【正文】 與營收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)之和；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：年度達(dá)成率100%或超額完成上述各項(xiàng)考核指標(biāo)，全額獎(jiǎng)勵(lì)分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金；（毛利考核）年度達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減3%；達(dá)成率低于75%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0，（營收考核）年度達(dá)成率每下降1%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)減5%；達(dá)成率低于85%，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)為0；分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~ ：由總部制定各分店達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~，見下面分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（直營）、分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（加盟）；超額獎(jiǎng)：年度100%達(dá)成以上的超額部分，按上述比例計(jì)算；管理獎(jiǎng)：，由分店店長月度管理考核平均，確定管理系數(shù)；補(bǔ)充說明：收益獎(jiǎng)為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，分配方式參考如下（同時(shí)需考慮管理考核系統(tǒng)、在職時(shí)間等）：分配方式一（有店助或值班經(jīng)理）：店長分享獎(jiǎng)金的60%，店助/值班經(jīng)理（10%），前臺(tái)、客房主管（各5%），其他員工根據(jù)在職時(shí)間比例分配，同一分店同時(shí)有店助、值班經(jīng)理的，各占5%；分配方式二（無店助或值班經(jīng)理）：店長分享獎(jiǎng)金的60%，前臺(tái)、客房主管（各8%），其他員工根據(jù)在職時(shí)間比例分配；分配方式三：由分店自行制定，總部審批；管理獎(jiǎng)，為店長個(gè)人獎(jiǎng)金；店長獎(jiǎng)金的計(jì)算，按實(shí)際年度在分店任職店長的時(shí)間比例計(jì)算，在不同分店任職或總部任職的，需計(jì)算多個(gè)分店或總部獎(jiǎng)金合計(jì)；多店店長獎(jiǎng)金金額，為其所管理的分店單店獎(jiǎng)金的總和；獎(jiǎng)金發(fā)放前，已離職的店長、員工，不再參與獎(jiǎng)金分配；年度三項(xiàng)指標(biāo)均低于90%的，總部保留對(duì)店長降級(jí)或辭退的權(quán)力；單店獎(jiǎng)金金額，最高20萬；直營或加盟財(cái)務(wù)托管店，由總部財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一支付；加盟店非財(cái)務(wù)托管店，由總部財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，加盟商提供獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)總部，由總部支付；發(fā)放方式說明：根據(jù)每季度完成情況，超額部分獎(jiǎng)金的50%，在季度結(jié)束的次月支付，如出現(xiàn)年度分店部獎(jiǎng)金低于已支付的年度獎(jiǎng)金，年終不再發(fā)放該店獎(jiǎng)金（暫定）；已在獎(jiǎng)金發(fā)放前已離職的店長或員工不參與分配；季度、年度發(fā)放的獎(jiǎng)金，分店獎(jiǎng)金計(jì)入分店下一年成本中；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（直營）類別獎(jiǎng)金額直營分店備注A30000元公明、長安中心店、海田毛利不低于150萬對(duì)公司毛利影響較大，營收、房量較大，對(duì)公司業(yè)績穩(wěn)定具體重大意義B22000元虎門、大朗、茶山毛利不低于100萬對(duì)公司毛利影響相對(duì)中等C15000元中堂、樟木頭店、松山湖毛利不低于50萬或相對(duì)困難店對(duì)公司毛利影響相對(duì)中等或偏下或完成有一定難度D12000元石龍、蓮峰、銀豐、板石、石潭埔營收或房量相對(duì)較少同時(shí)對(duì)公司毛利影響相對(duì)較小或市場(chǎng)變化相對(duì)較小備注如新增分店，在分店試業(yè)一個(gè)月后，需制定年度考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況將達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~歸類到上述類別，新店在列入考核后的三個(gè)月內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整考核指標(biāo)或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~類別；分店年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~（加盟）類別獎(jiǎng)金額加盟分店備注A30000元營收不低于400萬或毛利不低于150萬B220000元營收不低于300萬或毛利不低于100萬C15000元營收不低于250萬或毛利不低于50萬D12000元其它備注如新增分店，在分店試業(yè)一個(gè)月后，需制定年度考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況將達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~歸類到上述類別，新店在列入考核后的三個(gè)月內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