【正文】 設(shè) 的 必 要 性醫(yī) 藥 物 流 的 出 現(xiàn) 和 發(fā) 展 ， 對 整 體 降 低 物 流 成 本 、 滿 足 人 民 用 藥 安 全 和 促 進(jìn) 我國 醫(yī) 藥 產(chǎn) 業(yè) 鏈 的 形 成 有 著 十 分 重 要 的 意 義 。 新 入 職 員 工 只 能 加 桌 辦 公 ， 辦 公 用地 已 十 分 緊 湊 ， 且 租 賃 費(fèi) 用 成 本 較 高 。公 司 現(xiàn) 辦 公 場 地 也 存 在 嚴(yán) 重 不 足 ， 業(yè) 務(wù) 人 員 沒 有 固 定 的 座 椅 ， 回 公 司 期 間 得流 動(dòng) 辦 公 。 目 前 公 司 剛剛 成 立 ， 經(jīng) 營 規(guī) 模 不 斷 擴(kuò) 大 ， 人 員 需 求 不 斷 增 加 ， 經(jīng) 營 用 地 已 全 面 吃 緊 。但 公 司 在 發(fā) 展 過 程 中 除 了 存 在 的 市 場 挑 戰(zhàn) 外 ， 目 前 存 在 的 最 大 問 題 是 物 流 配送 能 力 相 對 薄 弱 將 成 為 公 司 發(fā) 展 的 瓶 頸 。 2022 年 計(jì) 劃 為 億 元 。 本 項(xiàng) 目 的 建 設(shè) ， 認(rèn) 真 貫 徹 《 藥 品 經(jīng) 營 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 》 （ GSP） 和 參考 國 藥 控 股 《 國 藥 物 流 項(xiàng) 目 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn) （ 試 行 ） 》 （ 討 論 稿 ） 中 有 關(guān) 規(guī) 定 要 求 ，使 新 建 的 國 藥 控 股 山 東 物 流 中 心 項(xiàng) 目 ， 布 局 合 理 、 工 藝 流 暢 、 技 術(shù) 先 進(jìn) 、 設(shè) 備可 靠 ， 并 滿 足 消 防 、 環(huán) 保 、 節(jié) 能 等 方 面 的 要 求 ， 創(chuàng) 建 一 個(gè) 經(jīng) 營 方 式 多 樣 化 的 現(xiàn)代 物 流 企 業(yè) ， 為 公 司 的 發(fā) 展 和 騰 飛 ， 打 下 堅(jiān) 實(shí) 的 基 礎(chǔ) 。國 藥 控 股 山 東 物 流 中 心 項(xiàng) 目 位 于 濟(jì) 南 市 市 中 區(qū) 新 城 工 業(yè) 基 地 ， 這 里 區(qū) 域 位 置3優(yōu) 越 、 地 勢 平 坦 、 環(huán) 境 優(yōu) 美 、 交 通 便 利 ， 是 現(xiàn) 代 物 流 配 送 企 業(yè) 的 首 選 用 地 。國 藥 控 股 領(lǐng) 導(dǎo) 、 國 藥 控 股 山 東 有 限 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 和 管 理 人 員 ， 經(jīng) 過 充 分 的 調(diào)查 和 研 究 ， 多 方 收 集 醫(yī) 藥 物 流 行 業(yè) 發(fā) 展 的 相 關(guān) 資 料 ， 作 好 了 前 期 的 基 礎(chǔ) 準(zhǔn) 備 。 項(xiàng) 目 概 況根 據(jù) 國 藥 控 股 山 東 有 限 公 司 的 現(xiàn) 狀 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 及 山 東 省 的 實(shí) 際 情 況 ，現(xiàn) 有 的 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 設(shè) 備 將 不 能 滿 足 公 司 發(fā) 展 的 需 要 。國 藥 控 股 山 東 有 限 公 司 根 據(jù) 山 東 醫(yī) 藥 市 場 的 實(shí) 際 需 要 ， 借 助 醫(yī) 療 體 制 改 革的 政 策 優(yōu) 勢 ， 建 立 醫(yī) 藥 現(xiàn) 代 物 流 體 系 ， 整 合 當(dāng) 地 醫(yī) 藥 物 流 市 場 資 源 ， 解 決 當(dāng) 地醫(yī) 院 和 省 內(nèi) 醫(yī) 藥 商 業(yè) 企 業(yè) 及 國 內(nèi) 制 藥 企 業(yè) 物 流 服 務(wù) 需 求 及 GSP 認(rèn) 證 需 求 ，將 醫(yī) 藥 現(xiàn) 代 物 流 中 心 項(xiàng) 目 ， 建 設(shè) 成 為 山 東 省 示 范 工 程 。 該 公 司 的 成 立 是 總 部 完 善 全 國 網(wǎng) 絡(luò) 布局 的 重 要 舉 措 。 山 東 物 流 項(xiàng) 目 其 內(nèi) 容 為 建 設(shè) 現(xiàn) 代物 流 設(shè) 施 （ 包 括 自 動(dòng) 化 高 架 庫 、 分 揀 系 統(tǒng) 、 運(yùn) 輸 配 送 系 統(tǒng) 、 信 息 控 制 系 統(tǒng)等 ） 和 輔 助 設(shè) 施 ， 滿 足 分 銷 業(yè) 務(wù) 、 純 銷 業(yè) 務(wù) 、 快 批 業(yè) 務(wù) 和 零 售 配 送 業(yè) 務(wù) 等 ， 基本 涵 蓋 現(xiàn) 代 醫(yī) 藥 物 流 的 全 部 職 能 。 物 流 信 息 管 理 一 體 化 ： 即 應(yīng) 用 國 際 一 流 的 倉 儲(chǔ) 管 理 系 統(tǒng)（ WMS） ， 是 一 個(gè) 基 于 WEB 的 可 靠 、 柔 性 的 執(zhí) 行 系 統(tǒng) ， 可 以 與 不 同 的 ERP 系統(tǒng) 和 物 料 設(shè) 備 搬 運(yùn) 系 統(tǒng) （ MHE） 進(jìn) 行 接 口 ， 全 面 、 完 整 的 信 息 架 構(gòu) 為 客 戶 改 進(jìn)業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 ， 降 低 物 流 成 本 ， 提 高 運(yùn) 作 效 率 ， 靈 活 支 持 全 面 的 物 流 運(yùn) 作 。 運(yùn) 營 管 理 一 體 化 ：即 致 力 于 全 國 物 流 運(yùn) 營 的 一 體 化 運(yùn) 作 和 管 理 ， 通 過 整 合 全 國 的 物 流 資 源 ， 為 客戶 提 供 成 本 更 低 ， 速 度 更 快 ， 更 加 準(zhǔn) 確 的 物 流 服 務(wù) 。國 藥 控 股 山 東 有 限 公 司 是 國 藥 控 股 股 份 有 限 公 司 所 屬 企 業(yè) ， 山 東 物 流 中 心 項(xiàng)目 是 配 合 國 藥 控 股 有 限 公 司 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 ， 蘊(yùn) 含 了 國 藥 控 股 物 流 一 體 化 的 核心 理 念 ： 物 流 網(wǎng) 絡(luò) 一 體 化 、 運(yùn) 營 管 理 一 體 化 、 物 流 信 息 管 理 一 體 化 。公 司 擁 有 北 京 、 天 津 、 上 海 、 廣 州 、 沈 陽 、 西 北 、 西 南 、 山 東 、 長 沙 、 湖 北 、南 寧 、 柳 州 等 全 資 及 控 股 子 公 司 ； 擁 有 跨 省 市 零 售 連 鎖 經(jīng) 營 的 國 大 藥 房 ； 擁 有覆 蓋 全 國 主 要 大 中 城 市 商 業(yè) 及 終 端 客 戶 的 一 體 化 營 銷 網(wǎng) 絡(luò) 的 核 心 優(yōu) 勢 。