freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

部分工作分析綜述ppt課件-文庫吧資料

2025-05-13 02:44本頁面
  

【正文】 楚; ? 雖然有書面的崗位說明 , 但與實際工作的情況不符 , 很難遵照它去實施; ? 經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮 、 職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象; ? 剛剛進(jìn)行了組織機構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整; ? 當(dāng)需要招聘某個職位上的新員工時 , 發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標(biāo)準(zhǔn); ? 當(dāng)需要對員工的績效進(jìn)行考核時 , 發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標(biāo)準(zhǔn); ? 當(dāng)需要建立新的薪資體系時 , 無法將各個職位的價值進(jìn)行評價 。 這個辦公室每個人都有一份幾年前編寫的一般工作說明書。另一方面,秘書和打字員必須經(jīng)常加班來做他們認(rèn)為檔案管理員很容易承擔(dān)起來的工作。當(dāng)他們找到主任討論這些爭執(zhí)時,可以確定問題是由于對特定職責(zé)的誤解造成的。到上一年為止,由于均衡的工作量和明確的責(zé)任,這個事務(wù)所一直運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 案例分析: 估稅員辦公室每天上午 8點開始一天的工作。 收集信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度較差 。 某些情況下難以保證信息的客觀性 . *任職者:對工作最熟悉 。 *崗位分析專家:客觀公正 /保持信息的一致性 價格昂貴 /對組織缺乏了解 *主管:對工作具有全面而深入的了解 。 (三)工作分析的程序 準(zhǔn)備階段: ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟; ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋; ?跟作為合作對象的員工建立良好的人際關(guān)系 , 并使他們做好心理準(zhǔn)備; ?按精簡 、 高效的原則 , 由職務(wù)分析專家 、 崗位任職人員 、 上級主管組成工作小組; ?利用現(xiàn)有資料與文件 , 對工作任務(wù) 、 責(zé)任 、 流程進(jìn)行分析 , 確定所需收集的信息內(nèi)容 ?確定調(diào)查 、 分析對象的樣本 , 同時考慮樣本的代表性; ?制定工作計劃 , 確定實施時間和活動安排 , 工作的基本難度 。 第二步:實施階段。開門發(fā)貨時要自己動手啟門。工作環(huán)境: 干凈、明亮、有保暖設(shè)備。裝車時與卡車司機聯(lián)系,有時也和訂銷部門的人接觸。管理狀態(tài): 聽從倉庫經(jīng)理指揮,除非遇到特殊問題,要求獨立工作。二、花 15% 的工作時間干以下的工作:1. 填寫有關(guān)運貨的各種表格 (例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等);2. 憑借鍵控穿孔機或理貨單,保存發(fā)貨記錄;3. 打印五花八門的表格和標(biāo)簽;4. 把有關(guān)文件整理歸檔。正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)報表,保存有關(guān)記錄文件。 工作描述范例 1 職 務(wù): 發(fā)貨員部 門: 貨品收發(fā)部門地 點: 倉庫 C 大樓職務(wù)概況:聽倉庫經(jīng)理指揮,根據(jù)銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據(jù),將貨品發(fā)往客戶。負(fù)責(zé)人事管理工作的實施和日常人事工作的監(jiān)控。 (二)工作分析的內(nèi)容與作用 ? 工作分析的內(nèi)容 –工作描述 –職務(wù)要求 ? 工作分析的作用 工作描述 —— 了解特定職務(wù)的具體內(nèi)容,形成各職務(wù)的“任務(wù)集” ? 工作識別 :工作名稱、所在部門、報告關(guān)系、崗位等級、工作編號 ? 工作概要 :概括本工作的特征及主要工作范圍。 這從一個側(cè)面說明福特一世對企業(yè)的工作流程了如指掌,連用什么樣的殘疾人可以勝任工作都分析出來了,這對降低成本、管理企業(yè)、避免人力資源浪費無疑有巨大的意義與作用。福特一世不僅是一位家族老板,而且是企業(yè)工作分析的行家里手與始祖。經(jīng)過實施一個裝卸工一天可以 ,裝卸工的工資比周圍其他的工人多掙 60%的工資。伯利恒鋼鐵廠的 5座高爐由 75名訓(xùn)練有素的生鐵裝卸工裝車,他們的平均裝車量為每人每天,這在當(dāng)時相對任何地方來說,都是速度最快和費用最低廉的。 勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃 , 但是他的工作時間是從正常工人下班后開始 。 機床操作工的工作說明書規(guī)定:操作工有責(zé)任保持機床的清潔, 使之處于可操作狀態(tài) , 但并未提及清掃地面 。 服務(wù)工勉強同意 , 但是干完之后立即向公司投訴 。 車間主任威脅說要把他解雇 。 車間主任顧不上去查工作說明書上的原文 , 就找一名服務(wù)工來做清掃 。工 作 分 析 主講老師:劉鳳偉 電話: 15838315379 第一部分 工作分析綜述 ? 一、工作分析概述 ? 二、工作分析信息的收集方法 ? 三、工作說明書的編寫 ?工作分析起源于 19世紀(jì)末 ,由美國工程師泰羅 , 吉爾布雷斯夫婦首先提出 案例 1:工作職責(zé)分歧 一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上 。車間主任叫操作工把灑在地上的機油清掃干凈 , 操作工拒絕執(zhí)行 , 理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文 。 但服務(wù)工同樣拒絕 , 他的理由是其工作說明書里也沒有包括這一類工作 。 因為這種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時工 。 有關(guān)人員看了投訴后 , 審閱了三類人員的工作說明書:機床操作工 、 服務(wù)工和勤雜工 。 服務(wù)工的工作說明書規(guī)定:服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工 , 如領(lǐng)取原材料和工具 , 隨叫隨到 , 即時服務(wù) , 但也沒有明確寫明包括請掃工作 。 引出問題 機床周圍地板的清潔工作誰來做? 機床操作工 服務(wù)工 勤雜工 崗位說明書中沒有清掃地板的條文 有清掃條文,但工作時間是從正常下 班開始 崗位說明書中沒有清掃的條文 得出結(jié)論 必須有崗位分析 案例的啟示 工作分析前 常見管理問題: 人事不符 工作重疊 同工不同酬 工作空缺 解決途徑:
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1