組織職能精ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:52本頁面
【正文】 （三）制度權(quán)的性質(zhì) 制度權(quán)實質(zhì)是決策權(quán)。如名人、品德高尚等。 （二）構(gòu)成 專長權(quán)：指管理者因具備某種專長而產(chǎn)生的影響力。 （ 3）適于： 員工積極性較高，對組織的橫向聯(lián)系要求高的情況。 （ 2）優(yōu)點： ① 可根據(jù)工作需要，集中各種專門人才短期內(nèi)迅速完成任務(wù)； ② 便于知識和意見的交流與創(chuàng)新； ③ 便于部門間的橫向協(xié)調(diào)。 （四）綜合標(biāo)準與矩陣組織 實際中，組織往往采用兩種或以上部門化方式。 ②各地區(qū)主管可能更多強調(diào)本單位利益。 ④利于高層人才培養(yǎng)（綜合管理）。 ②利于因地制宜。 （三）區(qū)域部門化 含義：根據(jù)地域設(shè)立管理部門。 ②各部門主管可能更多強調(diào)本單位利益。 ④有利于高層管理人才培養(yǎng)。 ②有利于企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品方向。 適于：品種少，規(guī)模小的企業(yè) （二）產(chǎn)品部門化 含義：按產(chǎn)品或產(chǎn)品大類劃分部門，把與同一產(chǎn)品密切相關(guān)的工作集中在同一部門內(nèi)進行。 ②不利于高級管理人員培養(yǎng)（面窄）。 ②有利于人員培訓(xùn)及交流（專業(yè)相近）。 二、常用劃分標(biāo)準 （一）職能部門化 含義：按業(yè)務(wù)活動相似性設(shè)立管理部門。橫向分工即部門化，縱向分工是確定管理層次和集權(quán)程度。 第三節(jié) 部門化 組織設(shè)計的實質(zhì)是按勞動分工的原則將組織中的活動專業(yè)化，勞動分工創(chuàng)造了專家，也對協(xié)調(diào)提出了要求。 三、技術(shù)及其變化對組織設(shè)計的影響 （一）生產(chǎn)技術(shù)變化的影響 一體化生產(chǎn) → 工序細分 → 連續(xù)性提高；詳見 P402403 （二）管理信息技術(shù)變化的影響 全能型管理 → 職能管理 → 綜合管理；詳見 P403404 四、組織所處發(fā)展階段的影響 創(chuàng)業(yè)階段 → 職能發(fā)展階段 → 分權(quán)階段 直線制 職能分權(quán) 劃小核算 集權(quán) 單位，分公司 → 參謀激增階段 → 再集權(quán)階段 加強對分公司 采用信息技術(shù) 控制 再集權(quán) 五、規(guī)模對組織設(shè)計的影響 （一）小企業(yè)特征 集權(quán)，分工粗，管理文件少，規(guī)范性差，但機動靈活。如：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（保守型戰(zhàn)略），差異化戰(zhàn)略（風(fēng)險型戰(zhàn)略） （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須服從戰(zhàn)略 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動 如：迎接教學(xué)評估等。 企業(yè)在動蕩環(huán)境經(jīng)營 → 有機式組織系統(tǒng)：粗略分工，經(jīng)常調(diào)整，平等溝通。 分為：一般環(huán)境（間接影響的大環(huán)境因素）；任務(wù)環(huán)境（直接影響的具體組織或個人） 特點：不可控制；動態(tài)性 （二）對組織設(shè)計的影響 對職務(wù)和部門設(shè)計的影響 如：改革開放前，企業(yè)不設(shè)營銷和戰(zhàn)略部門；物流業(yè)發(fā)展，企業(yè)不自設(shè)車隊和倉庫；知識越來越重要，企業(yè)設(shè)立知識主管；廠長 → 經(jīng)理 → 總經(jīng)理 → CEO等。此外，還受組織的 規(guī)模 及所處 發(fā)展階段 的影響。 如幾個副經(jīng)理的分工 六、組織設(shè)計的原則 （一）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原則 首先考慮工作需要，同時也要用人所長。如按產(chǎn)品、按地區(qū)、按工作性質(zhì)等。先分析目標(biāo)所需活動，確定職務(wù)類別與數(shù)量，確定各職務(wù)的責(zé)任與要求。 五、組織設(shè)計的程序 職務(wù)分析與設(shè)計 若是現(xiàn)有組織改進，一般自上而下，重新劃分各部門職責(zé)。 注：箭線表示領(lǐng)導(dǎo)與報告工作關(guān)系。 四、組織設(shè)計的任務(wù) （一）任務(wù)：提出組織機構(gòu)圖和職務(wù)說明書?，F(xiàn)代學(xué)者主張大幅度，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。而低層管理者的管理幅度可以大一些，管理幅度一般為 815人。 錐形（垂直）結(jié)構(gòu) （ 1）含義：幅度小，層次多 （ 2）優(yōu)缺點 與扁平結(jié)構(gòu)相反 缺點還有：管理人員多，可能導(dǎo)致管理人員人浮于事、脫離實際的官僚作風(fēng)。 ②可能淹沒了重要信息。（官少，成本低） ②幅度寬，利于下屬的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 組織規(guī)模一定情況下，成反比關(guān)系。 （二）管理層次：指從組織最高層到具體工作人員所需管理委托層次。人數(shù)越多，必要性越大。 二、組織職能的內(nèi)容 根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（成果：組織機構(gòu)圖 P392,職位說明書） 配備合格的人員及資源 制定相關(guān)的管理制度 組織文化建設(shè) 第一節(jié) 組織設(shè)計概述 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的必要性（問題提出） （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實質(zhì) 是對管理人員的勞動進行橫向與縱向分工。 【 討論題 】 ? 什么是組織結(jié)構(gòu)？列舉你所知道的組織結(jié)構(gòu)的形式。 組織結(jié)構(gòu)變革的效果：共出版了14種刊物，年銷售額達到近 2億美元，公司收益按公司設(shè)定的 30%的年增長率目標(biāo)不斷增加。他們夫婦和各分部經(jīng)理都是該委員會的成員。每個分部配備一名經(jīng)理，授予足夠的權(quán)利。 當(dāng)初設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)，對這個成長中的公司已經(jīng)不適應(yīng)了。員工越來越難以得到對日常問題的答復(fù)。他們所服務(wù)的計算機、通訊技術(shù)、商務(wù)旅行和醫(yī)療保健市場也為公司成長提供了充分的機會。 1971年建立了該公司，所設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)將所有重大決策都集中在他們手中，公司運作得非常好。第 8章
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