1國 藥 控 股 山 東 物 流 中 心 項(xiàng) 目可 行 性 研 究 報(bào) 告 中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院二 〇 一 一 年 十 月2目 錄第一章 總論 .............................................................................................................................1 概述 ...................................................................................................................................1 項(xiàng)目提出的背景和建設(shè)的必要性 ...................................................................................3 編制依據(jù)和原則 ...............................................................................................................5 可行性研究的工作范圍及分工 .......................................................................................6 可行性研究工作概況 .......................................................................................................6 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ...........................................................................................................6 主要經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo) ...................................................................................................7 可行性研究的結(jié)論 ...........................................................................................................9第二章 需求預(yù)測 ...................................................................................................................11 國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展 .................................................................................11 項(xiàng)目的前景預(yù)測 .............................................................................................................12 產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測 .........................................................................14第三章 產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模 ...............................................................................................16 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容的選擇 .................................................................................................16 建設(shè)規(guī)模 .........................................................................................................................16 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) .........................................................................................................................16 物流配送中心運(yùn)行期和滿負(fù)荷期的倉儲(chǔ)件數(shù)、總貨值 .............................................16第四章 工藝技術(shù)方案 ...........................................................................................................17 設(shè)計(jì)依據(jù) .........................................................................................................................17 設(shè)計(jì)內(nèi)容 .........................................................................................................................17 主要作業(yè)流程說明 .........................................................................................................18 工藝方塊流程圖 .............................................................................................................21 物流配送中心布置 .........................................................................................................22 主要設(shè)備表 .....................................................................................................................23第五章 建廠條件和廠址方案 ...............................................................................................24 概況 .................................................................................................................................24 建廠條件 .........................................................................................................................24 公用工程現(xiàn)狀及協(xié)作條件 .............................................................................................25第六章 工程設(shè)計(jì)方案 ....................................