【正文】 臺，現(xiàn)場設(shè)高位水箱一個，以保證施工正常進(jìn)行。建立現(xiàn)場聯(lián)系會制度，做好施工的協(xié)調(diào)組織，建立以土建施工為龍頭，各專業(yè)工種施工人員參加的聯(lián)系會制度。加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工返修延誤工期現(xiàn)象。在總進(jìn)度計劃控制下，應(yīng)認(rèn)真編排可行的月、旬作業(yè)計劃，并及時做好各階段用工、材料、施工機(jī)具、設(shè)施料等項計劃，提前交有關(guān)人員辦理。 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)，對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行之有效的管理和控制，在施工過程中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。1抓好材料、加工場地、臨時設(shè)施的合理布局，避免材料無處儲備情況以及材料供應(yīng)渠道預(yù)訂計劃進(jìn)場確切時間。1每周組織二次管理班子及各工種間的生產(chǎn)例會，互相解決困難，提示施工中遇到問題，及時糾正解決，創(chuàng)造有利施工條件?！　? 加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系和采購材料工作， 無論機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料均不影響工程施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度， 解決好職工的住宿問題，尤其是搞好署期、雨期施工服務(wù)工作，確保職工的精神愉快。挑選技術(shù)高、責(zé)任心強、 思想過硬的隊伍進(jìn)入本工地施工。確保下道工序按期或提前進(jìn)入。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成。 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、 每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、廉政定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。由各施工班組在施工過程中，按圖施工， 質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進(jìn)行獎勵。第七節(jié)　工程質(zhì)量獎罰制度項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。搞好材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、工長、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第五節(jié)　技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后， 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格評證和試驗報告必須真實，齊全有效。 施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。 落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制前認(rèn)真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。加強技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工， 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位等各有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。 會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位工地代表及設(shè)計代表檢查驗收。土建專業(yè)工長組織預(yù)驗。項目部質(zhì)檢員對新施工的項目進(jìn)行跟蹤檢查，二級檢查。第三節(jié)　質(zhì)量檢查驗收程序自檢合格后，會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工?！?貫徹執(zhí)行公司《成品保護(hù)規(guī)定》，在下道工序施工時，有責(zé)任對上道工序進(jìn)行成品保護(hù)，加強施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀整潔。工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)質(zhì)檢部的檢查和建設(shè)單位認(rèn)可。堅決杜絕不合格工程。 嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，按施工規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)，按建設(shè)部發(fā)布的《市政道路道工程施工驗收規(guī)范》和賀蘭縣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。對設(shè)計規(guī)范、規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)試。高程軸線的控制， 設(shè)立專門小組。技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實， 建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員的施工質(zhì)量網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。第二節(jié)　質(zhì)量保證體系施工技術(shù)質(zhì)量措施如下：推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理， 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。第六章　質(zhì)量保證措施第一節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)　　工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （7）核算組：負(fù)責(zé)定額核算，計劃統(tǒng)計和預(yù)算編制工作及負(fù)責(zé)核算及工程款的收發(fā)工作。 （5）技術(shù)組、質(zhì)量、安全組：負(fù)責(zé)構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工作的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 （3）項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項目技術(shù)管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 項目經(jīng)理部組成明溝砌筑及排水溝技術(shù)工人安全組項目經(jīng)理技 術(shù) 組設(shè)備物資安全組混凝土工班4人普 工班 20人三、項目經(jīng)理部管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真落實執(zhí)行施工組織設(shè)計組織質(zhì)量檢查和評定。挑選精干的管理人員，技術(shù)素質(zhì)高的施工班組，以求優(yōu)質(zhì)、快速、文明、高效。從公司抽調(diào)對排水工程有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成本工程項目部進(jìn)駐工地?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，本工程應(yīng)盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。 （5）檢查：每層夯實后，應(yīng)測定其壓實度，測定方法用環(huán)刀法。 （3）攤平：每還填一層土，都采用人工將土攤平，使每層土都接近水平，每次還土厚度應(yīng)盡量均勻。 （2）回填土?xí)r分層夯實，每層控制在2025cm左