【正文】 取適當長度的管路,長度不夠時可以連接使用。套管連接的管路應(yīng)保持平直。涂好后平穩(wěn)地插人套管中,插接要到位。包括管路與管路的連接和管路與燈頭盒的連接兩種情況:（1）管路與管路的連接:使用與管路配套的套管和專用粘按劑。項序項 目允許偏差或允許值主控項目1金屬導(dǎo)管、金屬線槽的接地或接零2金屬導(dǎo)管的連接3防爆導(dǎo)管的連接4絕緣導(dǎo)管在砌體剔槽的埋設(shè)一般項目1電纜導(dǎo)管的彎曲半徑2金屬導(dǎo)管的防腐3柜、臺、箱、盤內(nèi)導(dǎo)管管口高度4暗配導(dǎo)管的埋設(shè)深度，明配導(dǎo)管的固定5線槽固定及外觀檢查6防爆導(dǎo)管的連接、接地、固定和防腐7絕緣導(dǎo)管的連接和保護8柔性導(dǎo)管的長度、連接和接地9導(dǎo)管和線槽在建筑物變形縫處的處理工藝流程 PVC管施工工藝流程劃定燈頭盒位置→固定燈頭盒→敷設(shè)管路→管路連接、切斷和彎曲劃定燈頭盒位置→固定燈頭盒→敷設(shè)管路→管路連接、切斷和彎曲→變形縫的處理操作工藝 PVC管施工操作工藝為了保證燈頭盒位置的準確,首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙要求的燈具的型號,計算出燈頭盒位置,如普通座燈頭吸頂安裝、普通吊線燈安裝,燈頭盒應(yīng)該安裝在房間的中心,而日光燈的燈頭盒不能放在房問的中心。施工器具鉛筆、鋼卷尺、手錘、鏨子、鋼鋸、鋸條、半圓銼、圓銼、扁銼、專用彎管器、扣壓器、壓力案子、工具袋、電工常用工具等。作業(yè)條件土建完成砌墻、抹灰工作； 材料要求（1）外觀檢查鋼管壁厚均勻、焊縫均勻、無劈裂、毛刺砂眼、棱刺和凹扁等缺陷；（2）螺紋管接頭、直管接頭、彎管接頭外形完好、絲扣清晰。進場材料必須有出廠合格證,以及有效的氧指數(shù)檢測報告；（2）外觀檢查管材內(nèi)外壁光滑,無凸梭凹陷、氣泡等缺陷；（3）用卡尺測量內(nèi)外徑必須符合國家標準,管壁厚度均勻一致；（4）各種附件如燈頭盒、開關(guān)插座盒、管接頭、盒接頭、粘合劑等必須使用配套的阻燃制品,同時應(yīng)有出廠合格證、“CCC”認證標志和認證證書復(fù)印件。電氣配電、照明系統(tǒng)安裝必須嚴格按圖紙要求和施工規(guī)范進行施工，穿線、安裝等各道工序必須以層次為單位進行隱蔽工程驗收報驗，經(jīng)監(jiān)理單位驗收批準后進行下道工序的施工。（8）組織交工驗收。（6）接地測試。（4）配合土建裝修、設(shè)備器具安裝，并進行分層或系統(tǒng)調(diào)試。（2）預(yù)留預(yù)埋應(yīng)與土建施工密切配合。二、工程內(nèi)容及施工流程本安裝工程有：建筑電氣系統(tǒng)。 ，各專業(yè)先在同一房間安裝，按設(shè)計圖和建設(shè)單位要求做好一個標準間，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出意見，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。，確保工程質(zhì)量。如不符合要求，應(yīng)及時提出，并與有關(guān)方面協(xié)商接洽，做好記錄。、設(shè)備應(yīng)按材料清單進行清點、核查。，落實施工方法、施工用水、用電、材料堆場或倉庫、施工工場。，組織施工人員，合理搭配工種。、取費標準，編制安裝工程預(yù)算。第二節(jié) 主要分部分項工程施工方法一、施工準備，施工人員要熟悉圖紙，進行技術(shù)和物資準備，重點解決圖紙中存在的問題，組織物資進場和技術(shù)交底。第五章 建筑電氣系統(tǒng)施工方案第一節(jié) 總體施工程序本施工總體施工程序為：接受任務(wù)階段→開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段。 所有物資（包括甲方供應(yīng)物資和我司采購的物資）按標準、規(guī)范和設(shè)計文件要求的檢驗報告、質(zhì)量合格證明書及使用、維修說明書等全部相關(guān)技術(shù)文件與物資同時進場交付，我司將對其妥善保存，并在工程竣工時作為交工文件移交給甲方。4 、設(shè)備材料的質(zhì)量控制 我司對甲方供應(yīng)的物資在施工過程中或單機試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問題，我司將及時向甲方提出書面報告和處理意見，供甲方在處理問題時參考。 我們歡迎甲方對我司采購物資的任一環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并認同甲方行使質(zhì)量檢驗認可權(quán)和否決權(quán)。 我司將在項目經(jīng)理部設(shè)置1名設(shè)備材料管理員負責本項目的物資采購與管理工作。 甲方提供的材料品牌和設(shè)備品牌，由我司單位采購；供應(yīng)設(shè)備材料的管理 供應(yīng)設(shè)備材料的計劃我司根據(jù)工程的施工進度控制計劃，編制月度和季度設(shè)備材料需用量計劃，并提前一個月將需要購買的材料、設(shè)備資料報監(jiān)理及發(fā)包人認可后，由我司單位采購備料。 保管和交付我司在完成工程的竣工驗收后將整項機電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現(xiàn)場保安值班等。