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戰(zhàn)略實施ppt課件-文庫吧資料

2025-05-18 08:54本頁面
  

【正文】 流能源公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缱羁岬墓尽保黠@實例是寬帶業(yè)務(wù)。連續(xù) 6年獲 《 財富 》 “美國最具創(chuàng)新精神公司”稱號。資產(chǎn)重組可以一時提供公司的生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化與戰(zhàn)略要相互適應(yīng)。靠企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的認識,朝著共同愿景努力,是戰(zhàn)略實施的重要保證。 企業(yè)文化的作用 ? 硬件-組織結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計方案、獎勵和懲罰措施、財務(wù)報表;軟件-價值觀、信念和行為規(guī)范等(企業(yè)文化)。 ? 制度層是精神層和物質(zhì)層的中介 ? 推行價值觀念--制定和形成一系列的規(guī)章制度和行為準則--創(chuàng)造一定的工作環(huán)境和文化設(shè)施 ? 物質(zhì)層和制定層是精神層的體現(xiàn) ? 企業(yè)的工作環(huán)境、文化設(shè)施、規(guī)章制度,可體現(xiàn)出企業(yè)的文化精髓,同時物質(zhì)層和制度層還能直接影響員工的工作情緒,促進企業(yè)精神的進一步成熟。 ? 歐洲的麥迪公司尊重資歷、學(xué)識和經(jīng)驗,表現(xiàn)為一切都是規(guī)范化和正式的。 企業(yè)文化層次關(guān)系 ? 精神層決定制度層和物質(zhì)層 ? 如微軟,尊重個人的創(chuàng)造性,不強求職工墨守成規(guī),尊敬正式職銜,而是注重目標和結(jié)果,較少對過程進行規(guī)定。 ? 精神層(深層):企業(yè)文化的核心。 ? 制度層(中層):具體的行為方式和規(guī)范。 ? 特征: ? 人本性:關(guān)心人,尊重人,信任人 ? 凝聚性:價值觀就象一只 “ 看不見的手 ” ,約束著人的行為 ? 群體性 ? 和諧性 ? 穩(wěn)定性 ? 動態(tài)性 ? 獨特性 企業(yè)文化的層次性 ? 物質(zhì)層(表層):廠容廠貌、廠旗廠歌、產(chǎn)品形象、員工風貌、口號、儀式、傳說與故事(五糧液)、內(nèi)部獨特語言等。 ? 我國是在 80年代末 90年代初的時候開始形成企業(yè)文化建設(shè)高潮。管人管不了心,人還是管不住。 ? 文化管人--氛圍管人,自己管自己 ? 企業(yè)管理=文化管理+權(quán)術(shù)管理。 企業(yè)文化 ? 人管人-- “ 人管人,累死人 ” ,總有管不到的地方 ? 制度管人--既有管不到的地方,又有管的死的問題 ? 人管人和制度管人都是上級管人,員工被管,誰愿意被管? ? 人們對于改變,或者說強迫性的改變都會產(chǎn)生巨大的抗拒力。 ? 4. 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。 ? 2. 有效的管理者重視對外界的貢獻。 卓有成效可以學(xué)會嗎 ? ? 有效性是一種 后天的習慣 ,習慣必須靠 學(xué)習 才能養(yǎng)成。 卓有成效的管理者的特征? ? 有性格外向的,也有令人敬而遠之的; ? 有超然世外,卓爾不群的,也有遇人羞答答的; ? 有的固執(zhí)獨斷,有的因循附和; ? 有的生性爽朗,有的心懷憂慮; ? 有的能豪飲,有的卻滴酒不沾; ? 有的待人親如家人,有的卻嚴峻而冷若冰霜; ? 有的具有學(xué)者風度,有的卻目不識??; ? 有的具有廣泛的興趣,有的除了自身的狹窄圈子外,其他一概不懂; ? 有的以自我為中心,有的卻落落大方,心智開放; ? 有的專心致力于他的本職工作,心無旁鶩,也有人志趣全在事業(yè)以外,做社會工作、跑教堂、研究詩詞、演唱流行歌曲; ? 有的運用邏輯和分析,有的卻主要是靠本身的經(jīng)驗和直覺; ? 有的能輕而易舉地決策,有的卻每次都一再酷似,飽受痛苦。有很好的人際交往能力,老練的市場營銷技巧,具備運作公司實現(xiàn)財務(wù)目標的知識。 領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇 ? 內(nèi)部提拔、外部聘用(空降兵) /土鱉派、海龜派 ? 惠普 CEO遴選委員會( 100多人中篩選到 10位候選人)的條件是: ? 有能力形成遠景,同時能將遠景執(zhí)行出來 ? 具有把觀念目標轉(zhuǎn)變成具體行動的能力 ? 要在科技產(chǎn)業(yè)有成功的歷練,要有在大公司任職的經(jīng)歷 ? 卡莉 從上面的角度俯瞰全局。 ? 大發(fā)展時期--站在大隊人馬的后面,因為站在后面才能夠通過廣角鏡看問題,才能夠制定戰(zhàn)略,才能夠運籌帷幄,決戰(zhàn)千里??鐕镜臄U張導(dǎo)致了全球競爭的加劇 ? 2022年外商直接投資( F
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