【正文】 組織機構(gòu)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的職責。確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施在工程項目施工過程中，我單位按質(zhì)量管理體系的標準進行施工質(zhì)量的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，所建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。（4）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。（2）堅持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。(4) 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保技術(shù)負責人程進度計劃的實現(xiàn)。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(3) 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到技術(shù)負責人期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。、計劃安排保證措施（1) 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的技術(shù)負責人期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(8) 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。(7) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。(5) 每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工主產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(3) 各施工處應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。成立以技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗豐富的人員擔任施工調(diào)度職務(wù)，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。四、施工進度計劃及保證措施施工進度計劃按照整體工程施工總體安排，抽水清淤施工進度計劃如下：一區(qū)抽水： 6月10日～6月20日；一區(qū)清淤、底部處理： 6月21日～7月31日；二區(qū)抽水、清淤、底部處理： 8月1日～9月10日；三區(qū)抽水清淤： 9月11日～10月31日；三區(qū)底部處理： 11月1日～11月10日。（3）施工時如果出現(xiàn)泉眼、流沙、管涌等現(xiàn)象，要及時采取相應(yīng)措施，如分隔圈圍、壓載袋裝沙石、加速排水等措施。沖挖施工時分別采用正向沖刷和逆向沖刷施工工藝，湖底角和湖坡采用側(cè)向施工工藝。抽淤清淤采用水力抽淤與挖坑深埋的方式結(jié)合清淤。目前一區(qū)圍堰已形成，需排水方量約為50萬m3。排水排水包括初期排水和經(jīng)常性排水。用電計量采用低壓表計量。計算施工設(shè)備用電負荷，清淤施工時要滿足1060KVA的用電負荷。 抽水清淤施工隊承擔抽水清淤施工任務(wù)。（2）負責辦公區(qū)、生活區(qū)管理，人員技術(shù)培訓(xùn)、管理教育、日常辦公、接待工作、治安警衛(wèi)及消防工作。（4）根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定和會計制度，負責處理與業(yè)主的財務(wù)往來、稅務(wù)、金融往來、與外單位的經(jīng)濟結(jié)算和項目部內(nèi)部財務(wù)往來等業(yè)務(wù)工作。（2）根據(jù)工程項目部經(jīng)營目標、勞動工資、成本控制等，提出資金籌措計劃、利用計劃、費用預(yù)算成本及降低計劃、專項資金計劃(專項資金中設(shè)立質(zhì)量、安全專項獎勵基金)。檢查施工隊伍設(shè)備使用情況，對物資倉庫的管理。試驗室：隸屬于質(zhì)量安全科,負責本工程試驗檢測任務(wù)。測量隊：隸屬于工程技術(shù)科，負責本工程測量控制及施工放樣。參與項目工程勞務(wù)合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求和項目部利益；負責勞務(wù)隊伍管理，審查勞務(wù)隊伍的資質(zhì)和施工技術(shù)方案，并向上級業(yè)務(wù)部門上報相關(guān)的審批資料。（3）在項目總工程師指導(dǎo)下，做好合同變更、統(tǒng)計報量、圖紙的收發(fā)等技術(shù)資料的歸檔管理工作，負責準備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術(shù)總結(jié)。 工程技術(shù)科（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持調(diào)度會并負責記錄，制定、布置、落實施工生產(chǎn)任務(wù)。（5）督促指導(dǎo)項目部嚴格按管理體系文件要求開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作，參加項目履約期合同評審，參與工程項目部支持性管理評審。（3）主持項目部工程技術(shù)管理工作，負責指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作及組織相關(guān)人員學(xué)習合同文件，簽發(fā)技術(shù)文件和施工技術(shù)報告。 項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上