預(yù)測(cè)與決策ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-05-13 12:00本頁(yè)面
【正文】 展的道路。事實(shí)表明，這一舉措使飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境。 ” ? 會(huì)場(chǎng)一片肅靜，大家都清楚記得， 4年前王廠長(zhǎng)宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí)，有近 70％成員反對(duì)，即使后來(lái)王廠長(zhǎng)談了他近三個(gè)月對(duì)市場(chǎng)、政策、員工、資金等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對(duì)意見， 10％的人持保留態(tài)度。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭(zhēng)世界一流水平。 王廠長(zhǎng)的會(huì)議 ? 王廠長(zhǎng)是某飲料廠的廠長(zhǎng)，某天王廠長(zhǎng)通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上 8點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。 決策者所能做的 ， 只是努力減弱人類理性有限的消極影響 ， 設(shè)法使組織的決策盡可能地逼近 “ 合理 ” 的標(biāo)準(zhǔn) 。 在方案的數(shù)量有限 、 執(zhí)行結(jié)果不確定的條件下 ， 人們難以作出最優(yōu)選擇 ， 只能根據(jù)已知的全部條件 ， 加上人們的主觀判斷 ， 作出相對(duì)滿意的選擇 。 ? 任何方案都需要在未來(lái)實(shí)施 ， 而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)能力和影響能力是有限的 ， 目前預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況與未來(lái)的實(shí)際狀況可能有著非常重要的差別 。 ? 外部存在的一切對(duì)組織的目前或未來(lái)均會(huì)產(chǎn)生或多或少 ， 或者直接或者間接的影響 ， 然而組織很難收集到反映外界全部情況的所有信息 。 三、決策的理性限制及其應(yīng)付 ? (一 )決策的滿意性原則 ? 最優(yōu)決策往只是理論上的幻想 ， 因?yàn)樗螅?① 決策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息； ② 決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性 ， 了解其價(jià)值 ， 并能據(jù)此制定出沒(méi)有疏漏的行動(dòng)方案； ③ 決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果 。知識(shí)敏感決策，其執(zhí)行效果主要取決于其質(zhì)量，而非速度?？死锾m把決策類型劃分為時(shí)間敏感決策和知識(shí)敏感決策。金和大衛(wèi) ? 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 組織文化 ? 時(shí)間 ? 美國(guó)學(xué)者威廉 ? （ 2） 對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動(dòng)選擇 。） 檢查處理： ? 根據(jù)決策目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及客觀環(huán)境情況進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題和新偏差，及時(shí)處理。） 2）向執(zhí)行人員傳達(dá)要求，落實(shí)行動(dòng)。 ? 具體工作： 1）制定實(shí)施計(jì)劃。 ? 注意事項(xiàng)：方案連續(xù)性、反對(duì)意見、決斷魄力。 ? 比較要素：時(shí)間、總成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益與局限。 ? 比較與選擇方案 ? 一般原則：可應(yīng)用性；有效性。成功條件是：開拓思維，充分發(fā)揮自由想象力。 ? 擬定方案 ? 盡可能多的擬定平行方案。 4）區(qū)分目標(biāo)重要程度和順序。 2）明確約束條件。 ? 明確決策目標(biāo) ? 決策目標(biāo)是決策的基礎(chǔ)，含義是解決差異的程度。通過(guò)環(huán)境分析，明確差異對(duì)組織發(fā)展影響的程度，是決策的前提。 在初始決策的基礎(chǔ)上對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容或方式的調(diào)整 特點(diǎn) 決策執(zhí)行前對(duì)環(huán)境無(wú)影響，從零開始 初始決策后因環(huán)境變化而做出調(diào)整 例子 是否進(jìn)入新市場(chǎng)的決策 進(jìn)入新市場(chǎng)后銷售渠道的改變、組織變革 ? 根據(jù)決策的初始性不同分類 ， 可以劃分為初始決策 、追蹤決策 。 ? 按問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度分類 ， 有程序化決策和非程序化決策 。 ? （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指影響決策問(wèn)題的各種條件雖不能肯定 ， 但各種條件出現(xiàn)的概率及其影響的幾種后果 ， 能夠估計(jì)和推算 ， 從而可以通過(guò)比較進(jìn)行擇優(yōu)的決策 。 含義 事關(guān)組織興衰成敗的帶全局性、長(zhǎng)期性的大政方針的決策 執(zhí)行戰(zhàn)略決策中，在組織管理中合理選擇、使用人、財(cái)、物 又稱作業(yè)決策，日常作業(yè)方面的具體決策 特點(diǎn) 影響時(shí)間長(zhǎng)范圍廣，重點(diǎn) 在組織與環(huán)境的關(guān)系， 解決 組織做什么；高層管理者 影響時(shí)間較短范圍較小， 重點(diǎn) 在組織內(nèi)部資源的有效利用， 解決 如何做；中層 屬單純執(zhí)行性決策，重點(diǎn) 是對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行有效的組織，解決 具體怎樣做；基層 ? 按決策的可靠性分類 ， 有確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 。 要對(duì)多個(gè)可供選擇的實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 從中選擇出適合于現(xiàn)實(shí)條件的比較滿意的優(yōu)化方案 。 ? 可行性 。 ? 任何一項(xiàng)科學(xué)的決策活動(dòng) ， 都具備下列的共同特點(diǎn) : ? 目標(biāo)性 。 而一旦能開發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白 、 技術(shù)要求高的大口徑管 ， 至少在短期是可以壟斷市場(chǎng)的 。 但是 ， 1986年鋼材廠的利潤(rùn)下降到 60萬(wàn)元 ， 其它工廠也此興彼衰 。 例二：老董的選擇 ? 80年代末期 ， 海門市湯家鄉(xiāng)飛宇股份有限公司董事長(zhǎng)面臨一個(gè)選擇 ， 是否需要上馬一個(gè)將耗資幾千萬(wàn)的特種鋼廠 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1