整考核指標(biāo)或達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?lì)~類別；如加盟店不再上述獎(jiǎng)金額，亦可按年度預(yù)算營收的1%，做為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)或店長與加盟商共同協(xié)商確定獎(jiǎng)金額度；儲(chǔ)備店長（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注一級(jí)20002200制定培訓(xùn)計(jì)劃帶訓(xùn)店長評(píng)估、總部評(píng)定帶訓(xùn)店長、總部評(píng)定不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與在訓(xùn)店長考核方式相同外聘儲(chǔ)備不超過三個(gè)月內(nèi)聘儲(chǔ)備不超過四個(gè)月超過如繼續(xù)聘用，按試用級(jí)店長級(jí)工資發(fā)放二級(jí)20003000制定培訓(xùn)計(jì)劃帶訓(xùn)店長評(píng)估、總部評(píng)定帶訓(xùn)店長、總部評(píng)定不合格，做辭退處理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與在訓(xùn)店長考核方式相同儲(chǔ)備期不超過兩個(gè)月超過如繼續(xù)聘用，按試用級(jí)店長級(jí)工資發(fā)放備注入職說明：儲(chǔ)備店長入職，需總部三個(gè)以上部門面試通過方可入職（運(yùn)營部必須有運(yùn)營經(jīng)理級(jí)以上參加，并由運(yùn)營決定是否錄用）外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，儲(chǔ)備店長可自行調(diào)整安排休息，不給于加班補(bǔ)貼；基本工資、職位獎(jiǎng)金：儲(chǔ)備店長如無請(qǐng)假事宜，基本工資、職位獎(jiǎng)金固定，加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資；儲(chǔ)備店長參與分店工作，不提獎(jiǎng)金，不計(jì)提成；年度獎(jiǎng)金：無；補(bǔ)充說明：住宿標(biāo)準(zhǔn)：儲(chǔ)備店長住宿房間人員原則上不超過2人；儲(chǔ)備店長，儲(chǔ)備期間工資成本計(jì)入總部，在總部培訓(xùn)，產(chǎn)生的津貼、伙食費(fèi)等福利成本計(jì)入總部，在分店培訓(xùn)期間，產(chǎn)生的津貼、伙食費(fèi)等福利成本計(jì)入所在分店；以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；店助（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用16001400500500試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為店助一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長提名，運(yùn)營部審批可延長試用期一級(jí)16001500600600晉升同店長一、二級(jí)條件相同或店長提名晉升，運(yùn)營部審批降級(jí)條件同店長二、三級(jí)或店長提名降級(jí)，運(yùn)營部審批或店長提名保級(jí)，運(yùn)營部審批二級(jí)16001700600600三級(jí)16001900600600備注配置說明：同一分店原則只能有一個(gè)值班經(jīng)理或店助，除非得到總部的特批；100間客房以上或年度營收420萬以上分店才可配置店助或由店長提名并取得總部的特批；店助需店長提名或外部招聘，需經(jīng)得總部面試、審批方可上崗或入職；外部招聘原則需要大專以上學(xué)歷，內(nèi)升高中以上學(xué)歷；晉升店助條件，需一定程度熟悉前臺(tái)、客房、銷售、后勤、人事協(xié)調(diào)、成本、財(cái)務(wù)、外圍關(guān)系，并具有較強(qiáng)的可塑性；能在店長一段時(shí)間不在分店，獨(dú)立處理所有店務(wù)能力，具有培養(yǎng)成為店長潛力（不超過1年）表現(xiàn)特別優(yōu)秀，由店長提名，運(yùn)營部審核通過可晉升多級(jí)；工資說明：入職、離職、請(qǐng)假：按出勤比例計(jì)算總薪資；休息日：法定節(jié)假日及周末，店助可自行調(diào)整安排休息，不給予加班補(bǔ)貼；加班工資：如存在加班，屬自愿行為，不存在加班工資，法定節(jié)假日給予1倍工資補(bǔ)貼，加班工資按（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）/ 月度天數(shù) * 加班天數(shù)計(jì)算；達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：同店長；管理獎(jiǎng)：管理系數(shù)同店長；其他提成：店助如存在前臺(tái)頂班或參與客房做房等，不計(jì)提成；獎(jiǎng)懲說明：顧客400電話投訴及網(wǎng)絡(luò)差評(píng)屬衛(wèi)生、服務(wù)、管理類的：扣20元/條；其他公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，具體見公司相關(guān)制度；補(bǔ)充說明：以上如有未盡事宜或存在歧義的，以總部解釋、修訂為準(zhǔn)；值班經(jīng)理（基本工資 + 職位獎(jiǎng) + 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) + 管理獎(jiǎng) + 年資）級(jí)別基本工資職位獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注試用16001000300300試用期二個(gè)月，試用期結(jié)束，如繼續(xù)聘用，調(diào)整為值班經(jīng)理一級(jí)試用不合格，重新調(diào)整為原有職位或做辭退處理試用期同樣參與業(yè)績考核，特別情況由店長提名，運(yùn)營部審批可延長試用期一級(jí)16001100400400晉升同店長一、二級(jí)條件相同或店長提名晉升，運(yùn)營部審批（條件同店長有異議）降級(jí)條件同店