（A）驗收條件及內(nèi)容：a）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；b）工程竣工報告；c）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；d）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；e）我司簽署的工程質(zhì)量保修書；f）公安消防出具的消防驗收意見書；g）環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；h）建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責令整改的問題已全部整改完成。總監(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主要求，進行自檢驗收。隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。竣工圖是真實記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗收的必要條件。（4）施工技術(shù)資料的組卷要求施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料的內(nèi)容與實物相符、圖物相符。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。使用表格統(tǒng)一用《廣東省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》相應(yīng)的表格。（3） 施工技術(shù)管理資料的要求我司承諾工程檔案資料符合《廣東省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。（2） 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。 調(diào)試驗收各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。調(diào)試階段 編制調(diào)試方案調(diào)試前30天編制各機電系統(tǒng)的調(diào)試方案提交業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認可，最終的認可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。（8）加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。（6）加強資源的調(diào)配提前3～5個日歷天準備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。（3）加強進度計劃的安排及控制利用施工進度計劃的控制作用，將給排水、通風空調(diào)等專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。（2）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。除采用上述措施外，還將采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝在本工程中，我司將會在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。目前我司已實現(xiàn)了項目經(jīng)理部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項目經(jīng)理部將利用局域網(wǎng)及因特網(wǎng)與公司共享資源，使工地不僅在信息傳遞方面準確、快速，還使工地在人力、物力等資源得到最快、最充分的保障， 施工階段的其他工作施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳見 “施工資源計劃”、 “施工技術(shù)方案及施工工藝”、 “工程質(zhì)量管理與保證措施”和 “安全管理及文明施工措施”。（4）施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層先大后小、有壓讓無壓的原則進行施工。（3）采用工程樣板質(zhì)量制的原則，任何分部分項項目在展開施工前，必須在指定的區(qū)域（我們可稱為“樣板區(qū)”）內(nèi)進行安裝施工，樣板質(zhì)量必須經(jīng)過業(yè)主代表和監(jiān)理的確認。施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。預(yù)埋人員二十四小時全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準確率，不會影響土建進度。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準確無誤。 做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施配合土建結(jié)構(gòu)進度，組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行防雷接地、電線管預(yù)埋；通風、給排水等預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。安