【摘要】滅火作戰(zhàn)計(jì)劃制定2022年3月滅火作戰(zhàn)計(jì)劃是針對(duì)重點(diǎn)保衛(wèi)位或部位可能發(fā)生的火災(zāi)事故,對(duì)滅火救援作戰(zhàn)有關(guān)問(wèn)題預(yù)先安排的作戰(zhàn)文書。是準(zhǔn)備和實(shí)施滅火救援行動(dòng)的基本依據(jù),是執(zhí)勤基礎(chǔ)工作的重要組成部分。1.熟悉掌握消防安全重點(diǎn)單位情況2.促進(jìn)滅火戰(zhàn)術(shù)技術(shù)方面的訓(xùn)練及研究工作3.輔助滅火指揮人員現(xiàn)場(chǎng)決策4.有助
2025-05-07 12:01
【摘要】單兵作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作(圖解)1、手語(yǔ):在現(xiàn)代中通訊工具的大量使用,使得戰(zhàn)場(chǎng)更加信息化與透明化。發(fā)達(dá)國(guó)家的軍隊(duì)在未來(lái)十年內(nèi)通訊設(shè)備將裝備到單兵一級(jí),使得指揮官能夠直接與一線戰(zhàn)斗的士兵隨時(shí)保護(hù)通訊聯(lián)系,但在戰(zhàn)場(chǎng)上有很多時(shí)候是不能大聲喧嘩的,而且通訊工具在很多時(shí)候有著易被竊聽、干擾等缺點(diǎn)。所以要牢牢記住手語(yǔ)命令,它會(huì)幫助你建立無(wú)聲的溝通橋梁????
2025-07-05 13:41
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策第三節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策第五節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境1.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短行業(yè)化妝品
2025-05-07 13:01
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理OMStrategy第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略O(shè)perationsManagementChapter2生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)生存環(huán)境的變化第二節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作管理?現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的
2025-05-10 06:09
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理王浩倫機(jī)電工程學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系TEL:0791-87046137(O)E-mail:第二章企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?以企業(yè)和客戶為中心的管理?運(yùn)作管理戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和地位?運(yùn)作戰(zhàn)略的框架?戰(zhàn)略模式?SWOT分析案例企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移1970年之前
2025-03-12 05:30
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō):戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意指軍事
2025-01-15 10:54
【摘要】第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力?運(yùn)作職能的作用?實(shí)施公司戰(zhàn)略?支持公司戰(zhàn)略?發(fā)展公司戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和顧客滿意度庫(kù)存周
2025-01-21 03:39
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)運(yùn)作管理的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策首先,讓我們公共欣賞一段視頻(三國(guó)演義34草船借箭.f4v)第二章生產(chǎn)運(yùn)作管
2025-05-18 12:32
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運(yùn)作活勱、manufacturing,service,過(guò)程process2.服務(wù)的特點(diǎn)和分類3.生產(chǎn)不運(yùn)作管理的基本問(wèn)題
2025-05-13 22:16
【摘要】《企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)》咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)五洲在線咨詢培訓(xùn)中心——專業(yè)從事管理理論與工作實(shí)踐相結(jié)合的高端培訓(xùn)第一期培訓(xùn)合作計(jì)劃與報(bào)價(jià)階段主題選定及效果承諾培訓(xùn)工作組織與管理要點(diǎn)五洲在線咨詢式培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)說(shuō)明五洲在線“協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)”課程體系與解決的問(wèn)題方案目錄五洲在線師資及培訓(xùn)效果案例“協(xié)同
2025-01-22 11:11
【摘要】第六章國(guó)際市場(chǎng)合作戰(zhàn)略第六章國(guó)際市場(chǎng)合作戰(zhàn)略-李艷麗2本章結(jié)構(gòu)?合作戰(zhàn)略的概念?合謀戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟第六章國(guó)際市場(chǎng)合作戰(zhàn)略-李艷麗3合作戰(zhàn)略的概念?合作戰(zhàn)略(cooperativestrategy)?合作戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了各自所需要的利益而進(jìn)行的協(xié)作戰(zhàn)略
2025-05-12 22:09
【摘要】第三講運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略?定義:戰(zhàn)略是公司希望在市場(chǎng)上超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所制定的一組計(jì)劃和方針。?三個(gè)層次的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略:企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。(公司應(yīng)選擇投入到哪塊市場(chǎng)?)運(yùn)作戰(zhàn)略?2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:總體規(guī)劃的戰(zhàn)略事業(yè)部單位(我們?nèi)绾卧谶x定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?)?3.職能戰(zhàn)略:職能部門的特定戰(zhàn)略
2025-01-27 21:42
【摘要】1第十章合作戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟類型(投資角度)?動(dòng)因?戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(合作目的)?國(guó)際化合作戰(zhàn)略?網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟?管理風(fēng)險(xiǎn)2戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的伙伴關(guān)系資源能力核心能力研發(fā)制造銷售產(chǎn)品/服務(wù)組合推動(dòng)提供實(shí)現(xiàn)共同利益3?合資
2024-11-09 15:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-17 18:14
【摘要】第六章反恐作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)第一節(jié)反恐怖戰(zhàn)術(shù)的概念及其特點(diǎn)第二節(jié)反恐怖戰(zhàn)術(shù)的原則及對(duì)策第三節(jié)反恐行動(dòng)的組織與實(shí)施第四節(jié)反恐后的遺留工作處理一、恐怖組織及恐怖組織簡(jiǎn)介二、反恐怖戰(zhàn)術(shù)的概念及其特點(diǎn)反恐怖戰(zhàn)術(shù)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):?目標(biāo)準(zhǔn)確,針對(duì)性強(qiáng)?組織周
2024-08-28 21:03