施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)例-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 23:05本頁(yè)面
【正文】 防設(shè)備及管道做好防凍保溫工作，并備足相應(yīng)的保溫材料。冬季施工： 內(nèi)裝修（1）油漆、刷漿、玻璃工程在采暖條件下進(jìn)行施工。冬季施工安排實(shí)行全員參加、全過(guò)程、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，按ISO9000質(zhì)量體系程序文件要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)件制作、原材料質(zhì)量、砼攪拌與振搗、試驗(yàn)室等建立管理控制點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，使工程一切管理和生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞著創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”這一目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。如工程達(dá)到優(yōu)良，我方承諾不要工程質(zhì)量獎(jiǎng)；如果工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)，工程質(zhì)量獎(jiǎng)為 元/M2。⑶工程所用機(jī)械設(shè)備提前做好檢查、維護(hù)工作，保證施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。材料、設(shè)備和物資管理⑴材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購(gòu)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全力爭(zhēng)達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)招標(biāo)單位滿意。⑷加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。⑵對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽用，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。⑵工程所用機(jī)械設(shè)備提前做好檢查、維護(hù)工作，保證施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。（三） 施工資源勞動(dòng)力安排充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢(shì)，按各施工階段所需勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充施工現(xiàn)場(chǎng)各工種人員。⑵樓面架設(shè)分線，安裝閘刀開(kāi)關(guān)箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動(dòng)力電分設(shè)電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)總用電量P=(+49) =從變配電房到施工現(xiàn)場(chǎng)線路按平面布置圖架設(shè)。施工樓層用水，用水池多級(jí)泵送，主管用2英寸水管安裝在腳手架上，施工層分別安裝三通和閥門。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水 施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水 10L/s總用水量（Q） 10+=自來(lái)水流速（V） 自來(lái)水進(jìn)水管直徑d=(4Q/1000πV)1/2=(4)1/2=若施工現(xiàn)場(chǎng)的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場(chǎng)砌5T水池，解決施工用水量不足的問(wèn)題。組織軸線驗(yàn)收，做好測(cè)量定位記錄，交監(jiān)理單位簽證。組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝工作。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，排水溝，排污沉淀池和臨時(shí)圍護(hù)墻的建設(shè)。組織設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)。規(guī)劃紅線、建筑物定位基準(zhǔn)和標(biāo)高資料的移交及現(xiàn)場(chǎng)交底。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助招標(biāo)單位與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同招標(biāo)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。協(xié)調(diào)方式⑴按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。⑹投標(biāo)單位將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。⑷各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按投標(biāo)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。⑵責(zé)成專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得招標(biāo)單位代表和投標(biāo)單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。⑷協(xié)調(diào)各施工專業(yè)施工單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。⑵主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)⑴加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。⑷按部位分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量有最終責(zé)任，任何施工單位工作的失職、失誤均視為投標(biāo)單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。在施工項(xiàng)目部“自檢”和投標(biāo)單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)——施工方案編制、預(yù)決算編制、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工計(jì)算、技術(shù)資料管理等均實(shí)行微機(jī)管理。新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)——采用大塊膠合板，快速拆模體系。七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項(xiàng)目為了加大工程的科技含量，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化成施工成果，參照建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)
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