【正文】 更和技術(shù)核定等事項。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。為確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進(jìn)行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲運(yùn)方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。 材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運(yùn)方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。 物資準(zhǔn)備材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。 交叉部位管線綜合我司項目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見及要求， 及 時 地 安 排 圖 紙 深 化 設(shè) 計 工 作 。在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。4) 審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致。2) 審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。具備條件后報請技術(shù)監(jiān)督部門驗收，頒發(fā)使用證書。第四階段： 調(diào)試驗收階段。由于考慮到裝修單位地面施工的要求，需要首先展開首層排水暗埋管道的敷設(shè)，便于裝修單位地面施工，也為后期的安裝創(chuàng)造條件。第三階段:安裝階段（）此階段為鍋爐房內(nèi)設(shè)備以及連接管道的安裝、管道打壓沖洗、保溫工作。第二階段: 施工進(jìn)場準(zhǔn)備（）此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機(jī)具。第一階段:設(shè)備定貨、制造階段（ ）鍋爐定貨制造周期較長，需要提前進(jìn)入設(shè)備定貨制造階段，才可以有效保證招標(biāo)文件要求的竣工日期的目標(biāo)實現(xiàn)。 鍋爐設(shè)備以及附屬暖通、給排水工程進(jìn)度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進(jìn)度安排鍋爐設(shè)備安裝以及附屬暖通、給排水工期。 及時與土建、燃?xì)?、消防、裝修等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進(jìn)度計劃管理體系，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實可行的總體進(jìn)度控制計劃和各個階段的進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(1) 將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。需完善設(shè)計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。3) 技術(shù)管理(1) 將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求，對于施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進(jìn)入施工。2) 施工進(jìn)度計劃(1) 開工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進(jìn)度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進(jìn)行施工。(4) 負(fù)責(zé)收集整理各方往來的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。(2) 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設(shè)施建設(shè)場地及公用設(shè)施接口位置。 施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1) 在項目總工程師、項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；2) 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；3) 具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4) 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5) 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；6) 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7) 負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8) 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；11 / 1019) 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。3）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量保證的技術(shù)措施，解決施工質(zhì)量中的技術(shù)問題。專業(yè)工長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對重要設(shè)備和材料進(jìn)場驗收。2）與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進(jìn)度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。專職安全員1) 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2) 參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；10 / 1014) 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5) 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；6) 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；7) 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；8) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9) 配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；10) 與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。4）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。2）在總工程師的策劃下進(jìn)行圖紙自審和圖紙會審工作。總工程師1) 主管技術(shù)、質(zhì)量的工作；2) 組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；9 / 1013) 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4) 組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實施工作；5) 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6) 主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；7) 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8) 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 10) 負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。8 / 101 項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：1) 全面主持項目日常工作；2) 在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；3) 項目實施過程的全面組織者和指揮者；4) 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5) 組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；6) 與項目副經(jīng)理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7) 組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8) 處理項目實施中的重大緊急事件；9) 與公司有關(guān)部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；10) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；11) 與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層一道決定項目的各種獎勵分配方案；12) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；14) 組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15) 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。專業(yè)工長：我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。專職質(zhì)量員:具備質(zhì)量員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：具備中級職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。總工程師：具備高級職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目總工程師職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。同時公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。 施工組織管理 項目組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。 施工布置協(xié)調(diào)管理 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個整體施工區(qū)域管理。 協(xié)作目標(biāo)7 / 101搶困難、讓方便、識大體、顧大局， 服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。且施工期間配合總包方在建期間獲得安全文明工地，CI 管理達(dá)標(biāo)，讓總包、業(yè)主滿意。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進(jìn)行過程中參照總體計劃工期微調(diào)。 工期目標(biāo)我公司接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點、進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：計劃開工時間：2022 年 7 月 10 日，竣工時間：2022 年 9 月 22 日，施工工期為 75 天。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，施工人員受教育面 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。關(guān)鍵、特殊過程劃分表序號 過 程 名 稱 分類 過程實施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 備注1 管道安裝 關(guān)鍵過程 規(guī)范、圖紙 記錄表2 管道焊接 特殊過程 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 記錄表3 管路系統(tǒng)水壓試驗 關(guān)鍵過程 規(guī)范、施工方案 記錄表4 單機(jī)試運(yùn)行 關(guān)鍵過程 施工方案 調(diào)試記錄5 總體試運(yùn)行 關(guān)鍵過程 施工方案、圖紙 調(diào)試記錄 編制依據(jù)?***鍋爐房設(shè)備及安裝招標(biāo)文件?設(shè)計修改通知 主要規(guī)范、規(guī)程、圖集規(guī)范、規(guī)程類別 名稱 編號國家 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 GBJ1987國家 通風(fēng)與鍋爐以及附屬暖通、給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502432022國家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502422022國家 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB5027598國家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ503032022國家 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254～GB5025996地方 建筑給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01472022國家 熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程 勞部發(fā) 1997[74]號國家 工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件 JB/T100941999國家 工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范5 / 101類別 名稱 編號國家 工業(yè)鍋爐水質(zhì) GB15762022國家 輸送流體用無縫鋼管 GB8163國家 鍋殼鍋爐本體總裝技術(shù)條件 JB/T161993國家 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB 5017192圖集類別 名稱 編號國家 防水套管 02S404國家 室內(nèi)管道支架及吊架 03S402國家 管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱 03S401國家 常用小型儀表及特種閥門選用安裝 01SS105地方 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB1～6公司標(biāo)準(zhǔn)序號 類別 名稱 編號1 企業(yè) 《質(zhì)量手冊》 QHSE/QM/20222 企業(yè) 《質(zhì)量體系程序文件》(2022 年版) QHSE/PRO/01～0183 企業(yè) 《環(huán)境手冊》 QHSE/EM/20224 企業(yè) 《職業(yè)健康安全手冊》 QHSE/OHSM/20225 企業(yè) 《質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)》 QHSE/GR/016 企業(yè) 《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》 QHSE/GR/027 企業(yè) 《環(huán)境管理計劃編制指導(dǎo)》 QHSE/GR/038 企業(yè) 《職業(yè)健康安全計劃編制指導(dǎo)》 QHSE/GR/049 企業(yè) 《物資管理手冊》 PD/01～07/20226 / 101第二部分 施工部署 總體目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率 100%，單位工程一次交驗合格率 100%，實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達(dá)到國家工程建設(shè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。