交通信號燈施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-19 00:43本頁面
【正文】 則會影響刮涂使用壽命。 ，溫度應(yīng)控制在涂料生產(chǎn)商的使用說明規(guī)定值內(nèi)，不得超過最高限制溫度。、平順、光潔、均勻及精美外觀；濕膜厚度符合圖紙要求。、虛線長及間隔、雙標(biāo)線的間隔，應(yīng)按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768—1999）及圖紙規(guī)定辦理。，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其它有害物質(zhì)。每包應(yīng)含有不少于25㎏凈重的玻璃珠。；超過貯存期應(yīng)按《路面標(biāo)線涂料》（JT/T280—1995）規(guī)定的項目進行檢驗，不合格者，不得使用。、干燥，防止日光直接照射，并應(yīng)隔絕火源，夏季溫度過高時應(yīng)設(shè)法降溫?！堵访鏄?biāo)線涂料》（JT/T280—1995）的規(guī)定進行檢驗，并保證所有出廠產(chǎn)品都符合規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。標(biāo)線。，以避免鋼材或鋁合金的銹蝕。懸臂式標(biāo)志結(jié)構(gòu)整體安裝過程應(yīng)于高空吊車為工具。，其表面應(yīng)采取防止損壞的保護措施。交通標(biāo)志，標(biāo)志基礎(chǔ)可根據(jù)圖紙的規(guī)定就地澆筑，基礎(chǔ)位置的確定、開挖以及澆筑混凝土立模和基礎(chǔ)螺栓的設(shè)置等，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施工。懸臂結(jié)構(gòu)整體安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具，懸臂的預(yù)拱度為60㎜。其表面應(yīng)采取防止損壞的保護措施。，應(yīng)按《道路交通信號燈》（GB14887—2003）及圖紙的規(guī)定執(zhí)行。 ，詳細說明工程施工的各項進度，并向業(yè)主單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到業(yè)主方工作的支持。 ，如果沒有其它外界因素所影響，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。（詳見工程施工進度表）。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。工程施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以保證勞動力的平衡。用工計劃及工程配置針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，更好的把握住工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。 核算員：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。安全員：在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的安全管理工作，負責(zé)文明安全施工，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。施工員：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員落實進度計劃及質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)負責(zé)人：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實施，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。其職責(zé)：對工程全面負責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在工程中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程中始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。該同志具有開拓進取精神，施工管理經(jīng)驗豐富，有十年交通工程施工經(jīng)驗，有五年項目經(jīng)理的資歷，曾經(jīng)施工過高速公路及城市道路標(biāo)段二十個以上。 項目經(jīng)理部下設(shè)六組、十二員、五隊，即施工組、質(zhì)安檢查組、技術(shù)組、統(tǒng)計核算組、材料組、后勤保衛(wèi)組；技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、核算員、檢測員、材料驗收員、材料庫保管員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場保安員、食堂管理員；基礎(chǔ)施工隊、立桿吊裝隊、標(biāo)志牌、信號燈安裝隊。組織機構(gòu)管理我公司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。我公司將采取以下措施進行管理：實行統(tǒng)一管理，即以業(yè)主指定的工程，從工程的各方面，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對業(yè)主負責(zé)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)的生產(chǎn)、施工部門，全面履行施工合同及對甲方的承諾。 設(shè)計思路以有效地
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