專家組的成員雖然對大部分崗位比較了解，但所有的專家都沒有評價經(jīng)驗。這兩種思維定勢在很大程度上都會影響崗位評價的客觀性。標桿崗位清單參見表 3 所示：表 3：標桿崗位說明崗位編號 部門 崗位名稱標桿 1 高層 總經(jīng)理標桿 2 辦公室 辦公室主任標桿 3 地下管線事業(yè)部 地下管線事業(yè)部經(jīng)理標桿 4 戰(zhàn)略投資部 投資項目分析 培訓階段 ? 崗位評價培訓培訓時，我們反復強調(diào)崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。也就是說標桿崗位是衡量其它一般崗位相對價值的尺子，我們在確定標桿崗位時應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點上的代表性。從專家組成員的構(gòu)成及評價結(jié)果上分析，專家組的組建基本符合崗位評價工作的要求。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評價的結(jié)果，因而我們要求杭州城建在選擇專家組成員時，應(yīng)首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對整個杭州城建的情況有一個較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結(jié)果更具權(quán)威性。本次崗位評價的總權(quán)重為1000 分，四大因素的權(quán)重比例為 400：360：240，分別分布在不同的子因素上，具體情況參加附件《崗位評價因素定義表》? 確定專家組專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量，原因在于專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。對每個主因素又劃分若干子因素，共計5 / 1921 個子因素，對每個子因素及子因素級別進行了定義，這些設(shè)計使得因素定義與分級表更全面、更具針對性。 ? 確定評價因素我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標準，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學性、完備性和系統(tǒng)性。第三、評分法的擴展性。第二、適應(yīng)性。評分法的優(yōu)點如下：第一、科學性。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結(jié)合杭州城建的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。通過杭州城建的大力協(xié)助，我們共完成 38 份崗位說明書，具體內(nèi)容分布如表 1，全部進行了崗位評價。在薪酬設(shè)計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果暫時保密，不予公開。? 專家獨立評判要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。另外，在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。? 評價因素具備完備性崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。3 / 192. 本次崗位評價的原則? 對事不對人崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。通過對評價結(jié)果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結(jié)果反映了杭州城建崗位間的相對價值。參加評估的專家 10 人，崗位評價階段實際操作過程用時1 天。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司崗位價值評估報告某管理咨詢公司二零零四年七月目錄1. 概述 ..................................................................................................................22. 本次崗位評價的原則 ......................................................................................33. 崗位評價的過程 ..............................................................................................3 準備階段 ............................................................3 培訓階段 ............................................................6 評價階段 ............................................................6 總結(jié)階段 ............................................................74. 崗位評價結(jié)果分析 ..........................................................................................7 標桿崗位試打分結(jié)果分析 ............................................7 杭州城建總體崗位評價結(jié)果分析 ......................................75. 崗位評價的收獲和意義 .............................................
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