圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算-文庫(kù)吧資料

【摘要】圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算一、圖書(shū)質(zhì)量包括內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)，分為合格、不合格、兩個(gè)等級(jí)。內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)均合格的圖書(shū)，其質(zhì)量屬合格。四項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格，則這本圖書(shū)質(zhì)量屬不合格。二、內(nèi)容質(zhì)量符號(hào)《出版管理?xiàng)l例》第26、27條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量為合格。不符合這兩條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量屬不合格（見(jiàn)附錄）。三、編校質(zhì)量編校差錯(cuò)率不超過(guò)萬(wàn)分之一

2024-08-16 11:40

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表被考評(píng)部門(mén)：財(cái)務(wù)部年月日主管部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)/考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)差錯(cuò)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01財(cái)會(huì)制度的制定、落實(shí)根據(jù)國(guó)家、總公司相關(guān)之

2025-07-07 00:47

淺談圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算-文庫(kù)吧資料

【摘要】圖書(shū)編校質(zhì)量差錯(cuò)率的計(jì)算一、圖書(shū)質(zhì)量包括內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)，分為合格、不合格、兩個(gè)等級(jí)。內(nèi)容、編校、設(shè)計(jì)、印制四項(xiàng)均合格的圖書(shū)，其質(zhì)量屬合格。四項(xiàng)中有一項(xiàng)不合格，則這本圖書(shū)質(zhì)量屬不合格。二、內(nèi)容質(zhì)量符號(hào)《出版管理?xiàng)l例》第26、27條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量為合格。不符合這兩條規(guī)定的圖書(shū)，其內(nèi)容質(zhì)量屬不合格（見(jiàn)附錄）。三、編校質(zhì)量編校差錯(cuò)率不超過(guò)萬(wàn)分之一

2024-08-17 03:14

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核樣表-文庫(kù)吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表被考評(píng)部門(mén)：財(cái)務(wù)部年月日主管部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)/考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)差錯(cuò)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01財(cái)會(huì)制度的制定、落實(shí)根據(jù)國(guó)家、總公司相關(guān)之

2025-07-07 00:07

7譯員考核差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 譯員考核差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)分析 1引言 不論是在高校內(nèi)的培養(yǎng)階段，還是在企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)的深化培 訓(xùn)階段，考核譯員或譯者翻譯能力最直接的方法就是評(píng)析譯文質(zhì) 量。差錯(cuò)率指的是“一份文件的...

2024-09-22 14:31

營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表被考評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心年月日主管部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)/考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)差錯(cuò)定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)流程

2024-07-31 14:37

襯塑鋼管降低接口處滲漏率qc報(bào)告-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低襯塑鋼管接口處滲漏率中煤陜西榆橫煤化工項(xiàng)目廠前區(qū)QC小組中煤陜西榆橫煤化工項(xiàng)目廠前區(qū)降低襯塑鋼管接口處滲漏率QC攻關(guān)小組中煤建筑安裝集團(tuán)公司發(fā)布人：王紅星二零一二年九月五日降低襯塑鋼管接口處滲漏率中煤陜西榆橫煤

2025-05-29 10:31

qc課題--降低渠道離網(wǎng)率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低用戶(hù)離網(wǎng)率降低用戶(hù)離網(wǎng)率綿陽(yáng)移動(dòng)涪城分公司高新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心QC小組2023年3月?一、小組概況一、小組概況?二、選擇課題二、選擇課題?三、設(shè)定目標(biāo)三、設(shè)定目標(biāo)?四、目標(biāo)可行性分析四、目標(biāo)可行性分析?五、原因分析五、原因分析?六、六、要因確認(rèn)要因確認(rèn)?七、制定對(duì)策七、制定對(duì)策

2025-02-18 11:49

qc降低設(shè)備故障率ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】QC小組成果報(bào)告小組名稱(chēng)：維修QC小組課題名稱(chēng)：降低設(shè)備故障率注冊(cè)日期：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：第一電解廠檢修車(chē)間檢修二班5.4810.480%機(jī)組%爐80%機(jī)組8%壓縮機(jī)二、選題理由（一）2022年8月至2022年

2025-05-11 18:21

qc--降低兩器脹管報(bào)廢率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低兩器脹管報(bào)廢率飛翔QC小組發(fā)表人許建寶?隨著銅材和鋁箔價(jià)格的不斷上漲，兩器生產(chǎn)成本越來(lái)越高，而2022年兩器分廠每月因脹管報(bào)廢的兩器平均數(shù)量為4500件，占到整個(gè)報(bào)廢兩器總數(shù)量的60%左右,公司要求分廠將兩器總體報(bào)廢率降到%以下，脹管工序首當(dāng)其沖是分廠需要控制的方面。背景介紹公司要求

2025-05-06 18:18

qc成果-降低藥物不良事件發(fā)生率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低藥物不良事件發(fā)生率一、小組概況小組名稱(chēng)臨床用藥QC小組課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型課題名稱(chēng)降低藥物不良事件發(fā)生率組長(zhǎng)張瑞軍活動(dòng)時(shí)間與次數(shù)/8次歷年課題發(fā)表情況發(fā)表時(shí)間課題名稱(chēng)榮譽(yù)級(jí)別2022年12月臨床用藥安全管理策略探討武警部隊(duì)醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)

2025-02-27 13:22

qc成果--降低南梁西區(qū)綜合遞減率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低南梁西區(qū)綜合遞減率目錄七、制定對(duì)策八、對(duì)策實(shí)施九、效果檢查十、鞏固措施十一、總結(jié)及下一步打算一、小組簡(jiǎn)介二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、設(shè)定目標(biāo)五、原因分析六、要因確認(rèn)長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠一、小組簡(jiǎn)介1、

2025-01-23 11:31

qc---降低循環(huán)水泵耗電率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低循環(huán)水泵耗電率發(fā)布人：江波揚(yáng)帆起航QC小組2023年7月一、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)揚(yáng)帆起航QC小組注冊(cè)號(hào)2023005小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)日期2023.3完成日期2023.12活動(dòng)次數(shù)33次平均QC教育48小時(shí)小組工作范圍承擔(dān)本廠機(jī)、電、爐主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

2025-02-16 17:16

降低板式給料機(jī)故障率qc成果發(fā)表-文庫(kù)吧資料

【摘要】大修車(chē)間是中鋁股份廣西分公司的一支機(jī)動(dòng)部隊(duì)，主要負(fù)責(zé)全公司的各類(lèi)大、中型設(shè)備維修和技術(shù)改造。不斷降低設(shè)備故障率，控制設(shè)備維護(hù)成本，確保公司穩(wěn)定生產(chǎn)，是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一.前言大修QC攻關(guān)小組是車(chē)間的一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍,小組自成立以來(lái),就緊緊圍繞公司各類(lèi)設(shè)備開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),是穩(wěn)定公司生產(chǎn)的重要生力軍。

2025-01-27 16:58

qc小組降低基樁檢測(cè)中高應(yīng)變靜載的對(duì)比誤差率-文庫(kù)吧資料

【摘要】降低基樁高應(yīng)變檢測(cè)與靜載試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比誤差率山東省魯?shù)厣罨A(chǔ)檢測(cè)中心二OO九年三月山東省魯?shù)厣罨A(chǔ)檢測(cè)中心基樁檢測(cè)QC小組發(fā)布人：祝鳳春2021年3月20日降低基樁高應(yīng)變檢測(cè)與靜載試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比誤差率一、小組簡(jiǎn)介二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、課題目標(biāo)五、因

2024-10-22 16:38

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