員工民主參與ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 18:15本頁面
【正文】 計獻策。 第三種，董事會、監(jiān)事會員工代表制 這種制度允許少量員工代表參加、出席企業(yè)董事會、監(jiān)事會，代表員工參加決策并予以監(jiān)督，同時反映員工的意愿和要求。 （ 4）技術改造、生產(chǎn)定額、調(diào)整工作內(nèi)容等。 （ 2）人事管理，包括企業(yè)的晉升辦法、員工規(guī)模、調(diào)換工作、臨時解雇和復職的程序、工作考核等等。 第二節(jié) 員工民主參與管理的組織形式 目前，世界各國企業(yè)員工民主參與管理的組織形式主要有以下幾種： 第一種，集體談判 這一制度是發(fā)達資本主義國家企業(yè)員工參與管理的一種較為盛行的傳統(tǒng)方式。 增強員工的民主參與管理意識，這就要求建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，使企業(yè)內(nèi)部管理更加透明；制定規(guī)范的、有章可循的管理制度，以制度管人。 最后，員工民主參與管理有利于提高勞動生產(chǎn)率。從微觀層面上看，雇主也應該注意到員工民主參與管理對企業(yè)的好處： 首先，員工民主參與管理有利于緩和勞資關系，增強企業(yè)的凝聚力。 （三）員工民主參與管理是現(xiàn)代企業(yè)的 內(nèi)在要求 企業(yè)是員工投入的人力資本和雇主投入的物質(zhì)資本的結合，企業(yè)的利潤不應當由雇主獨占，而應當由雇傭雙方分享。 （二）員工民主參與管理是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)方式 企業(yè)社會責任，是指企業(yè)不能僅僅對雇主的利潤最大化追求責任，也必須同時對各種非資方利益相關者的合理利益負責。經(jīng)濟民主的一個重要方面就是局部經(jīng)濟民主，即是企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟民主。 第三，企業(yè)層次的參與，是對 利潤分配、財務計劃、產(chǎn)品開發(fā)與營銷、資本投入、分紅、管理者評價和任用等問題進行決策。 四、員工民主參與管理的內(nèi)容 第一，工作層次上的參與，是指對 工作方法、工作目的、工作速度、工作器械安放、工作安全、工作設計等工作條件問題進行決策。 （二）非正式參與和正式參與 非正式參與是基于員工與雇主之間的個人協(xié)定；正式參與是指企業(yè)內(nèi)存在員工參與管理的組織機構，如員工與雇主共同組成的企業(yè)委員會。雇主只檢查、驗收其工作結果。 （三）聯(lián)合決策 員工與雇主共同對有關問題進行共同分析，共同做出決策 。雇主可以采取兩種方法處理決策信息：一是完全不向員工透露有關決策的信息；二是事先向員工提供有關決策的信息。 二、員工民主參與管理的程度 員工民主參與管理的程度可以在無參與到員工完全控制范圍內(nèi)變化。 職工持股會制度，從制度建設的角度促進企業(yè) “ 產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學 ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
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